常國民

摘 要：本文圍繞項目計劃控制的相關(guān)議題進行了探討，概述了項目計劃控制的內(nèi)容，論述了項目計劃控制在石油化工項目管理中的重要性，展望了項目計劃控制在石油化工項目管理中的應(yīng)用前景，旨在不斷提升我國石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，推動石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;項目計劃;石油化工;計劃控制

1 引言

近年來，石油化工項目也越來越大型化，工藝也越來越復雜，社會各界對石化項目的管理也提出了更高的標準和要求。面對新的形勢，石油化工建設(shè)施工企業(yè)必須從各個環(huán)節(jié)入手，進一步優(yōu)化管理策略，提高管理質(zhì)量，使石油化工項目能夠滿足新標準和新要求。在項目管理體系總，項目計劃的控制至關(guān)重要，尤其需要管理部門及工作人員注意。

2 項目計劃控制概述

項目計劃控制主要是對于建設(shè)施工項目的功能質(zhì)量、資金成本、項目工期以及項目規(guī)模方面所進行的一系列管理控制方法和措施。針對目前的石油化工項目而言，項目計劃控制通常根據(jù)項目的分段或分部分所采取的分項管理控制辦法，如總項目計劃和控制、分項目計劃和控制、子項目計劃和控制、作業(yè)工序計劃和控制等等。良好的項目計劃控制應(yīng)具備綜合化、可視化、程序化、動態(tài)化的特點，為項目管理質(zhì)量和管理效率的提升做好基礎(chǔ)的指導和把控。

3 項目計劃控制在石油化工項目管理中的重要性

在石油化工項目管理中，項目計劃控制具有十分重要的作用。

首先，項目計劃控制可以對石油化工的總項目和分項目進行目標的明確。通過目標的明確為后續(xù)組織的建立、項目的分解、具體工作計劃和責任的制定和分配奠定了前提基礎(chǔ)，使施工建設(shè)項目能夠不偏離方向，減少了資源和時間的浪費，提高了效率。

其次，項目計劃控制可以有效整合資源，提高資源的利用率。在石油化工項目中涉及到諸多的工藝環(huán)節(jié)，設(shè)備設(shè)施，部門人員等等，這些因素都會對項目的進程和質(zhì)量造成不同程度的影響。通過項目計劃控制能夠使資金、人員、設(shè)備、物料、時間等資源發(fā)揮出最大的效率，不僅縮短了項目時間，控制了資金成本，而且保障了施工的安全和質(zhì)量。

此外，項目計劃控制可以更加靈活地處理與項目施工計劃之外的一些偏差。由于石油化工建設(shè)項目設(shè)備及工藝復雜，工期較長，因此很容易受到外界不可控因素的影響。通過對建設(shè)項目進行計劃控制靈活采用備用應(yīng)急方案，使建設(shè)項目的損失能夠避免或降到最低，為建設(shè)項目在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成奠定重要保障。

4 項目計劃控制在石油化工項目管理中的應(yīng)用與前景

相對于國外先進國家而言，我國在工程建設(shè)項目管理方面起步較晚，尤其是針對一些大型的復雜的石油化工項目，在工程安全和工作質(zhì)量上要求較高，目前在石油化工項目管理方面還處于積累經(jīng)驗的成長階段。幸運的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速普及，各種自動化技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)更迭速度越來越快，我國在項目管理方面也面臨著時代的機遇，可以借助最新的科技和設(shè)備來加快提升項目管理的水平和能力，為加快趕超國外先進國家，進入世界先進行列這一目標提供了更多的可能性。

目前，我國石油化工項目管理中主要采用的模式有一下幾類：一是設(shè)計、采購、施工的總承包管理模式，即由總承包方承擔所有的項目施工管理工作;二是交鑰匙總承包管理模式，該模式主要有兩種，一種是總承包商全部交由分承包商進行施工，另一種是總承包商自己承擔大部分施工，而少量的施工內(nèi)容交由分承包商進行施工;三是設(shè)計、采購、施工監(jiān)理的承包管理模式，即承包商負責項目的設(shè)計、采購管理工作，而施工管理由施工監(jiān)理方進行管理;四是項目承包商接受建設(shè)方的授權(quán)代表建設(shè)方或業(yè)主進行石油化工項目的全過程管理。項目管理模式的不同對項目計劃控制的具體工作內(nèi)容也會帶來不同程度的影響或差別。但是隨著石油化工建設(shè)項目的增多，無論是哪一種項目管理模式，項目計劃控制都在整個項目管理中占有越來越重要的比重。同時，項目計劃控制也逐漸由粗放式的管理形式向精細化的管理形式轉(zhuǎn)變，成為更加科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化的項目計劃控制管理體系。

在石油化工項目的功能質(zhì)量管理方面，從過去的施工設(shè)計管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理不斷延伸為施工設(shè)計管理、物資采購管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量驗收管理、調(diào)試運營管理以及后續(xù)的服務(wù)管理等內(nèi)容。在資金成本管理方面，新的計算技術(shù)和軟件不斷涌現(xiàn)，在應(yīng)用場景方面越來越廣，功能性方面越來越強。如項目成本管控軟件中不僅包含對項目成本的預算和預測，對項目進度和績效的管理，項目施工的計劃等部分，同時還包含項目的合同管理以及財務(wù)審核和支付申請管理等部分，使項目的資金成本得到高效管控。在工期管理方面，以往各種因不可控因素所造成的工期延誤，也因項目計劃控制措施的完善而逐漸由被動管理走向主動防控，使項目能夠在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

5 結(jié)語

在新時期內(nèi)，石化建設(shè)單位應(yīng)充分重視項目計劃和控制，使建設(shè)項目能夠在質(zhì)量提升、成本降低、工期縮短等方面不斷登上新的臺階。

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