黃慧敏

摘 要：安裝工程是項(xiàng)目建設(shè)工程中造價(jià)費(fèi)用相對(duì)高的程序之一，其牽涉的項(xiàng)目材料總類很多、復(fù)雜的施工人員、工程量大等原因?qū)τ诠こ淘靸r(jià)影響相對(duì)大，很難合理的控制。工程安裝造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵組成部分，增強(qiáng)對(duì)工程安裝造價(jià)的控制對(duì)控制整個(gè)工程的造價(jià)有利。本文對(duì)影響工程安裝造價(jià)的因素實(shí)施了詳細(xì)分析，還就怎樣增強(qiáng)對(duì)工程安裝造價(jià)的控制提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：工程安裝造價(jià)；原因；控制要點(diǎn)

1 引言

安裝工程是項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)特別關(guān)鍵的組成部分。工程安裝造價(jià)控制部分，在項(xiàng)目施工造價(jià)的控制和管理中占有關(guān)鍵的位置。當(dāng)前的項(xiàng)目安裝施工企業(yè)必須要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，通過展開自身的管理工作確保工程造價(jià)可以有效進(jìn)行，從而保證施工企業(yè)與投資企業(yè)兩者的利益。

2 影響工程安裝造價(jià)的因素

第一，工程安裝設(shè)計(jì)方案對(duì)工程安裝造價(jià)的影響。項(xiàng)目安裝建設(shè)時(shí)間長、復(fù)雜的工序，而且牽涉到的施工流程多，因此影響到安裝造價(jià)的原因是非常多的。在這樣系統(tǒng)的項(xiàng)目中，施工企業(yè)一定要先實(shí)施安裝設(shè)計(jì)方案，對(duì)于預(yù)估安裝費(fèi)用，以找尋最佳的施工方案。然而，實(shí)際在實(shí)施方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，有關(guān)人員容易疏忽經(jīng)濟(jì)原因，一味地去追求華麗的設(shè)計(jì)，沒有對(duì)方案最優(yōu)化。在這狀況下，大多數(shù)方案設(shè)計(jì)不合理，直接造成施工過程中，浪費(fèi)了很多施工材料，企業(yè)也為之付出昂貴的安裝成本。由此可見，安裝設(shè)計(jì)方案對(duì)于安裝造價(jià)來說，有著直接的影響，要受到企業(yè)高層的關(guān)注。第二，施工材料對(duì)工程造價(jià)的影響。材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的安裝質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系著項(xiàng)目的造價(jià)水平，假如施工人員使用材質(zhì)比較差的材料實(shí)施工程安裝，就會(huì)給項(xiàng)目的質(zhì)量導(dǎo)致一定的安全問題，更嚴(yán)重的狀況下會(huì)造成項(xiàng)目返工，會(huì)使工程造價(jià)的負(fù)擔(dān)加大。應(yīng)用不合格的材料安裝項(xiàng)目，也會(huì)讓項(xiàng)目在后期的應(yīng)用中增多維修保護(hù)次數(shù)，從而使工程成本增加。材料的價(jià)格對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響非常關(guān)鍵，能夠說材料價(jià)格的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目成本的大小。工程初期造價(jià)通常都是造價(jià)管理部門依照市場狀況實(shí)施造價(jià)分析的。因?yàn)樵靸r(jià)部門沒有嚴(yán)格考察市場狀況，有時(shí)會(huì)造成材料價(jià)格與市場價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)。材料與機(jī)械設(shè)備管理人員也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，部分管理人員對(duì)材料管理缺少責(zé)任心，在管理的時(shí)候不可以對(duì)材料實(shí)施妥善保管，造成部分分散的材料損壞或是丟失，在應(yīng)用到這些材料時(shí)就要重新購買，如此一來就會(huì)使采購成本加大，間接使工程成本加大。第三，在施工過程中施工人員隨便浪費(fèi)施工材料，對(duì)施工設(shè)備維護(hù)工作不到位，造成設(shè)備損壞，這些也會(huì)直接影響到工程安裝造價(jià)。

3 工程安裝造價(jià)控制要點(diǎn)

3.1 工程人員樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，完善管理系統(tǒng)

要控制安裝工程造價(jià)，首先要從“人”的角度來思考。不管是現(xiàn)場施工人員，還是項(xiàng)目管理人員，造價(jià)人員，都要從思想上樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，了解到項(xiàng)目的每個(gè)程序都要有效率地、科學(xué)地應(yīng)用資源，不要隨便導(dǎo)致浪費(fèi)。每個(gè)項(xiàng)目有關(guān)人員都要了解到工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)鍵性。為了控制安裝工程造價(jià)，要持續(xù)完善企業(yè)中的人員管理系統(tǒng)。針對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目狀況，找到合適的人才對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目單位還要針對(duì)不一樣的崗位，清楚確定崗位職責(zé)，對(duì)于自由散漫，不負(fù)責(zé)任的人員要依照管理規(guī)范給予處罰，對(duì)于專業(yè)技能水平相對(duì)低的人員要實(shí)施崗位培訓(xùn)，提升自身專業(yè)水平與職業(yè)道德修養(yǎng)。通過人員的管理與培訓(xùn)，改善安裝工程造價(jià)中的有關(guān)制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的高效的管理。

