王劭雯

摘 要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)的之間的競爭逐漸增強，國家出臺了一系列對企業(yè)有利的政策，但是企業(yè)發(fā)展不可能僅僅依靠國家政策的保證和機制監(jiān)督，還需要各企業(yè)間獨立自主的管理模式，因此需要企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力，才能處于不敗之地。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、管理的定義

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為領導主題，通過計劃準備、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效地達到既定組織目標的過程。管理即組織的管理，無論是商業(yè)，還是非盈利組織，甚至是政治體系都離不開它。管理包括簡歷組織的戰(zhàn)略計劃，協(xié)調員工和其他相關人員的合作以及加強合作意識來共同完成目標，通過利用身邊一切可利用資源，比如，經濟、自然、科技和人力資源?，F在有大學或學院專門為其設立相關專業(yè)和學位來研究其運用與價值，讓其有系統(tǒng)的知識作為支撐，比如，工商管理、公共管理等。由于管理的主體是人，所以人性管理也越來越重要。

二、企業(yè)管理中存在的問題

市場經濟的盲目發(fā)展不得不拖著企業(yè)發(fā)展速度加快，所以在這樣的社會經濟背景下，我國眾多中小型企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中出現了諸多問題，主要問題如下：

1.企業(yè)領導層的作用不明顯

由于規(guī)模與經濟利益的關系會出現企業(yè)委托代理，這直接會導致上層管理者迷失管理的初衷，以專業(yè)態(tài)度為代價獲取經濟利益，所以如果企業(yè)受委托代理的影響，這個企業(yè)的經營者、管理者會與企業(yè)股東之間引發(fā)利益之爭，兩方直接的目的還是為了一己私欲，很難在下層員工中起帶頭作用。作為整個企業(yè)的核心力量，經營管理者既管理職業(yè)第一階層，同時也管理企業(yè)一線人員，他們直接擁有企業(yè)資源的調動支配權，很容易出現徇私舞弊、不作為等行為，使得企業(yè)其他人員積極性急劇減退，這直接導致企業(yè)工商管理鏈條錯節(jié)，不僅妨礙整個企業(yè)的發(fā)展，也影響了利益相關者的個人利益。

2.企業(yè)的經營與管理無法適應市場經濟的發(fā)展

經濟全球化的合作與發(fā)展是給市場經濟對外放開的優(yōu)良機會，國家選擇采用利于發(fā)展的工商管理機制，市場發(fā)展模式隨之實現現代化、自由化的理想狀態(tài)。原因就是國家希望各大企業(yè)提高自主化、創(chuàng)新化的目標，這樣發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)能成為領跑者，帶領眾多平均水平企業(yè)沖破經濟控制的阻礙，同是，這也給領跑企業(yè)帶來無形的壓力。企業(yè)經營與管理必須適應市場經濟帶來的挑戰(zhàn)，所謂適者生存同樣在企業(yè)管理中體現，企業(yè)經營與管理，應盡快提高自己的經濟風險抵抗能力，調整發(fā)展規(guī)模，維持優(yōu)良的生產量。許多企業(yè)在管理生產中忽視產品質量，積極性意識大大削弱，甚至選擇用產品數量來代替產品質量，這是大錯特錯。也許會有競爭優(yōu)勢，但這樣的經濟優(yōu)勢是泡沫型優(yōu)勢，不會維持長遠狀態(tài)，反而會反彈，導致企業(yè)中重大損失。這種做法不僅不會幫助企業(yè)成為領跑的佼佼者，還會遏制企業(yè)自身定位發(fā)展，降低市場經濟所帶來的風險抵御力，危機整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)領導層對于員工管理制度的重視不夠

企業(yè)員工會根據混亂的企業(yè)制度，迷失自我價值的意識，職責與分工不明確，更不要說為企業(yè)提供創(chuàng)新意見。如果上層管理者在薪資酬勞上處于懈怠狀態(tài)，直接影響到員工工作積極性，導致人才大量變動甚至流失。人員流失直接影響整個企業(yè)的生產力，談何生產效果和壓倒性競爭路。這也成為企業(yè)管理中令企業(yè)者頭疼的關鍵，如何留住人才，又兼顧經濟效益的最大化需要企業(yè)有完善的管理機制來穩(wěn)定生產局面。不僅如此，管理者如果對員工莫不關系，忽視他們的心理與意識的變化，則會引發(fā)企業(yè)信任問題，而影響到企業(yè)生產的積極性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

1.提高企業(yè)的經濟效益和競爭力

企業(yè)管理創(chuàng)新的前一步必定是足夠了解企業(yè)自身的特點與不足，為適應市場經濟發(fā)展的大背景做出相應創(chuàng)新，理想化的管理體系應是現代化與多元化的結合，采取合理有效的措施解決企業(yè)實際問題。且在企業(yè)實際管理中，企業(yè)應時刻關注市場經濟的發(fā)展走向，盡量協(xié)調工作各個方面的關系，遵循長期效果的發(fā)展原則。眾多企業(yè)以發(fā)現市場經濟無形調節(jié)的威力，這對自身管理問題，進行全面改革，不僅能夠合理控制資源利用最大限度，還能提高企業(yè)自身的經濟效應，拓寬銷售的新渠道。由此可見，合理的服務方式與營銷方式是基于高質量的企業(yè)管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，證明競爭實力，達到提高經濟效應的目的。

