簡(jiǎn)科技
不知道大家是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:閑暇時(shí)逛逛網(wǎng)上商城,好不容易選到心儀的衣服,下單前詢問(wèn)一下客服尺碼問(wèn)題,卻遲遲得不到答復(fù),直到耗光所有耐心換到另一家購(gòu)買(mǎi);想要問(wèn)一下這家和另一家產(chǎn)品的區(qū)別在哪兒,客服卻答非所問(wèn),總是提供一大堆問(wèn)答信息讓你自行對(duì)號(hào)入座,搞得你更加迷茫。
這便是人工客服和當(dāng)前大部分電商所用的機(jī)器客服的缺陷所在,人工客服雖然更有人情溫度,但是做不到晚上、周末、假期,24小時(shí)實(shí)時(shí)在線;而大部分機(jī)器客服雖然能保證實(shí)時(shí)在線,卻遠(yuǎn)不能達(dá)到與顧客順暢溝通的效果,更多時(shí)候像是一個(gè)基于關(guān)鍵詞的搜索引擎,答案還得你自己去尋找。
這也正是智能一點(diǎn)創(chuàng)立的原因:他們自主研發(fā)的蘿卜塔(ROBOTA)智能交互推薦系統(tǒng),從很大程度上解決了這種不好的用戶體驗(yàn),無(wú)論是時(shí)間上,還是與顧客的交互上,都讓購(gòu)買(mǎi)流程變得更加順暢,從而在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí),幫助電商賣(mài)家提高了售前導(dǎo)購(gòu)的轉(zhuǎn)化,并在建立友好溝通的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者復(fù)購(gòu),從而幫助企業(yè)增進(jìn)營(yíng)收,獲得消費(fèi)者好感。
對(duì)于電商客服來(lái)講,有售前與售后之分。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō),所謂售前服務(wù),就是消費(fèi)者還沒(méi)有成為你的客人,卻有著成為你客人的可能時(shí),客服所提供的服務(wù)。而是否能最終轉(zhuǎn)化,很大程度上在于售前客服做的是否到位,這就是銷(xiāo)售的“最后一公里”。大多數(shù)情況下,客人尋求售前幫助,基本上是已經(jīng)有了購(gòu)買(mǎi)意向,就差一個(gè)刺激其下單的理由,而售前客服在這里就起著至關(guān)重要的作用。如果客服服務(wù)專業(yè),介紹到位,讓顧客從有購(gòu)買(mǎi)意向到完成了下單,那就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。因此,對(duì)于售前客服來(lái)說(shuō),了解客人意圖,知曉產(chǎn)品具體信息及優(yōu)勢(shì),并很好地向客人灌輸這些信息,從而達(dá)到訂單轉(zhuǎn)化,是其主要工作內(nèi)容。
而售后則大不相同,售后是發(fā)生在客人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之后,通常是在產(chǎn)品的質(zhì)量或使用上出了問(wèn)題才會(huì)來(lái)尋求服務(wù),它的目的十分明確,就是要求解決問(wèn)題,因此辨別問(wèn)題類型,運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)幫助客人解決問(wèn)題,是售后客服的主要工作內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,售前是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程,你付出的越多,得到回報(bào)(用戶下單)的機(jī)會(huì)就越大,相應(yīng)的獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)也越大??傊矍胺?wù)遠(yuǎn)比售后服務(wù)更重要,而這也是智能一點(diǎn)從售前領(lǐng)域切入的原因。當(dāng)然,還有一個(gè)重要的原因是售后賽場(chǎng)已經(jīng)有太多玩家,其中不乏大的企業(yè),要想突破超越都是很難的,而售前領(lǐng)域涉足企業(yè)尚不多,更有利于他們實(shí)現(xiàn)彎道超越。
那么在售前領(lǐng)域他們又有哪些優(yōu)勢(shì)?
