楊寶明上海魯班軟件股份有限公司董事長

目前，大數據、云計算、人工智能、量子計算、區(qū)塊鏈、數字孿生技術等新興技術迅猛發(fā)展，信息技術創(chuàng)新代際周期大幅縮短，全球信息化進入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新的新階段，“技術奇點”即將來臨，無疑這一趨勢也將更快速度、更深程度地引發(fā)建筑行業(yè)重大變革。

另一方面，建筑業(yè)內部環(huán)境不容樂觀，倒逼建筑業(yè)加快轉型升級。建筑行業(yè)出現新一輪的人力資源短缺：從數量短缺轉變?yōu)榻Y構性短缺；建筑工業(yè)化生產方式成本略高、融資難；面對新政策和新監(jiān)管方式，聯營掛靠不久的將來會被終結；營改增實行兩年，部分建筑企業(yè)無法滿足“四流合一”要求，稅負不減反增……新形勢下，加快推進信息化進程是不可回避的選擇。

建筑業(yè)數據復雜，建筑單品規(guī)模大，數據多，生產方式比較傳統(tǒng)，浪費嚴重。建筑企業(yè)要充分利用AI、大數據、云計算、IOT、BIM實現智能規(guī)劃、智能設計、智能建造、智能運維，貫穿建筑項目全生命周期，打通數據銜接，提高企業(yè)項目精細化管理水平和集約化管理水平，從而實現降本增效、增強競爭力的目標。

施工企業(yè)BIM應用現狀

隨著住房城鄉(xiāng)建設部及各地政府的推廣，建筑從業(yè)人員對BIM技術的認知不斷提升，BIM技術在國內施工企業(yè)的應用也越來越深入，但目前應用總體上還處在初級階段，BIM投入產出差，試點項目多，總投入大，有的已達數億元，但總產出不高；不少施工企業(yè)缺BIM應用的頂層設計，組織管理較差，軟件、平臺選型混亂；數據安全性考慮較少，分散存貯，部分數據甚至流向了國外；數據積累少，未搭建企業(yè)級數據庫，項目數據無法有效應用，無法輔助企業(yè)決策。

大多數企業(yè)BIM應用發(fā)展的方向還不夠清晰，存在各種各樣的應用誤區(qū)。比如，停留在崗位級應用、用設計BIM做全過程、本地化、專業(yè)化考量不足、數據安全意識不強、用小系統(tǒng)、自行研發(fā)BIM系統(tǒng)、頂層設計未考慮、總擁有成本研究不足等。

雖然施工企業(yè)BIM應用面臨很多問題和挑戰(zhàn)，也存在諸多誤區(qū)，但總體而言，BIM技術已在很多施工企業(yè)中成功應用，并取得了良好的收益，相信未來BIM技術將展現革命性的巨大價值。

集團級BIM應用時機已經成熟

經過大量項目的示范應用，BIM技術已經非常成熟，僅魯班軟件的BIM系統(tǒng)，就已經在迪士尼、上海中心、蘇州中心、綠地西南中心等500多個大型復雜項目中得到深入應用，在樂清灣大橋、鄭州商英街地鐵站等基礎設施建設項目中的應用也取得了明顯成效。另外，BIM技術應用已成功從項目級應用進入企業(yè)級BIM系統(tǒng)平臺搭建，并取得了可觀的收益。

此外，建筑行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)欲謀求長遠發(fā)展，必須在集團層面推廣應用BIM技術。集團級BIM應用將整體提升各分公司在項目上的能力，有效助力集團精細化、集約化的管理，實現從項目級到企業(yè)級、集團級深化應用的跨越，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展目標實現和核心競爭力的增強。

集團級BIM深化應用關鍵點

一是集團級BIM頂層設計

集團級BIM應用涉及各分公司、各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程、人才梯隊的培養(yǎng)和考核，必須制度先行，進行頂層設計。建立集團級BIM體系，主要包括組織體系、標準體系以及考核體系。具體來講，集團級BIM建設涉及的標準包括：集團BIM建模深度標準、集團BIM編碼標準、BIM成果交付標準、BIM標準應用點、BIM相關流程優(yōu)化等。制度保障是集團級BIM應用落地并發(fā)揮效用的關鍵。

