石莉莉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)各大企業(yè)的之間的競爭也是越來越激烈，相關(guān)的企業(yè)管理人員要想對(duì)其核心競爭力進(jìn)行有效地的提高，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么起就必須對(duì)其相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作。除此之外，相關(guān)的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的審計(jì)指標(biāo)進(jìn)行管理，采取合理的措施解決審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)其綜合能力進(jìn)行有效地提高，確保相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題?；诖耍疚闹饕槍?duì)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為基礎(chǔ)的國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；設(shè)計(jì)問題；審計(jì)模式；內(nèi)部審計(jì)

一、前言

目前階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流日益頻繁，經(jīng)濟(jì)全球化成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，雖然這樣一來使得我國很多的國有企業(yè)的發(fā)展都迎來了新的挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)也就意味著機(jī)遇，相關(guān)的管理人員要相對(duì)其自身企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行有效地提高，那么其首先就必須對(duì)其內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。除此之外，要想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須及時(shí)處理好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系中衍生的問題，尋找問題處理的突破口，提出一定的改進(jìn)措施，進(jìn)而為我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、目前階段國有企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)存在的不足

1.審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)偏離度較大

目前階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些通用型的技術(shù)、設(shè)備和人才已不是制約企業(yè)發(fā)展增值的問題，制約企業(yè)發(fā)展的最大問題就是商業(yè)模式的“創(chuàng)新”，其已經(jīng)逐漸成為各個(gè)國有企業(yè)的核心競爭力。所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)管理工作。目前階段我國國有企業(yè)實(shí)行的內(nèi)部審計(jì)模式大都是傳統(tǒng)落后的，其審計(jì)目標(biāo)也還只是停留在合規(guī)性、遵循性上，內(nèi)容局限于操作層面，難以解決高管層關(guān)心的治理層面的問題，更無法應(yīng)對(duì)大眾創(chuàng)新的新形勢(shì)，審計(jì)工作的路越走越窄。因此國有企業(yè)相關(guān)的管理人員要想對(duì)其市場競爭力，那么其就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)模式以及審計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善，進(jìn)而才能夠更好地展開風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.國有企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫缺少風(fēng)險(xiǎn)分析信息

目前階段，很多的國有企業(yè)在對(duì)相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程中，往往都需要對(duì)各種的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集，只有這樣才能為相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)提供更多的數(shù)據(jù)分析。但是現(xiàn)階段很多的企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的審計(jì)工作時(shí)，還未形成風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)的審計(jì)工作人員也沒有對(duì)數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行分類分析和管理。這樣一來就到相關(guān)的工作人員在進(jìn)行實(shí)際的審計(jì)工作時(shí)，無法對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估以及處理，使得相關(guān)的審計(jì)工作因此受到極其不利的影響。

3.內(nèi)部審計(jì)沒有參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中？

目前階段，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)自身工作的定位都存在一定誤區(qū)，即他們習(xí)慣性地認(rèn)為自己的職責(zé)就是在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，然后只是將這些問題提出來，并不是說采取一定的措施去解決問題。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員能否有效解決問題，對(duì)企業(yè)競爭力的提高和未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就應(yīng)向企業(yè)的高層管理部門報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的問題，并提出有效建議，使內(nèi)部審計(jì)參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

三、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)的重要性

1.利于開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

為了促進(jìn)國有企業(yè)健康、高效的發(fā)展，相關(guān)的工作人員就必須做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)還要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而才能確保相關(guān)的審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，了解企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上是否合理，風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否得當(dāng)?shù)龋@都會(huì)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此國有企業(yè)在進(jìn)行行管的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)必須以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向。

2.可適度節(jié)約審計(jì)資源

為了順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中必須要著重重視其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)以及評(píng)估工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)審計(jì)工作的重視程度，進(jìn)而促使企業(yè)能夠更為科學(xué)、有效的進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性評(píng)估，應(yīng)充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型來確定好審計(jì)的具體范圍與審計(jì)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)資源的高效利用。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管理

相比于傳統(tǒng)的審計(jì)模式，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，即應(yīng)用該種審計(jì)模式，能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全方位管理，運(yùn)用此種方式可提升企業(yè)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，進(jìn)而讓整個(gè)操作更具綜合性與系統(tǒng)性。

四、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的方法

1.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息采集數(shù)據(jù)庫

目前階段，開展國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)全面滲透風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)要充分利用好信息技術(shù)，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作，為審計(jì)工作的實(shí)施提供服務(wù)。為達(dá)到這一重要指標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建相配套的信息數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)成電子憑證、電子賬簿與電子報(bào)表等，這樣在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上效率更高，審計(jì)質(zhì)量更高。為保證信息采集質(zhì)量，應(yīng)重視會(huì)計(jì)電算化工？作，借助電子化設(shè)備來采集風(fēng)險(xiǎn)信息。為保證審計(jì)工作開展的合法性，還要科學(xué)收集審計(jì)資料與法律信息，及時(shí)更新信息數(shù)據(jù)庫，保證信息呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，以求為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，還能為決策的制定提供參考與依據(jù)。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

沒有規(guī)矩不成方圓。要想對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行提高，那么完善的管理機(jī)制以及管理制度絕對(duì)是不可缺少的。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須要及時(shí)的建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)周期動(dòng)態(tài)管理。制度上保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測周期循環(huán)，防止風(fēng)險(xiǎn)管理年度一次性行為。除此之外，相關(guān)的國有企業(yè)還必須在已有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為中心構(gòu)建多元化審計(jì)手段，對(duì)目前階段國有企業(yè)中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)、人際關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位

目前階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作變得越來越重要，但是國有企業(yè)相關(guān)的管理人員卻也沒有意識(shí)到到這一點(diǎn)。因此要想提高相關(guān)審計(jì)工作的質(zhì)量，那么就必須提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位，而想要對(duì)其地位進(jìn)行提升，那么就需要相關(guān)制度來保障，而要想有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度的作用，就必須時(shí)刻保持內(nèi)部審計(jì)制度的客觀性和獨(dú)立性。因此，國有企業(yè)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)工作時(shí)，必須對(duì)自身的任務(wù)進(jìn)行明確，工作。

4.引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)

目前階段，國內(nèi)很多的企業(yè)對(duì)與現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的研究已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的實(shí)踐過程中卻很少進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)用，而之所以會(huì)造成這種在局面，最主要的原因就是在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中難以將龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)移到這一審計(jì)模式當(dāng)中。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展完善，這一問題可以被很好的結(jié)局，即將計(jì)算機(jī)技運(yùn)用到國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的會(huì)計(jì)信息和審計(jì)數(shù)據(jù)中，進(jìn)而對(duì)工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行全面的提升，為我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的審計(jì)工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要程度也是越來越大，因此國有企業(yè)相關(guān)的管理人員必須對(duì)其內(nèi)部的審計(jì)工作進(jìn)行充分的重視。傳統(tǒng)落后的審計(jì)模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，相比較而言現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式更能促使國有企業(yè)在實(shí)際的管理經(jīng)營工作中對(duì)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督。同時(shí)，還能有效地約束和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理工作，進(jìn)而為國有企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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