夏冰

摘 要：在建筑企業(yè)發(fā)展中，對于建筑工程管理工作來說，是比較復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)化工程，涉及到眾多部門和技術(shù)的問題。要想促進(jìn)建筑工程的順利實施與開展，就必須要對其制約性因素進(jìn)行深入分析，不斷提高建筑工程管理效率，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的高效發(fā)展。本文主要以建筑工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施為論點，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程管理；制約因素；管理應(yīng)對措施

1 前言

目前，加強建筑工程管理是建筑企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，深受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。在建筑工程管理工作中，存在著較多制約因素，嚴(yán)重影響著建筑工程管理工作的實施。因此，必須要制定切實可行的管理措施，高度重視工程建設(shè)的實施進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等問題，確保建筑工程管理良好的實施效果，進(jìn)而為工程管理水平的提升助益。

2 加強建筑工程管理的必要性分析

2.1 是實現(xiàn)各項資源高效利用的重要手段

加強建筑工程管理，可以節(jié)約建筑企業(yè)各項資源，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費現(xiàn)象，促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。現(xiàn)階段，在建筑工程方面，也存在嚴(yán)重的材料浪費現(xiàn)象，所以要加大建筑工程管理力度，節(jié)約材料的使用，如果材料出現(xiàn)不足現(xiàn)象，要及時彌補節(jié)約下來的材料[1]，保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

2.2 是規(guī)避發(fā)生工程事故的重要途徑

通過工程施工管理，對于工程事故的出現(xiàn)也具有重大的意義，維護施工人員的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段，建筑工程事故經(jīng)常發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因，就是因為沒有高度重視工程管理工作的開展，所以加強工程管理工作，可以實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工的建設(shè)目標(biāo)。

3 建筑工程管理中存在的制約性因素

3.1 在招投標(biāo)環(huán)節(jié)方面

建筑工程在開工之前，要高度重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)。但是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，。虛假投標(biāo)和串標(biāo)行為經(jīng)常出現(xiàn)，對于良好的社會秩序造成了嚴(yán)重的影響，很難構(gòu)建公平、公正的競爭環(huán)境，招標(biāo)效果并不理想，進(jìn)而阻礙著建筑工程管理的順利開展。

3.2 在合同管理方面

在建筑工程諸多環(huán)節(jié)中[2]，合同發(fā)揮著一定的約束和引導(dǎo)性作用。然而，在實際上，一些建筑工程合同在簽訂環(huán)節(jié)中存在著較多薄弱點和空白點，比如：首先，工程在開工之后再補簽合同；其次，合同內(nèi)容的公平性難以保證，威脅著合同方的切身利益；最后，在合同后期管理，存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，在檔案材料存檔時，沒有及時將合同問題考慮進(jìn)來，極容易引導(dǎo)建筑工程合同的矛盾，對工程各方主體的切身利益造成了嚴(yán)重的威脅，不利于建筑工程管理工作的開展。

3.3 在建筑工程使用材料方面

建筑工程與人們生活之間的關(guān)系是緊密相連、密不可分的。然而，在建筑工程實際進(jìn)展過程中，質(zhì)量問題屢禁不止，影響著社會秩序的安全與穩(wěn)定。造成這種的原因，往往就是沒有對使用材料進(jìn)行合理利用與規(guī)劃，造成了不必要的材料浪費現(xiàn)象，存在著極大地安全隱患。

4 建筑工程管理的完善措施

4.1 開展清晰、透明的招投標(biāo)工作

對于招投標(biāo)工作來說，與工程進(jìn)度之間的關(guān)系是極為緊密的，并決定著工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)章制度，開展招標(biāo)工作，創(chuàng)建公平、公正的競爭環(huán)境，不斷提高招標(biāo)工作的有效性，進(jìn)而為后續(xù)建筑工程的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 加強合同管理的重視程度

在建筑工程諸多環(huán)節(jié)中，要提高對合同管理的高度重視，通過合同，將各個主體的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，發(fā)揮出合同的約束性作用，以免出現(xiàn)問題，出現(xiàn)權(quán)責(zé)相互推諉現(xiàn)象，給予建筑工程管理工作順利推進(jìn)強有力的保障作用。此外，一旦出現(xiàn)糾紛，也可以有效維護合同各方的切身利益，對于法院解決糾紛問題具有極大的幫助。

