魏純強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日漸引起人們關(guān)注，并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛方面發(fā)揮重要作用。為更好地提升建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工工期，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得極為重要，需要依照相應(yīng)的原則，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題予以有針對(duì)性解決。基于此，本文就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，希望可以為為建筑施工的更好開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；應(yīng)對(duì)措施

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指的是利用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保工程施工所要求的施工項(xiàng)目、質(zhì)量、成本項(xiàng)、目要求的期限等工作的實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，能夠?qū)ㄖさ厝藛T進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與施工人員水平的提升，最大限度降低重復(fù)工作情況的出現(xiàn)，確保施工任務(wù)的順利完成。除此之外，針對(duì)建設(shè)過程中的各項(xiàng)需求，還能有效開展相關(guān)簡(jiǎn)化工作，確保施工人員與材料安排的科學(xué)性與合理性，能夠?qū)こ添?xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)控制，并以此為前提，保障工程施工目標(biāo)的完成。

通過設(shè)備管理及施工過程規(guī)劃工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工效率與質(zhì)量的提升，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的投入。利用標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，能夠確保各項(xiàng)檢查與評(píng)估工作根據(jù)系統(tǒng)全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來開展。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠使工程施工環(huán)境變得更加優(yōu)良，進(jìn)而與綠色建筑的要求與規(guī)定相符合。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1 質(zhì)量和安全的原則

在建筑施工中，關(guān)于整個(gè)工程的成功施工與投入使用方面，離不開施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保障作用，在開展建設(shè)工作的過程中，安全性原則是需要貫徹并落實(shí)的首要原則。只有在確保建筑工地基本安全的前提下，才能確保各項(xiàng)施工工作的高效開展。在開展管理工作的過程中，許多企業(yè)過分關(guān)注成本與工期，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理工作重視程度不高。通過建筑質(zhì)量與安全工作的高效開展，確保建筑工程后期能夠正常使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象的提升。

2.2 科學(xué)化原則

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)這一管理系統(tǒng)比較繁瑣復(fù)雜。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)化與合理化的方式方法，來管理建筑材料、設(shè)備、人員以及項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容。針對(duì)建筑規(guī)劃與管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)注重開展科學(xué)設(shè)計(jì)工作，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)內(nèi)容予以確定。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)所制定的責(zé)任制度進(jìn)行不斷健全，確保將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到具體人，進(jìn)而將建筑工作人員的積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

在管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷健全規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，確保工程施工與管理工作都能夠根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定來完成。所以，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)的施工體系與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理措施，更好地指導(dǎo)施工工作開展，認(rèn)真開展員工管理工作，讓管理工作的開展真正與施工相契合。

2.4 創(chuàng)新性原則

當(dāng)前，社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，對(duì)于建筑管理工作而言亦如此。在開展建筑管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過現(xiàn)代化的技術(shù)，只有這樣才能更好地與社會(huì)發(fā)展和需求相適應(yīng)。通過新的方式方法與技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，進(jìn)而與現(xiàn)在化建設(shè)管理的要求與規(guī)定相符合。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)人事管理

第一，在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)管理作為著手點(diǎn)，針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，注重對(duì)科學(xué)的管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，對(duì)各個(gè)工作人員的職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步確定。為了確保所有工作人員在開展施工建設(shè)工作的過程中，都能夠根據(jù)有關(guān)制度與工作要求來進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行健全。

第二，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展施工培訓(xùn)工作。應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工種類型，來開展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性，以此來實(shí)現(xiàn)施工人員施工技能與水平的提升。

所有施工人員在進(jìn)行上崗前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，只有考核合格后方能上崗，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，注重對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而將其他工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。針對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的工作人員應(yīng)當(dāng)予以一定懲罰。除此之外，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化開展相關(guān)安全與質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)工作。一旦工程建設(shè)工作結(jié)束，還應(yīng)當(dāng)注重總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

3.2 改進(jìn)技術(shù)管理方法

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容中，技術(shù)管理具有非常重要的作用，能夠確保各項(xiàng)施工工作的順利完成。

第一，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)了解施工建設(shè)的整體環(huán)境，注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，開展相關(guān)調(diào)查活動(dòng)，掌握施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，進(jìn)而高效控制整個(gè)施工過程，確保各項(xiàng)施工工作都能夠嚴(yán)格，根據(jù)有關(guān)要求與規(guī)定來進(jìn)行。

第二，在開展施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，來開展技術(shù)應(yīng)用與管理工作，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，加快促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。通過明確施工方式，能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工資源高效利用起來，確保技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，主要針對(duì)材料、施工過程以及有關(guān)人員管理而言。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)的管理體系進(jìn)行制定，根據(jù)相關(guān)要求來開展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、接收以及儲(chǔ)存工作，確保材料利用的科學(xué)性與合理性，最大限度降低材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理工作，不斷對(duì)材料管理體系進(jìn)行健全。

在開始建筑工程項(xiàng)目施工工作前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，對(duì)于質(zhì)量不合格，存在缺陷的施工材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)要求與規(guī)定，嚴(yán)格開展相關(guān)處理工作，對(duì)有關(guān)管理人員的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定其職責(zé)，確保將各項(xiàng)職責(zé)都落實(shí)到具體人，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系著整個(gè)工程的順利開展，關(guān)系著施工人員的人身安危，關(guān)系著施工企業(yè)的利益獲取。施工單位更加需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的措施開展，在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理方法，促使建筑工程予以更好推進(jìn)，讓建筑工程的開展為人民生活安康奠定基礎(chǔ)。

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