董茜

摘 要：天然氣是我們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?，其生產(chǎn)具有易燃易爆的特點(diǎn)，這就需要天然氣企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以便更好的提高企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性?；诖?，本文以天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析為主要切入點(diǎn)，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)、建立安全生產(chǎn)管理體系、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍三方面重點(diǎn)他那套天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的推進(jìn)措施，旨在通過本文研究為天然氣企業(yè)相關(guān)人員提供一定的借鑒，更好的提高天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)與良好社會(huì)環(huán)境，加之新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，天然氣企業(yè)的生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)化、智能化、信息化的多重特征。其中，安全生產(chǎn)管理作為天然氣企業(yè)生產(chǎn)管理體系中必不可少的組成要素，仍舊存在一定的問題，如生產(chǎn)安全管理意識(shí)匱乏、生產(chǎn)安全監(jiān)管體系不完善、安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程滯后等，這些都將為天然氣企業(yè)帶來巨大的安全隱患。因此，采取何種積極有效的措施推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，成為天然氣企業(yè)亟待解決的重要課題。對(duì)此，本文以天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理為主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)其作出簡(jiǎn)要分析與著重探討。

1 天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

縱觀當(dāng)前天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)取得一定的管理成效，但是其中仍舊存在一定的問題影響和制約天然氣企業(yè)安全管理實(shí)效性的根本提升，其所呈現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理效果不容樂觀。從整體上來說，天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不足

部分天然氣企業(yè)并沒有重視安全生產(chǎn)管理工作，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)、規(guī)章指揮的現(xiàn)象，為天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。同時(shí)，一部分員工在出現(xiàn)危險(xiǎn)事故時(shí)不懂如何自救、處置，探究其中的主要原因則是缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，這些都是影響天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要因素。

1.2 安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不完善

一部分天然氣企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，無法為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展提供科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，無形之中為天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理埋下隱患。

1.3 安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程滯后

因企業(yè)重視程度不足，某些管理者在安全生產(chǎn)管理工作開展方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這就導(dǎo)致天然氣企業(yè)缺乏專門的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，使得天然氣安全生產(chǎn)管理存在的問題無法得到有效解決。

2 天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的推進(jìn)措施

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)

天然氣企業(yè)要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，將以人為本的管理理念落實(shí)在日常的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，將員工的生命安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置當(dāng)中，以便為天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案的落實(shí)與推進(jìn)奠定必要的思想基礎(chǔ)。對(duì)此，天然氣企業(yè)要明確員工在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要作用，將以人為本的管理理念落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，切實(shí)有效的保證工作人員的生命安全。同時(shí)，天然氣企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育，定期開展事故應(yīng)急演練活動(dòng)，通過員工安全生產(chǎn)知識(shí)框架的完善實(shí)現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)。

2.2 建立安全生產(chǎn)管理體系

天然氣企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況逐步建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)天然氣企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各工作人員的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，促使天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作朝著制度化、規(guī)范化、責(zé)任化的方向發(fā)展，不斷提高天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)效性。對(duì)此，天然氣企業(yè)要以國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策為依據(jù)，在國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的框架之下制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)要需要加強(qiáng)對(duì)天然氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢查與測(cè)評(píng)，將員工業(yè)績(jī)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，更好的提高員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理效果的目的。

2.3 構(gòu)建安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍

天然氣企業(yè)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)、建立安全生產(chǎn)管理體系的同時(shí)，還需要明確復(fù)合型人才對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理質(zhì)量提升的重要作用，結(jié)合時(shí)代發(fā)展形式及天然氣企業(yè)的客觀需求構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力且精通安全生產(chǎn)知識(shí)的管理隊(duì)伍，以便為天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展提供必要的人才支持。對(duì)此，天然氣企業(yè)在管理人員引入方面應(yīng)以經(jīng)驗(yàn)豐富、精通安全管理知識(shí)的人才為主，設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，確保天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)性。此外，在人員的培訓(xùn)教育方面可以將石油生產(chǎn)安全管理技術(shù)引入其中，豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，保證天然氣的安全生產(chǎn)。

3 總結(jié)

綜上所述，天然氣的生產(chǎn)過程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的雙重特征，若想進(jìn)一步強(qiáng)化天然氣生產(chǎn)過程的安全性，則需要天然氣企業(yè)加強(qiáng)對(duì)天然氣產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)更新自身的工作理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，根據(jù)天然氣企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)管理體系，以嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)合理的框架開展天然氣產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力且精通安全生產(chǎn)知識(shí)的管理隊(duì)伍，為天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理的推進(jìn)提供源源不斷的人才支持，提高天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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