朱天月

【摘 要】施工企業(yè)項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目的全面管理方面有著十分重要的作用，直接影響企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目效益。項(xiàng)目部的成本與施工成本直接相關(guān)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理，在保證工程質(zhì)量、工期、安全管理的同時(shí)，控制項(xiàng)目部的成本，保證施工企業(yè)的項(xiàng)目效益。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目部；現(xiàn)場成本；施工管理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場成本的構(gòu)成

施工企業(yè)項(xiàng)目部是在工程實(shí)施期間設(shè)置的一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，由施工企業(yè)派出，對整個(gè)工程進(jìn)行全面有效的管理，負(fù)責(zé)工程上的一切事物。企業(yè)項(xiàng)目部的成本有兩個(gè)部分構(gòu)成：一是投標(biāo)過程中不可控制的投標(biāo)成本，這部分成本的支出在項(xiàng)目部設(shè)立之前，屬于不可控成本；二是施工現(xiàn)場的施工成本，包括項(xiàng)目施工過程中各種消耗物資的管理，對于施工方案的設(shè)計(jì)，施工過程中的偏差控制等，這些都由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，這一部分是可控的成本。本文討論的項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場成本就是指在施工過程中的施工成本的控制。

具體來說，可以細(xì)分為現(xiàn)場的一些工程材料，它們就具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，會隨著工程的進(jìn)行逐漸消耗，并且需要定時(shí)補(bǔ)充，才能維持正常的施工進(jìn)度，材料在各個(gè)部分的周轉(zhuǎn)使用也是比較麻煩的，其中包括租用的費(fèi)用等因素；建筑工人每天的工時(shí)費(fèi)，還有他們的伙食費(fèi)這些都是成本，當(dāng)然還包括間接操縱機(jī)器人員的工資；在施工時(shí)，如果機(jī)器發(fā)生報(bào)廢或損壞，就需要請專業(yè)們的修理人員進(jìn)行部件的拆卸與替換，這也是一部分費(fèi)用；最后還包括施工的水電、還有搬運(yùn)費(fèi)和工具費(fèi)、以及施工單位內(nèi)部管理層的領(lǐng)導(dǎo)，他們在組織各種活動時(shí)所需的資產(chǎn)以及他們的勞動保護(hù)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，現(xiàn)場的項(xiàng)目部需要記錄各種直接費(fèi)用，還有組織管理的間接費(fèi)用，通過核算記入工程的總成本。

二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場成本的因素

對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，控制成本最重要的因素是要有一個(gè)完整有效的成本控制體系，所以首先要確認(rèn)成本控制體系是否能夠有效的運(yùn)行，這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，現(xiàn)場成本的控制與施工過程密切相關(guān)，需要體系中的每一個(gè)步驟都到位，項(xiàng)目部現(xiàn)場成本控制的第二個(gè)重要因素就是施工組織設(shè)計(jì)的是否合理，工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)良好的施工組織能夠有效地安排施工的程序，能夠有組織、有計(jì)劃、科學(xué)的安排現(xiàn)場施工項(xiàng)目，使整個(gè)施工過程能夠有條不紊的進(jìn)行，一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)編制能夠有效的避免施工過程中的盲目現(xiàn)象，能夠整體調(diào)控現(xiàn)場成本，每一位管理人員與現(xiàn)場工作人員都要積極參與。體系與設(shè)計(jì)組織都是在施工過程中的管理層次的問題，除了對工程的設(shè)計(jì)之外施工成本還與選擇的施工隊(duì)伍有關(guān)系。施工隊(duì)伍的能力直接影響工程的質(zhì)量與工期，不同的施工隊(duì)伍工作人員工資不同，工作效率不同，在企業(yè)工程中人工費(fèi)的支出占很大的比例，施工隊(duì)伍的選擇對工程成本的控制有很大影響。任何工程都離不開物質(zhì)基礎(chǔ)，材料費(fèi)的支出在任何工程中都是必不可少的，在項(xiàng)目成本中材料成本占比一半以上，如果想要控制現(xiàn)場成本，材料成本控制是一個(gè)必須考慮的方面，材料成本是一個(gè)可以控制的成本，材料費(fèi)的節(jié)省能夠節(jié)約很多現(xiàn)場成本。除了上述因素之外，施工機(jī)械方面的成本在現(xiàn)場成本中也很重要，現(xiàn)代工程基本都靠機(jī)械，購買或者是租借機(jī)械都需要一大筆費(fèi)用，相關(guān)的操作人員的工資也較高，施工機(jī)械的運(yùn)行效率與施工效率直接相關(guān)。

