摘 要：隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高?；诖?，這就需要裝飾裝修公司在開展工程時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而確保施工效果可以讓顧客滿意。本文從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員制度管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理四個(gè)層面對(duì)如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行了初步探究，并給出了相應(yīng)的說明和闡釋。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；施工現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

1 引言

盡管裝修裝飾工程在整體建筑施工中只占其中的一小部分，但因?yàn)槠涫┕すば蚨急容^細(xì)化且涉及到相當(dāng)多的裝飾材料和施工技術(shù)人員，并同時(shí)還需要科學(xué)的配合建筑結(jié)構(gòu)主體開展工作才能高效準(zhǔn)確地將達(dá)到工程施工目標(biāo)。這就決定了裝修裝飾工程在施工中必須要加強(qiáng)對(duì)其的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要綜合考慮施工人員、施工材料和施工機(jī)械的布置，以此來確保工程能夠高效完成。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理

裝飾裝修工程在施工的過程中將涉及到很多的原材料管理工作，只有將這項(xiàng)工作做好才能保證工程的整體施工進(jìn)程和質(zhì)量不出現(xiàn)問題，原材料管理工作包括以下幾個(gè)方面：

（1）在施工開始前的原材料采購環(huán)節(jié)中，采購人員應(yīng)當(dāng)事先制定好科學(xué)的采購計(jì)劃，以此來確保所采購的原材料既可以達(dá)到工程需要的質(zhì)量和進(jìn)度要求，又不會(huì)因數(shù)量過多而造成浪費(fèi)，原材料在選擇上應(yīng)盡可能做到綠色環(huán)保；（2）在采購?fù)瓿蛇M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢驗(yàn)人員必須要對(duì)原材料開展細(xì)致的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收內(nèi)容包括：原材料是否具備出廠合格證、出廠合格證是否在有效期內(nèi)、原材料的基本性質(zhì)是否符合施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等等，只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，原材料要有序的擺放在提供了保護(hù)措施的倉庫內(nèi)，這樣可以有效降低原材料的變質(zhì)可能。如果出現(xiàn)領(lǐng)用情況，倉庫保管人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的檢查和記錄，避免在這一過程中出現(xiàn)問題；（4）在之后所開展的混凝土配制環(huán)節(jié)中，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定先進(jìn)行試配工作，試配需要嚴(yán)格模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)生產(chǎn)條件，依照不同的配比和投料順序開展，并較實(shí)際的過程適當(dāng)延長(zhǎng)攪拌時(shí)間。這樣可以從中選出最佳方案，從而有效提升工程的整體施工效率[1]。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員制度管理

有效的人員管理制度是確保裝飾裝修工程的施工管理達(dá)到最佳效果的基本條件，也只有確立了合適的施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度才能規(guī)劃好施工人員的工作職責(zé)從而充分激發(fā)其工作積極性以此來確保工程可以更高效的完成，相應(yīng)的要點(diǎn)和方法如下：

（1）為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工開始前就建立起一套合適的人員組織管理制度，以此來保證從基層施工人員到中層管理人員一直到工程的總負(fù)責(zé)人都能依照管理制度來開始工作并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到井井有條，避免制度中出現(xiàn)漏洞、模糊或重復(fù)之處，從而使每個(gè)人都可以在施工一開始就迅速地進(jìn)入到工作狀態(tài)之中；（2）為了更好地激勵(lì)員工投入工作，管理人員需要不斷改善自身的管理藝術(shù)，保證從一開始的施工計(jì)劃到管理實(shí)施一直到完工評(píng)價(jià)都可以做到公平合理。特別是基層的施工管理人員其應(yīng)當(dāng)依照自身所負(fù)責(zé)的施工部分為出發(fā)點(diǎn)將其細(xì)分成數(shù)個(gè)階段性的施工任務(wù)再交由基層施工人員完成，這樣會(huì)促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)完整的管理體系，真正達(dá)到人盡其責(zé)；（3）為了充分提升施工人員的努力程度，工程總負(fù)責(zé)人還需要設(shè)立相應(yīng)的人員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中有突出表現(xiàn)的施工人員或管理人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位升遷并通報(bào)全體員工做出先進(jìn)表彰，這將促進(jìn)更多員工努力的投入到工作中。而對(duì)于那些在工作中玩忽職守怠工曠工的施工人員或管理人員必須也要給予其相應(yīng)的物質(zhì)懲戒乃至職位降黜或直接開除處理并通報(bào)保全體員工做出批評(píng)，這將給更多的員工以警醒，有助于其打消懶惰念頭從而繼續(xù)認(rèn)真努力地投入到工作之中。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用管理

