史自治

摘 要：為保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)符合技術(shù)規(guī)定的要求，建立規(guī)范化的施工技術(shù)工作的秩序，保證施工工作的高效進(jìn)行，通過技術(shù)管理使施工現(xiàn)場始終保持建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量的不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；實施途徑

1 引言

建筑工程建設(shè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，所以國家高度重視建筑工程的管理。工程管理對于工程建設(shè)而言起著不可替代的作用，它直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全，甚至影響到人民的生民財產(chǎn)安全。由此可知，工程建設(shè)中離不開工程管理。

2 建筑工程中施工管理的重要性

第一，施工質(zhì)量的高低是評價一個施工單位資質(zhì)的主要因素，只有建設(shè)出高質(zhì)量的工程項目才能為施工單位謀求一個良好的外在形象，而做好施工質(zhì)量管理工作是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，通過做好施工質(zhì)量管理工作會提高施工單位的知名度，使其占據(jù)更大的市場份額，增強(qiáng)其市場競爭力；

第二，有利于節(jié)約成本。用于工程建設(shè)的資金是有限的，所以必須控制施工成本，而建筑工程施工質(zhì)量管理從施工材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源、施工方案等方面進(jìn)行管理和整合，能夠發(fā)揮和實現(xiàn)各種資源的最大利用價值，加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)施工成本的降低和節(jié)約；

第三，可以增強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎到我國人民的切身利益和人身財產(chǎn)安全，因此，保證工程建設(shè)質(zhì)量是我們首先要重視的問題，但是市場上存在很大一部分有害施工質(zhì)量的現(xiàn)象，例如施工單位不按照規(guī)范施工，在施工的時候使用劣質(zhì)材料和設(shè)備，使得建筑工程存在較大的質(zhì)量問題甚至是安全漏洞，而對工程建設(shè)的全程質(zhì)量管理和監(jiān)督無疑會杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生與出現(xiàn)，規(guī)范施工單位的舉動，保證建筑工程施工質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定保駕護(hù)航；最后，做好施工質(zhì)量管理會使得施工人員與房屋居住人員的人身和財產(chǎn)安全得到更好的保證。

3 建筑工程中管理實施途徑

3.1 人員管理

提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的實施質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)存在較大關(guān)系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)，他們不僅要認(rèn)識到建筑工程管理方面的相關(guān)知識，還要掌握法律、合同以及設(shè)計等各個方面的知識。我國具備專業(yè)管理的人員比較少，所以，企業(yè)一定要加大力度對其培養(yǎng)，并促進(jìn)復(fù)合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實現(xiàn)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，使他們參與到技術(shù)交流會議中，促進(jìn)其相互的溝通和交流，實現(xiàn)獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。

3.2 材料管理

施工現(xiàn)場中的材料管理指的是對施工過程中除人力管理之外的所有物資管理，建筑的材料管理直接影響著建筑成本和建筑質(zhì)量，因此施工單位也要加強(qiáng)對施工材料的管理。在進(jìn)行建筑材料選擇時，根據(jù)建筑的使用要求和性能選擇標(biāo)準(zhǔn)的建材，對比市場上多家建筑材料供應(yīng)商，選擇性價比最高的建材，審核建材廠家的資質(zhì)，嚴(yán)禁選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。采購人員在進(jìn)行材料選擇時要綜合考慮建材的品牌、規(guī)格、材質(zhì)和存放條件，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。一個項目工程的材料采購?fù)鶖?shù)目較大，采購人員需要詳細(xì)記錄材料的所有信息，按照建材的要求進(jìn)行規(guī)范存放，避免材料的浪費。建材在進(jìn)場施工使用時要有嚴(yán)格的記錄，明確材料的認(rèn)領(lǐng)人和使用范圍，同時配備專人審核，保證建材真實應(yīng)用在建筑施工中?，F(xiàn)場設(shè)備的管理也是建筑材料管理的一項重要內(nèi)容，特別是對大型建筑工程而言，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用直接影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備在使用前要檢查其完好性，對于損壞的機(jī)械、存在故障的設(shè)備要立即停止使用，進(jìn)行返廠維修和護(hù)理，避免發(fā)生安全事故。工程施工前要綜合的分析施工氣候、地質(zhì)條件和工程進(jìn)度來確定材料進(jìn)場時間，避免施工現(xiàn)場中材料堆放混亂，影響施工的順利進(jìn)行。

3.3 技術(shù)管理

在整個建筑施工的過程中，要想保證工程的質(zhì)量，其中的建筑工程施工的技術(shù)是針對于工程質(zhì)量的控制點和各個部門之間存在的問題和隱患的核心。所以，為了使整體的建筑工程具有良好的質(zhì)量，在進(jìn)行工程施工之前，相關(guān)工作人員就應(yīng)該對此提出相應(yīng)的有效解決方案，這樣是避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的良好保證。為了使建筑工程施工過程規(guī)范化，相關(guān)工作人員必須在施工期間認(rèn)真的監(jiān)督，不要讓工程出現(xiàn)潛在的危險。而對于施工人員在施工中為了追求簡單快速的完成工作而出現(xiàn)的違規(guī)操作，監(jiān)督人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)及時制止，并糾正。同時在施工期間，因為建筑工程必須需要有相應(yīng)的電氣系統(tǒng)，所以在施工進(jìn)行的過程，應(yīng)該注意工地的電氣工程的安全維護(hù)，并將危險物品妥善保存，工作人員也要定期進(jìn)行巡視，防止出現(xiàn)意外，從而保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，并具有過硬的質(zhì)量。

3.4 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

3.5 安全管理

施工單位需要加強(qiáng)施工人員的安全意識，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對施工工藝、施工設(shè)備操作以及施工流程和施工安全管理進(jìn)行落實。施工單位需要做好施工現(xiàn)場的放電、防火措施，對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)置如腳架等及時檢查，避免存在安全隱患。施工單位還應(yīng)注重施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理與監(jiān)督體制，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理銜接，有效的避免安全事故的發(fā)生。

3.6 驗收管理

建筑施工的工程驗收環(huán)節(jié)是控制施工質(zhì)量的最后一道“門檻”，必須建立嚴(yán)格的隱蔽驗收和中間驗收制度。工程驗收考慮的最重要的兩個問題是質(zhì)量和進(jìn)度。在處理這兩個問題時，要把確保質(zhì)量放在第一位，杜絕盲目趕工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象。同時，要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，一旦在工程壽命周期對發(fā)生質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格追求責(zé)任。通過嚴(yán)格的工程驗收管理制度，提高參建各方的責(zé)任心。另外，在工程驗收環(huán)節(jié)也要做好工程造價管理工作，減少不必要的損失。

4 結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理是確保國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要內(nèi)容，因此要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識，通過強(qiáng)化建筑施工過程中人、物、環(huán)境以及施工技術(shù)等因素，提高建筑工程施工質(zhì)量。

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