魯班軟件系統(tǒng)架構

制度建設完成之后，必須要架設集團級BIM平臺Builder。集團級BIM應用的核心數據庫體系為Builder數據庫服務器群，各展現層的業(yè)務組件通過API接口調用Builder的數據服務，從而實現了客戶端功能以及內外部系統(tǒng)的集成。同時，使得集團級用戶可將房建、裝配式、基建等多專業(yè)BIM系統(tǒng)的各類基礎數據在同一服務器群中共通，實現企業(yè)級多專業(yè)多項目協(xié)同管理。

二是集團級BIM平臺選型策略

目前市場上云集了國外及國內的眾多BIM軟件，集團在BIM平臺選型中可以根據以下標準選擇：一是具備互聯網大數據的能力，系統(tǒng)平臺能夠根據存儲的BIM數據進行高效計算，輔助集團各部門在廣域網絡上進行協(xié)同決策；二是成熟度高，本土化、成熟度高的軟件在集團應用中才能發(fā)揮出BIM技術的真正價值；三是數據安全性強，“互聯網+”時代，企業(yè)大數據已經成為企業(yè)一個核心組成部分、成為企業(yè)的核心資產。BIM軟件必須具備較強的數據安全性，才能令集團業(yè)務數據不被外界盜取。

在做完第一輪選型篩選之后，集團級BIM系統(tǒng)還要具備以下支撐能力：

一是能夠支持城市級（CIM）、工程級、住戶級（DIM）BIM三個層級的BIM應用；二是有能力支持多專業(yè)工程BIM應用。施工企業(yè)集團一般業(yè)務涵蓋范圍較廣，需在一個大平臺上集成房建、基建、PC、精裝等多專業(yè)項目的BIM數據，并能根據各類數據進行處理，輔助決策；三是能支持多元異構BIM數據來源：業(yè)內主流的建模軟件形成的BIM模型數據都能承載應用。

三是BIM廠商的選擇策略

集團在選擇BIM廠商時，必須考察軟件公司是否具備持續(xù)研發(fā)能力。目前BIM系統(tǒng)距離成熟期還有很長的路要走，一個BIM系統(tǒng)的成熟需要數十年的持續(xù)精進。BIM廠商只有具備了持續(xù)研發(fā)能力，才能為集團提供不斷優(yōu)化、更加專業(yè)的BIM產品。

二次定制開發(fā)的能力也很重要，BIM廠商可以根據集團客戶的需求擴充軟件功能，甚至將BIM軟件與集團的ERP、OA等管理系統(tǒng)集成到一起，從而增強軟件產品的競爭力以及軟件的適應性。如此才能滿足客戶需求，解決客戶的管理難題。

集團應當重點關注軟件廠商的BIM咨詢和顧問服務能力。有實力的軟件廠商結合企業(yè)自身的情況，為其提供量身定做的應用方案，協(xié)助建立BIM應用架構，制定BIM應用的短期和長期計劃，為企業(yè)提供培訓服務等，助力BIM應用成功落地。

四是BIM技術運營策略

集團要運用BIM、互聯網等信息化手段，依托專業(yè)化的BIM團隊，建立強大的集團運營支持中心。集團運營支持中心主要的作用為：總部支持與項目支撐，圍繞數據，輔助董事長總裁、各職能部門、各項目決策。對于總部來講，集團運營支持中心不僅優(yōu)化了集團級建筑企業(yè)的管理模式，合理調配集團內部資源，對于提高集團級核心競爭力具有顯著作用。

集團運營支持中心對于總部決策的支撐

國家正在推行的建筑業(yè)工業(yè)化、現代化，需要有大數據技術的支撐、信息系統(tǒng)的支撐，BIM技術就是非常重要的基礎性技術。所以在建筑業(yè)轉型升級的關鍵節(jié)點上，掌握BIM技術非常重要。在BIM技術的支撐下，企業(yè)集團可以實現集約化采購、資金、人員的精準調配，控制企業(yè)運營，大幅提升企業(yè)利潤、擴大運營規(guī)模，實現施工企業(yè)的規(guī)模經濟效應。以BIM技術應用為核心的技術團隊成為集團整體運營管理關鍵支撐，為集團各條線管控、為各項目精細化管理提供數據、技術和協(xié)同管理支持。