在科技高速發(fā)展的帶動(dòng)下，裝飾裝修工程的施工技術(shù)也在不斷更新，將其合理地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中將進(jìn)一步提升工程的整體施工效率，這就需要相應(yīng)的施工管理工作做到以下幾點(diǎn)：

（1）裝飾裝修工程的施工技術(shù)更新速度很快，只有以最快的速度將其學(xué)到手才能保證跟得上技術(shù)更新的腳步。這就需要工程負(fù)責(zé)人不斷留意行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)特別是信息化施工技術(shù)的具體發(fā)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)有新技術(shù)出現(xiàn)就應(yīng)當(dāng)以自身工程為出發(fā)點(diǎn)看新技術(shù)是否適用于工程之中，若覺得合適，負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)尋找到相關(guān)的教學(xué)資料或人員來開展對(duì)基層管理人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。開展技術(shù)培訓(xùn)的重點(diǎn)是要確保所有施工人員具備專業(yè)技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)所有施工人員都做到持證上崗并掌握最新的裝飾裝修施工技術(shù)；（2）培訓(xùn)的目的是為了更好的實(shí)踐，因此，工程管理人員需要努力引導(dǎo)基層施工人員將新學(xué)到的施工技術(shù)知識(shí)運(yùn)用的實(shí)際施工中去，這樣可以有效檢驗(yàn)新技術(shù)的真實(shí)效果，看看其應(yīng)用到工程中是否真正適合。若合適則可以繼續(xù)應(yīng)用下去，若在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)問題管理人員需要立即聯(lián)合施工人員找出問題所在并盡快解決，若問題解決成本太高則說明該技術(shù)可能不適合運(yùn)用在本工程的施工中，應(yīng)當(dāng)放棄對(duì)其的應(yīng)用并需找新的更高效的施工技術(shù)以減小損失并提高工作效率[2]。

5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理

因施工程序存在著一定的復(fù)雜性，故此裝飾裝修工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)施工程序重疊的問題。特別是在一些規(guī)模較大的工程中現(xiàn)場(chǎng)參與施工的人員會(huì)比較多，作業(yè)面積也會(huì)比較大，這樣在施工時(shí)已經(jīng)完成裝修裝飾施工的成品也難免要出現(xiàn)被碰壞的情況，像施工現(xiàn)場(chǎng)的地板、地磚、門窗等相對(duì)薄弱或存在工序交接處的施工部位都很容易損壞。因此，加強(qiáng)裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作也是必不可少的，其主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）在每一道的施工程序完成時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都需要仔細(xì)地開展對(duì)其完成效果的檢查工作，保證其牢固程度符合標(biāo)準(zhǔn)并能夠承受的住一般情況下的撞擊力。接著，管理人員還要做好材料檢查，將剩余材料和施工過程中所產(chǎn)生的廢料垃圾及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠有效保障下一項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行；（2）同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還需要對(duì)下一項(xiàng)工序的具體施工人員、機(jī)械和材料做進(jìn)一步的細(xì)致安排，確保在施工時(shí)不發(fā)生混亂以至于破壞之前施工成品情況的出現(xiàn)，以此來做到對(duì)之前施工成果的有效管理和保護(hù)；（3）此外，在每項(xiàng)施工工序完成之后，管理人員都需要召集基層施工人員開展施工總結(jié)，找到施工時(shí)所出現(xiàn)的問題并加以解決，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的優(yōu)秀人員或優(yōu)勢(shì)技術(shù)要加以表彰或繼續(xù)發(fā)揚(yáng)運(yùn)用，以此來保證工程整體效率能夠在施工中不斷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

6 總結(jié)

綜上所述，本文集中探究了加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的相關(guān)方法，得出結(jié)論：利用本文所列舉的管理方法可以取得促進(jìn)全體員工努力投入到工作中、有效的提升施工效率從而確保工程高效完成的良好效果。希望本文的研究可以幫助更多的裝飾裝修公司在施工過程中更好的開展管理工作，以此來為我國建筑行業(yè)能夠取得更廣闊的發(fā)展前景做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何仕發(fā).淺談如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[2] 李純純.芻議加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].建材與裝飾，2016（3）：144～145.

作者簡(jiǎn)介：

程帥（1982.09--），男，遼寧省鞍山市，本科，畢業(yè)于大連理工大學(xué)，工程師，研究方向：建筑施工。