郭潤森

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑工程施工承包方面，政府機構(gòu)對工程造價提出了“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"的建設(shè)工程競標方略。全國建設(shè)工程招投標基本實行了清單計價，合理低價中標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；造價控制

1 前言

建筑工程造價控制貫穿于工程招投標、現(xiàn)場施工及竣工驗收整個過程，其中施工階段的造價控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，在這個階段采用哪些更為有效的造價控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關(guān)注的重點，筆者就這一課題進行了深入的研究，在實際工作中探索出一些更為直接、有效的造價控制管理辦法。

施工企業(yè)作為建設(shè)市場中獨立、完整的主體，必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，通過管理出效益、求生存，才能贏得自身的健康、可持續(xù)發(fā)展，進而帶動提高建筑行業(yè)的整體水平。在實際成本控制當(dāng)中，施工企業(yè)必須解決好所面臨的各種現(xiàn)實矛盾：既需要不斷提高自身管理水平，降低成本，又需要講究策略，向業(yè)主爭得最大利益，從而使自身贏得最大效益。

2 建設(shè)項目施工階段造價控制的對象與內(nèi)容

要想對建設(shè)項目施工階段的造價進行控制，首先應(yīng)該了解施工階段造價管理的對象與內(nèi)容，我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)資方向調(diào)節(jié)稅等幾項

工程造價的確定是以工程量或工作量乘以單價、基價或定額求得，如建筑安裝工程直接費，不管采用實物法或單價法，都是在確定了實物工程量、工作量或人工、材料、機械臺班數(shù)量的基礎(chǔ)上，才能采用“量*價” 求出工程造價。我國現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)主要有：基礎(chǔ)定額；基礎(chǔ)單價和預(yù)算定額；概算定額和估算指標；工程造價指數(shù)；程造價資料。

3 施工階段造價控制的目標

首先要確定建設(shè)項目在施工階段的造價控制目標值，包括項目的總目標值 （如一個建設(shè)項目的總造價，其中包括建筑、安裝工程費，設(shè)備及工、器具購置費， 其他費用以及預(yù)備費等）， 分目標值 （如一個單項工程的造價等），各綱目標值 （如某一個單項工程中的土建單位工程的造價等）。這些造價還可以根據(jù)不同情況， 分別確定其目標值， 如一個單項工程的施工合同承包價， 也可以是由建設(shè)單位自己采購的設(shè)備預(yù)算價等等。

在施工階段造價控制的目標是： 在施工過程中采取各種有效措施，控制投資的支出， 將實際支出值與造價控制的目標值進行比較， 并做出分析及預(yù)測， 加強對各種干擾因素的控制， 及時采取措施， 確保造價控制目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使造價控制目標始終處于最佳狀態(tài)和切合實際。調(diào)整造價控制目標必須嚴格按規(guī)定程序辦理， 認真、慎重對待。

4 施工階段造價控制的措施

在工程施工階段，我們要加強投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計及招標投標業(yè)已完成，其工程量已完全具體化，在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。我們可以采取以下主要措施：

4.1 加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制

對主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計算機軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗進行精確的統(tǒng)計計算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實際操作中，多采購會浪費資金、資源，同時也會增加庫存管理成本，造成大量的浪費；反過來說，少采購會出現(xiàn)二次采購，從而導(dǎo)致采購成本的增加，嚴重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。因此，在施工過程中，對于一些影響較大的主材要加強管理，比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等，建立詢價信息庫，以達到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上，管理部門要加強對周轉(zhuǎn)材料的控制。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。

施工過程中人工費的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場勞動力的價格和企業(yè)人員工資標準進行人工費的計算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實際人員數(shù)量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時，不能照搬定額規(guī)定的人工費，應(yīng)根據(jù)目前人才市場的人工價格和企業(yè)工資標準，按各種工序中的實際用工數(shù)量來計算，尚未建立企業(yè)勞動定額的情況下，在計算時用工數(shù)量時可以參考定額的規(guī)定計算，只有按照實際用工數(shù)量、市場價格和企業(yè)工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。

施工過程中機械設(shè)備使用費的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機械，計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機械設(shè)備的攤銷費用和租賃使用費用，對主要機械要按實核定臺班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機械使用成本。

4.2 審查優(yōu)化施工方案

審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案，這樣在實際操作過程中也便于對工程實施進行動態(tài)跟蹤控制。

4.3 嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。

5 結(jié)束語

施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，施工階段成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目施工成本，利潤空間才能打開。施工單位必須加強項目施工成本的控制，減小費用流失，從項目各部門、建筑工程各階段每個細節(jié)進行成本管理，采用先進的成本控制經(jīng)驗，挖掘公司內(nèi)部潛力，壯大企業(yè)競爭能力，走可持續(xù)性發(fā)展的道路，方能完成企業(yè)預(yù)設(shè)的各項經(jīng)濟指標。

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