3.2 科學(xué)地選擇安裝設(shè)計(jì)方案

選擇的安裝設(shè)計(jì)方案，直接關(guān)系到安裝施工的進(jìn)度，一份科學(xué)的安裝設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的影響實(shí)施系統(tǒng)、具體地分析后得出來的，不但清楚確定了工程安裝的各大注意事項(xiàng)，也同時(shí)清楚確定指出相關(guān)的工程安裝牽涉到的工程預(yù)算。工程安裝造價(jià)，其重視的是安裝項(xiàng)目的成本問題，而恰恰安裝設(shè)計(jì)方案，就是一個(gè)對(duì)成本的預(yù)算程序，而且能夠通過實(shí)際的項(xiàng)目狀態(tài)，從而對(duì)安裝設(shè)計(jì)方案實(shí)施最優(yōu)化，讓安裝工程造價(jià)獲得有效地控制。由此，合理的選擇安裝設(shè)計(jì)方案，是項(xiàng)目安裝造價(jià)的控制要點(diǎn)之一。

3.3 對(duì)工程安裝造價(jià)的編制管理給予重視

施工企業(yè)可以進(jìn)行工程安裝造價(jià)的基礎(chǔ)與重點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)的造價(jià)編制。在當(dāng)前的工程安裝的造價(jià)管理中，作為施工企業(yè)要從造價(jià)編制管理方面入手，對(duì)工程安裝造價(jià)的管理實(shí)施合理科學(xué)的安排。第一，施工企業(yè)需要從本身的編制人員入手，增強(qiáng)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。第二，通過提升造價(jià)水平讓工程安裝造價(jià)跟實(shí)際的需要相符，然后合理的指導(dǎo)造價(jià)控制。施工企業(yè)需要和實(shí)際相結(jié)合，分析影響工程造價(jià)的可能原因，在優(yōu)質(zhì)造價(jià)編制的基礎(chǔ)上指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中造價(jià)的控制工作。

3.4 對(duì)材料造價(jià)實(shí)施控制，達(dá)到造價(jià)控制的最終目的

當(dāng)前在施工造價(jià)的管理中，材料造價(jià)所占的比例非常大，不低于70%。所以，在材料造價(jià)管理中有所重視，能夠在造價(jià)管理上獲得有效的提升。施工企業(yè)要依照在現(xiàn)實(shí)狀況中對(duì)材料的應(yīng)用情況實(shí)施合理科學(xué)的材料造價(jià)控制，然后完成工程造價(jià)管理的最后目標(biāo)。對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行控制，就要加以控制材料的成本，當(dāng)中相對(duì)有效的方法就是加以控制采購成本的源頭。首先，要建設(shè)完善的采購管理制度，要把所采購材料的質(zhì)量控制好，還有對(duì)成本有所控制，讓其跟科學(xué)的規(guī)章制度相符，從而令采購更加流程化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要在采購時(shí)實(shí)施市場調(diào)查，并選擇相對(duì)適合的供應(yīng)商。在市場調(diào)研中，對(duì)材料的價(jià)格與其供應(yīng)商做仔細(xì)、認(rèn)真的調(diào)查，通過合理科學(xué)的篩選，從而選取各方面相對(duì)合理的材料與性價(jià)相對(duì)高的供應(yīng)商。與此同時(shí)，以實(shí)際情況與市場作為導(dǎo)向，并做成相對(duì)合理的調(diào)整，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。最后，要嚴(yán)格的實(shí)施采購的計(jì)劃。依據(jù)詳細(xì)的采購預(yù)算擬定采購計(jì)劃，而不是盲目的實(shí)施采購，防止庫存積壓等不利于資金流轉(zhuǎn)的情況的發(fā)生，從而讓采購更加合理科學(xué)。

3.5 重視工程安裝過程的消耗管理

影響工程安裝造價(jià)的關(guān)鍵原因之一是工程安裝過程的消耗。在當(dāng)前的項(xiàng)目安裝中，因?yàn)槠髽I(yè)消耗控制不嚴(yán)導(dǎo)致項(xiàng)目綜合造價(jià)升高的案例屢見不鮮。這種情況非常容易導(dǎo)致施工企業(yè)綜合利潤的下滑，然后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在當(dāng)前的項(xiàng)目安裝管理中，施工企業(yè)要針對(duì)材料消耗對(duì)安裝成本的影響實(shí)施材料消耗控制和管理。依據(jù)項(xiàng)目安裝的現(xiàn)實(shí)狀況擬定合理科學(xué)的消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在安裝管理的時(shí)候，嚴(yán)格依照消耗規(guī)范實(shí)施控制和管理。為了有效提升安裝操作人員的消耗控制積極性，項(xiàng)目安裝企業(yè)還要把消耗標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度實(shí)施關(guān)聯(lián)。此外，對(duì)于嚴(yán)格依照消耗標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)省安裝材料的人員給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出規(guī)范的安裝人員依照材料價(jià)格百分比實(shí)施懲罰。通過獎(jiǎng)懲制度和消耗控制完成工程安裝造價(jià)的有效實(shí)施。實(shí)施這一制度的前提是企業(yè)可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況擬定合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施消耗定額擬定和工程造價(jià)編制的時(shí)候一定要有一線人員參與，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況擬定合理科學(xué)的消耗定額。

4 結(jié)束語

工程安裝造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的一部分，把工程安裝造價(jià)的控制工作做好也有利于控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。然而項(xiàng)目安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其牽涉的面比相對(duì)廣，而影響工程安裝造價(jià)的因素也都不一樣。所以，想要有效的控制安裝造價(jià)，就要針對(duì)以上問題擬定出合理科學(xué)的方法和對(duì)策，進(jìn)而提升造價(jià)控制的科學(xué)性、合理性和有效性，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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