美觀大方、干凈清爽的1號機(jī)汽輪機(jī)。 資料圖

2017年12月2日，國電豐城發(fā)電有限公司（簡稱豐城發(fā)電）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利通過原國電集團(tuán)現(xiàn)場驗(yàn)評。當(dāng)聽到專家組有力的一聲“合格”后，該公司與會代表們?nèi)w起立報以雷鳴般的掌聲……

作為一座有著20多年歷史的老廠，現(xiàn)場設(shè)備陳舊老化、可靠性亟待提升、跑冒滴漏屢見不鮮以致員工們習(xí)以為常。標(biāo)準(zhǔn)化這個“高大上”的種子能夠在我們這種“很low”的現(xiàn)場環(huán)境下落地生根、開花結(jié)果嗎？該公司多數(shù)員工們不免有此疑問。然而，號令既出，則務(wù)期必成，豐城發(fā)電人從零開始，咬定目標(biāo)不放松，煥發(fā)起一股重生的力量。

全員發(fā)動，瞄準(zhǔn)目標(biāo)凝心聚力

人員觀念的轉(zhuǎn)變和意識的提高是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。為提升全廠干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識水平，幫助大家熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，解決好“為什么做、做什么、怎么做”的問題，豐城發(fā)電采取“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)模式，先后邀請多位標(biāo)準(zhǔn)化專家來廠傳經(jīng)授課、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，剝絲抽繭、指明路徑方向。并先后組織60余人次專業(yè)骨干人員到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)考察，詳細(xì)了解標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和成功做法，找準(zhǔn)不足和差距。

同時，該公司通過組織生產(chǎn)部門及外委單位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試、現(xiàn)場隨機(jī)考問等模式不斷普及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識。并積極開展“身邊的標(biāo)準(zhǔn)化征文”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大家談”等系列活動，引導(dǎo)干部職工主動思考標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。另外，該公司號召大家為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作出謀劃策，確保公司“全員標(biāo)準(zhǔn)化”理念內(nèi)化于心、外化于形，切實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)的關(guān)鍵時期，豐城發(fā)電黨委向全體黨員發(fā)出號召：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化先鋒，做擔(dān)當(dāng)模范，為黨旗增輝。該公司精心組織各支部開展以亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，爭樹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)、示范區(qū)、示范崗為內(nèi)容的“三亮三樹”主題實(shí)踐活動，打造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。廣大干部率先垂范，靠前指揮，廣大黨員主動作為，爭先創(chuàng)優(yōu)，廣大員工積極參與，無私奉獻(xiàn)，每天多干一小時，每周多干一整天，加班加點(diǎn)投身到現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作中。

在大家的共同努力下，廠區(qū)面貌大為改善、標(biāo)識劃線清晰規(guī)范、定置管理整齊劃一、設(shè)備設(shè)施鮮亮整潔……眾多員工在微信朋友圈中曬出公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的新變化，“瞧，我們的汽輪機(jī)組是不是高大上了許多”“舊貌換新顏的發(fā)電機(jī)密封油站，向滲油、臟污說拜拜”……豐城發(fā)電人的朋友圈掀起了一股曬廠區(qū)廠貌的新風(fēng)潮。

綜合施策，關(guān)鍵難題逐一擊破

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在組織管理上要全盤謀劃，在實(shí)施過程中要規(guī)范治理、有序推進(jìn)。對此，豐城發(fā)電按照“區(qū)域治理、要素管理、專業(yè)協(xié)調(diào)”的原則，堅持問題導(dǎo)向，采取“清單式”管理，列出問題清單，將重難點(diǎn)問題按照管理不到位、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、資金困難等做好分類，由該公司副總、總工、副總工分別督辦。針對建筑物破損、電纜橋架、道路溝道、防腐保溫、標(biāo)識標(biāo)牌、消防設(shè)施、設(shè)備滲漏等重難點(diǎn)問題，該公司設(shè)立專項(xiàng)整治工作組，將輸煤皮帶、風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、密封油站、翻車機(jī)等重難點(diǎn)區(qū)域設(shè)為治理關(guān)鍵區(qū)域，全面排查、科學(xué)治理，集中力量、專項(xiàng)整治，突出重點(diǎn)、治理頑疾。

“最初開始清單式管理的那段時間，我們有些同志夜以繼日收集、協(xié)調(diào)各方意見，把關(guān)、督促項(xiàng)目進(jìn)展，半夜還在現(xiàn)場跟蹤確認(rèn)，值班室‘人滿為患’，鋪蓋一鋪睡在會議桌上，天一放亮爬起來就接著干……在眾多這樣同志的辛苦付出中，我們的管理和執(zhí)行逐漸理順，關(guān)鍵難題也隨之逐一攻破。”該公司管理者代表在驗(yàn)評末次會上動情說道。

近兩年來，該公司在標(biāo)準(zhǔn)化整治工作中共治理各類滲漏點(diǎn)8120余個；規(guī)范整治各類安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)志、色標(biāo)色環(huán)，更換各類標(biāo)識和安全警示牌8300余塊；修復(fù)完善設(shè)備保溫及防腐，更換和修復(fù)保溫44000平方米，設(shè)備防腐295570平方米。

再接再厲，持續(xù)改進(jìn)毫不放松

“秦有六國，兢兢以強(qiáng)；六國既除，迤迤乃亡?！痹隍?yàn)評末次會議上，豐城發(fā)電總經(jīng)理語重心長地說道，“通過驗(yàn)評，是對我們?nèi)珡S職工兩年多來辛勞付出、無私奉獻(xiàn)的肯定和鼓勵。這不是我們的最終目標(biāo)，我們不能對既有成績自得意滿，放松安全生產(chǎn)管理的警惕之心。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。希望大家再接再厲，恪守我們持續(xù)改進(jìn)的莊嚴(yán)承諾?！?/p>

當(dāng)前，豐城發(fā)電正立足新時代，對照集團(tuán)公司考評組查評發(fā)現(xiàn)問題抓緊落實(shí)后續(xù)整改，責(zé)任到人，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，確保整改效果經(jīng)得起考驗(yàn)。同時，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備拍照編號留存，作為持續(xù)改進(jìn)、長期保持的有效依據(jù)。全廠干部職工正以達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“標(biāo)準(zhǔn)化”視角掃描生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)提升安全管理水平，向建立本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化整治示范點(diǎn)——發(fā)電集控室。資料圖

標(biāo)準(zhǔn)化整治示范點(diǎn)——主庫區(qū)大廳。資料圖

標(biāo)準(zhǔn)化整治示范點(diǎn)——密封油站。資料圖