4.3 解決偷工減料問題，注重質(zhì)量管理

（1）在建筑工程管理過程中，施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位要善于發(fā)揮自身的職能，將建筑工程質(zhì)量問題視為工作要點之一。特別在工程材料使用方面，要嚴(yán)格遵守合同各方的規(guī)定、條約，避免合同出現(xiàn)形同虛設(shè)現(xiàn)象。

（2）企業(yè)還要加大質(zhì)量監(jiān)督力度，首先，要根據(jù)設(shè)計要求和技術(shù)操作流程，積極開展施工過程各個工序的質(zhì)量檢驗工作，對于原材料和設(shè)備，嚴(yán)格規(guī)范送檢流程。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料惡化裝修材料，要切身履行好報驗手續(xù)，確保材料進(jìn)場使用的合格性，進(jìn)而順利轉(zhuǎn)送到下一道施工工序中。同時，還要加強全面質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，加強施工質(zhì)量分析，及時分析并提出施工過程中容易發(fā)生的施工質(zhì)量問題，并配備預(yù)防措施，避免工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)。要將質(zhì)量管理工作納入到施工全過程之中，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系。

4.4 強化施工進(jìn)度管理力度

對于施工進(jìn)度管理來說，需要在合同規(guī)定的時間內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，與預(yù)期工程目標(biāo)相符合。在施工進(jìn)度管理中，重點包括制定施工計劃和調(diào)整施工過程的施工計劃等。在施工進(jìn)度的計劃中，要全面考量整個工程的施工工藝、質(zhì)量要求以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制定出可行的施工計劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中，加強施工進(jìn)度的管理是必不可少的。建筑企業(yè)在檢查和管理施工進(jìn)度過程中，要做到以下幾點。

首先，要加強網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。要通過網(wǎng)絡(luò)計劃來將偏差調(diào)整至最低，在落實施工進(jìn)度比進(jìn)度計劃時，一旦出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，要充分考慮趕工成本、工期壓縮等因素，及時趕超計劃進(jìn)度，并將工費控制在合理范圍內(nèi)。

其次，要加強橫道圖的應(yīng)用。在施工進(jìn)度計劃審批通過以后，施工單位要遵守相應(yīng)的進(jìn)度計劃，不斷細(xì)化進(jìn)度計劃，并在施工的班組中得到有效落實，實現(xiàn)資金的高效利用與配置，避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。

此外在施工過程中，要定期檢查施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的記錄工作，充分了解施工現(xiàn)場實際情況，進(jìn)而科學(xué)化地管理施工進(jìn)度。

4.5 注重建筑工程成本管理

對于施工成本管理來說，主要是指在工程建設(shè)過程中，采用先進(jìn)的管理方法，嚴(yán)格管理各項成本費用，通過檢查、復(fù)核等形式，實現(xiàn)資金的高效利用，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在施工方案制定時，要綜合分析施工項目的一系列問題，做到具體問題具體分析，經(jīng)過比較選擇最為適宜的施工方案。此外，要構(gòu)建完善的成本支出制度，對工程成本計劃不斷進(jìn)行細(xì)化，將其落實到位。

4.6 構(gòu)建安全管理氛圍

在現(xiàn)場施工重要控制目標(biāo)中，安全生產(chǎn)的作用不容小覷，對于施工現(xiàn)場管理水平的提升更是意義重大。要加強進(jìn)場安全教育，準(zhǔn)確記錄班組人員的進(jìn)出場情況，為項目部門施工期間的人員核查提供極大的保障。還要加強班組人員的動態(tài)管理，維護企業(yè)和施工人員的切身利益。同時，要定期舉辦安全生產(chǎn)大會，一般來說，施工人員有著較高的流動性，要對進(jìn)場施工人員定期開展善于安全教育，并構(gòu)建三級安全教育，施工隊伍在進(jìn)場時，要做好登記.實施安全管理的獎懲措施，制定統(tǒng)一的獎罰額度和標(biāo)準(zhǔn)，項目部門管理人員和施工隊伍要按照相應(yīng)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅瑥亩M(jìn)一步強化管理人員和施工隊伍的安全管理責(zé)任意識。

5 結(jié)束語

綜上所述，加強建筑工程管理建設(shè)勢在必行，可以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分考慮相關(guān)制約性因素，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行深入分析，提高重視合同管理，加強建筑施工成本管理，確保各項資金都能夠用到實處，進(jìn)而促進(jìn)建筑的健康發(fā)展與運作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王賀.探究建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].智能城市，2016（8）：139.

[2] 袁國濤.建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施[J].四川水泥，2016（4）：154.