首先是時(shí)間上的,智能客服在線時(shí)間為7×24小時(shí),能夠保證顧客的問(wèn)題得到實(shí)時(shí)響應(yīng);其次是技術(shù)上,由于售前咨詢往往比售后咨詢的問(wèn)題更多更雜,所以對(duì)技術(shù)的要求也更高。智能一點(diǎn)的蘿卜塔(Robota)智能交互推薦系統(tǒng)是金字塔形的,底層采用技術(shù)問(wèn)答機(jī)器人技術(shù),保證基本知識(shí)庫(kù)的完善,而其上所采用的則是任務(wù)機(jī)器人,它具有多輪、主被動(dòng)結(jié)合,具有意圖分析能力等多重特點(diǎn),問(wèn)題覆蓋率相比于技術(shù)問(wèn)答機(jī)器人也有大幅提升,在核心技術(shù)上,蘿卜塔智能交互推薦系統(tǒng)綜合運(yùn)用了自然語(yǔ)言理解、多輪對(duì)話、個(gè)性化推薦技術(shù)等多重技術(shù),因此它能夠極大地提升服務(wù)質(zhì)量,這是智能一點(diǎn)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)最大的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于售前服務(wù)來(lái)說(shuō),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣至關(guān)重要,好的服務(wù)質(zhì)量通常能夠促使用戶下單,為企業(yè)帶來(lái)營(yíng)收的同時(shí)也能提升企業(yè)、品牌的好感度。而服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)通常是有沒(méi)有為顧客帶來(lái)好的用戶體驗(yàn),這就使得各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相通過(guò)各種方法提升用戶體驗(yàn)。
智能一點(diǎn)也有這樣的困擾,他們是通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的:
第一,時(shí)間上7×24小時(shí)在線。無(wú)論顧客在售前有什么問(wèn)題需要咨詢,都能夠第一時(shí)間響應(yīng)。為什么說(shuō)實(shí)時(shí)響應(yīng)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)如此重要?一方面,當(dāng)下消費(fèi)者生活節(jié)奏快,自由支配時(shí)間有限,因而在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)往往希望能夠速戰(zhàn)速?zèng)Q,尤其是款式類型已經(jīng)選好,只需要確認(rèn)尺碼問(wèn)題的時(shí)候,如果詢問(wèn)客服而得不到響應(yīng),很容易就放棄這家店鋪而轉(zhuǎn)向另一家,甚至由此對(duì)這家店鋪產(chǎn)生抵觸情緒,不再向身邊的人推薦;另一方面,很多顧客都會(huì)有沖動(dòng)消費(fèi)行為,一旦問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)響應(yīng),可能新鮮感就會(huì)過(guò)去,不再需要該商品。如此一來(lái),對(duì)于商家來(lái)說(shuō)損失是較大的。
第二,是與用戶交互上采用智能溝通而非搜索引擎。當(dāng)前的AI客服很多,但大多數(shù)都存在這樣的問(wèn)題——基于關(guān)鍵詞尋找答案,所以通常顧客提問(wèn)結(jié)束后,機(jī)器客服會(huì)基于關(guān)鍵詞在自己的知識(shí)庫(kù)中查找,然后把查找到的所有與該關(guān)鍵詞有關(guān)的問(wèn)答羅列在顧客面前,顧客要想知道答案,必須在它提供的這些答案里挨個(gè)查看,并最終通過(guò)自己的判斷來(lái)解決問(wèn)題,它更像是一個(gè)工具,只管協(xié)助解決問(wèn)題,而不直接解決問(wèn)題;而智能交互推薦系統(tǒng)則不同,智能一點(diǎn)的AI客服會(huì)對(duì)顧客提出的問(wèn)題進(jìn)行判斷識(shí)別,并在與顧客的不斷交談中了解顧客的真實(shí)意圖,從而直接告知顧客問(wèn)題的答案,而非讓顧客自己去選擇判斷。它是一個(gè)真正的智能客服,而不是消費(fèi)者的一個(gè)搜索工具,這種產(chǎn)品形式上的不同,會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)。
很多人會(huì)好奇智能一點(diǎn)為什么從紙尿褲這樣一個(gè)小的領(lǐng)域做起,CEO胡云華的答案是紙尿褲作為母嬰用品里的一個(gè)重要品類,是人們的生活剛需,尤其在二孩政策放開(kāi)的背景下,它的市場(chǎng)前景十分廣闊;其次是紙尿褲用品的SKU(庫(kù)存量單位)相對(duì)較少,并且比較穩(wěn)定,相對(duì)更容易切入。
當(dāng)前市場(chǎng)上已經(jīng)有很多企業(yè)和平臺(tái)在做智能客服的部署工作,但是他們通常有一個(gè)特點(diǎn),就是以橫向覆蓋全品類為主,注重寬度而非深度,這種模式雖然可以在短時(shí)間內(nèi)解決大量問(wèn)題,但縱深度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,很難挖掘到單一品類的真正深層次問(wèn)題。而智能一點(diǎn)的智能交互推薦系統(tǒng)反其道而行之,采用了從紙尿褲這樣一個(gè)十分垂直的領(lǐng)域切入,這能夠使他們更聚焦,在問(wèn)題覆蓋廣的基礎(chǔ)上,把問(wèn)題理解得更深入,從而不斷完善,加深知識(shí)圖譜。
當(dāng)然他們并不會(huì)止步于此,他們?cè)诖怪鳖I(lǐng)域深耕的基礎(chǔ)上采用的是產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)的模式。所謂的產(chǎn)品化模式,就是當(dāng)產(chǎn)品在一個(gè)垂直領(lǐng)域打磨出來(lái)以后,就會(huì)向別的品類擴(kuò)張。比如說(shuō)做紙尿褲用了6個(gè)月,那做奶粉可能只需要3個(gè)月,再做智能電視就只需要兩個(gè)月。因?yàn)楹芏鄸|西都是共性的,雖然面臨的垂直領(lǐng)域不一樣,但是它都有相似之處,它們的邏輯也是相通的。在智能一點(diǎn)公司內(nèi)部,大家把這個(gè)過(guò)程叫做“交鑰匙工程”。所謂交鑰匙,其實(shí)就是提煉行業(yè)公共的產(chǎn)品,把一個(gè)產(chǎn)品做好之后,總結(jié)出規(guī)律,再賣(mài)給其他商家,讓商家可以直接“拎包入住”,這種批量化復(fù)制的能力是他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
眼下,智能一點(diǎn)已經(jīng)得到了來(lái)自微軟的AI應(yīng)用技術(shù)以及微軟Azure云等技術(shù)支持,這無(wú)疑會(huì)讓胡云華和他的團(tuán)隊(duì)將AI售前導(dǎo)購(gòu)的商業(yè)化得到更好的落地,從而為客戶提供更高效更便捷的智能客服行業(yè)解決方案。智能一點(diǎn)在幫助企業(yè)客戶進(jìn)行效率升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí),也帶動(dòng)了自身業(yè)務(wù)的大幅提升和估值增長(zhǎng)。