2.促進企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的實行很大程度上離不開企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與意識，這是一個公司，一個企業(yè)的源泉，也是動力的保證，直接決定企業(yè)本身的命運，管理中產生的企業(yè)文化與理念代表企業(yè)的特色與實力，對今后市場經濟下的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。因此，在企業(yè)管理中，超前的管理意識與理念是每個企業(yè)放在首位的思考目標，結合當前實際情況，最大程度發(fā)揮潛能，提高經濟效益。另外，在科技發(fā)達的現代競爭市場，要學會合理利用技術帶來的優(yōu)勢，引進先進的科技與技術，來滿足先進的管理理念，促進管理理念的成熟與成型。當前，我國經濟發(fā)展已處于成功轉型階段，為完成企業(yè)結構的轉型成功，眾多企業(yè)選擇接受資金投入與管理的調整，新時期的國家經濟改革發(fā)展中，國家政府完成完善市場經濟體制的重任，增加企業(yè)之間的競爭力?？偟膩碚f，企業(yè)一定要樹立長遠發(fā)展的現代觀念，從本質上促進創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

3.促進企業(yè)自身的發(fā)展

企業(yè)就自身管理的不足，進行改革創(chuàng)新，能夠創(chuàng)新社會生產要素基礎，促進企業(yè)自身的生產力提升，很大程度上，還能帶動整個企業(yè)的生產水平，達到經濟效益的最大化。到目前為止，論經驗，很多企業(yè)已有很多借鑒與總結，但論意識理念的創(chuàng)新，還是很難做到用創(chuàng)新手段來應對復雜多變的市場競爭環(huán)境。與此同時，由于部分畸形市場競爭模式的強壓下，許多企業(yè)缺乏主觀能動性，反而受環(huán)境制約，很難反彈，行成企業(yè)經營異常。所以在合理的管理情況下，創(chuàng)新管理方式，有利于工作科學有效地協(xié)調與發(fā)展，實現科學現代化的管理，促進企業(yè)經濟效益與效率的雙重提升。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

市場經濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)管理必須采取相應的創(chuàng)新戰(zhàn)略措施來達到提高企業(yè)競爭力與生產力的目的，具體措施如下：

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

貫徹與落實新的管理方式制度應被個企業(yè)者深入探討，管理工作中如何提升整體企業(yè)管理我的效果。在日常管理工作中，時刻結合自身情況，將工作內容特點與新型管理模式相結合，樹立正確的管理思想，促進企業(yè)在經濟市場激烈競爭中占去絕大優(yōu)勢，這需要有良好的改革措施。針對企業(yè)全面改革與創(chuàng)新的目標和目的，企業(yè)需要營造良好的管理氛圍，樹立前衛(wèi)的企業(yè)品牌意識，協(xié)調各工作部門之間的關系來適應全球化帶來的便利，滿足實際管理中遇到的大小問題，增強企業(yè)整體的可靠性與有效性。

2.加大企業(yè)管理創(chuàng)新工作力度

管理工作的開展離不開內控機制的配合與創(chuàng)新，即技術為生產前提與保證，來完善企業(yè)經濟發(fā)展模式狀態(tài)，技術不僅包括硬實力，也包括軟實力，統(tǒng)籌規(guī)劃，不忽視任何一方的作用，制定核心戰(zhàn)略方案為匹配創(chuàng)新的目標與目的，豐富管理經驗，行成可持續(xù)發(fā)展的良好體系，結合市場經濟日新月異改變的特色與內容，創(chuàng)新不能缺乏要點與方式。

3.管理技術創(chuàng)新的合理化與制度化

企業(yè)在市場經濟體制之下，需針對管理技術進行合理的創(chuàng)新。主要因為企業(yè)的基礎發(fā)展模式就是技術，可以將技術作為生產力。在硬件技術與軟件技術創(chuàng)新工作中，需針對管理工作進行統(tǒng)籌安排，制定核心發(fā)展技術的創(chuàng)新方案，在創(chuàng)新管理模式的過程中，形成良好的發(fā)展體系，總結豐富的工作經驗。且在管理工作中，需結合市場經濟體系的特點與內容，創(chuàng)新管理要點與技術方式。

4.企業(yè)管理技術與知識的提升

首先，對于專業(yè)知識欠缺的管理人員，應大大加強其管理知識的儲備，長期開展培訓工作，促進管理人員對新時代格局的管理知識的更新，提早做好適應市場競爭的準備。不僅如此，企業(yè)還需積極引進和拓寬管理師資的實際渠道，方便吸收更多現代人才，壯大專業(yè)技術人員的隊伍。其次，對于技術師資體系，需要不定期的嚴格審查與認證，證件和證明時時更新入檔。最后，從企業(yè)上層漸漸融入企業(yè)下層，從群眾中來到群眾中去，做到引進輸出相結合，邀請優(yōu)秀的企業(yè)管理師做講座，開活動，豐富企業(yè)員工市場意識，定期開展研討活動，了解國內外先進的管理理念，開創(chuàng)屬于自己的人才儲備庫。

5.增強領導層管理的作用

領導層是整個企業(yè)的核心，因此需要樹立科學管理理念，重視對人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)技術上的創(chuàng)新，做到公平公正，從而才能在員工中間樹立榜樣，提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結語

由此可見，在全新的新經濟環(huán)境下，企業(yè)必須重視管理上的創(chuàng)新，尋找不足并予以改善和優(yōu)化，促進自身發(fā)展，從而在市場競爭中提高競爭力。

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