上述因素是與施工過程中現(xiàn)場成本直接相關(guān)的因素，在控制成本體系有效運(yùn)行、施工組織設(shè)計(jì)合理、施工人員選擇性價(jià)比高、機(jī)械設(shè)施運(yùn)行、保養(yǎng)完好的情況下，還有其他的因素會影響現(xiàn)場成本。首先是工程質(zhì)量控制水平，工程的質(zhì)量與施工隊(duì)伍和建筑材料都有關(guān)系，如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，可能需要返工甚至重建，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度而且會造成各種資源浪費(fèi)，不僅增加現(xiàn)場成本，還會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。其次是施工安全因素，安全施工是每一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目施工過程中都必須重視的問題，現(xiàn)在政府對于企業(yè)安全施工管理十分嚴(yán)格，如果在施工過程中出現(xiàn)的人員傷亡，不僅項(xiàng)目部會受到懲罰，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)也會受到影響。在所有工程完成之后，竣工結(jié)算階段的成本支出、人員管理也需要成本，竣工結(jié)算在整個(gè)成本控制過程中屬于收尾階段，直接影響整個(gè)施工過程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于控制項(xiàng)目部成本的措施

為了有效控制項(xiàng)目部現(xiàn)場成本，第一，要建立成熟完整的成本控制體系，項(xiàng)目部要明確需要控制的成本目標(biāo)，對項(xiàng)目施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)化，并聯(lián)系具體負(fù)責(zé)部門，將責(zé)任明確到個(gè)人身上，確定成本控制需要達(dá)到的最終目標(biāo)，明確每個(gè)人需要完成的目標(biāo)，培養(yǎng)與項(xiàng)目相關(guān)的每一個(gè)人的責(zé)任意識與成本意識，將成本控制的觀念宣傳給每一個(gè)施工人員，使領(lǐng)導(dǎo)層與實(shí)際工作人員都明確自己的任務(wù)，了解成本控制對于生產(chǎn)過程的重要性。第二，一個(gè)工程的順利開展需要科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)能夠有效的控制各個(gè)方面的成本，建立一支高效的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍，充分考察施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)不同地域的環(huán)境特色，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、具有高度可操作性的施工方案，并通過各級工作人員的反復(fù)考察，尋求最佳的施工方案，能夠大大減少施工過程中不必要的損耗，有效控制項(xiàng)目部的現(xiàn)場成本。第三，施工隊(duì)伍的選擇與項(xiàng)目工程的工期、質(zhì)量有直接關(guān)系，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍能夠最大限度的利用材料，控制施工過程中的材料損耗率，減少成本，在選擇施工隊(duì)伍的過程中不僅要考慮施工隊(duì)伍的施工效率，還要綜合考慮各個(gè)隊(duì)伍的性價(jià)比。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，要與施工隊(duì)伍簽訂合約，控制工程的質(zhì)量與工期，合理的安排施工人員的工作，在保證施工人員安全的情況下，提高施工隊(duì)伍的工作效率。第四，材料成本控制是最具彈性的控制成本，為了降低采購成本，項(xiàng)目部要對主要材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)以往合作的經(jīng)驗(yàn)，廣泛選擇可合作的供應(yīng)商，采用統(tǒng)一招標(biāo)采購的方式，降低采購的成本。并將整個(gè)采購過程透明化，不僅要與供應(yīng)商簽訂合同，明確采購產(chǎn)品的質(zhì)量，供貨時(shí)間，送貨方式等，還要對采購回來的材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，材料的使用都要登記，在施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持有需要購買的原則，減少材料的堆積成本。第五，施工過程中需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備在施工過程中不可或缺且價(jià)值不菲，對于施工設(shè)施要有專門的人員進(jìn)行管理維護(hù)，要科學(xué)合理的安排設(shè)備的使用強(qiáng)度與頻率，定期檢查設(shè)備，安排專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備能夠長期高效的工作，降低設(shè)備的損耗，在不影響機(jī)械壽命的情況下提高機(jī)械的利用率，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的能力。第六，項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格控制施工過程，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少或者避免返工，將項(xiàng)目質(zhì)量與相關(guān)負(fù)責(zé)人掛鉤，實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在工程施工的過程中進(jìn)行成本控制和管理是有效減少整個(gè)項(xiàng)目支出的方法，控制成本的方式多種多樣，但要確定項(xiàng)目管理是合成功還是要盡量選擇成熟的經(jīng)營責(zé)任制度以及控制方法，對于成本的預(yù)核算要在計(jì)劃之內(nèi)，健全各種管理制度使施工進(jìn)度不斷進(jìn)展的同時(shí)讓整個(gè)工程的質(zhì)量不斷提高，在減少生成本的同時(shí)要求規(guī)范質(zhì)量就得做到不偷工減料，但是要合理規(guī)劃各種材料的使用額度以及勞動力在各個(gè)項(xiàng)目上的分配度，這樣才能切實(shí)地將項(xiàng)目成本考慮在企業(yè)的規(guī)劃能力范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本核算的獨(dú)立性和理想化。

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