摘要：2015年3月5日李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展計(jì)劃，這一發(fā)展計(jì)劃是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展特征的精確描述，也是使用新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的重要戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，我國社會(huì)的各行各業(yè)都進(jìn)入了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制建設(shè)的核心，必然也面臨著轉(zhuǎn)型的需求。針對(duì)此，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的問題，探究相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；問題；相關(guān)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0036-02

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是形成于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，市場(chǎng)主體需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，切實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程之中，從而達(dá)到提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力與生產(chǎn)力的目的。作為我國適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出以下發(fā)展特點(diǎn)：理念的融合，即利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了理念的創(chuàng)新，并指導(dǎo)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的融合與轉(zhuǎn)型；發(fā)展新興業(yè)態(tài)，即利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整注入新的動(dòng)力；創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建，根據(jù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，明確在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用，并利用創(chuàng)新發(fā)展力量積蓄新的社會(huì)發(fā)展力量。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑為其轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供了新的動(dòng)力，而在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是核心，所謂財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)在內(nèi)部資源優(yōu)化配置組合的基礎(chǔ)上開展的一種精細(xì)化的管理模式，因此從資源配置的角度講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的過程中，必然要做出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言建立“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的發(fā)展模式不是一朝一夕就能完成的，其在探索中不可避免要面臨諸多問題，而對(duì)問題的分析也是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)有待提高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)管理者對(duì)于調(diào)整發(fā)展規(guī)劃適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求也達(dá)成了共識(shí)，并積極引入財(cái)務(wù)管理新手段創(chuàng)新管理模式。但是這種在技術(shù)層面的創(chuàng)新發(fā)展，卻缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的建立而言，其中的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)挖掘等細(xì)節(jié)需要系統(tǒng)的理論與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，但是企業(yè)在發(fā)展中，更多的是將“互聯(lián)網(wǎng)+”看做是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的智能化、高效化和信息化的手段，而缺乏對(duì)創(chuàng)新理念的深入探究，從而使得實(shí)踐開展困難重重。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的基本模式尚未建立

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要在同一的信息系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。其中財(cái)務(wù)信息共享是實(shí)現(xiàn)資源配置的基礎(chǔ)，但是目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏足夠的投入，信息共享的程度較低，使得各部門在資源配置中“各自為戰(zhàn)”難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)行動(dòng)，嚴(yán)重限制了“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的構(gòu)建。例如，許多企業(yè)依舊習(xí)慣財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的管理狀態(tài)，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)上的決策難以充分利用財(cái)務(wù)信息，而造成了企業(yè)發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)金流不相符，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)效果不佳

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜和繁雜的工作，需要專業(yè)人才的實(shí)踐操作，而進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于管理理念、手段方面的創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的需求更加強(qiáng)烈。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、模式和制度中形成的專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的適應(yīng)能力明顯不足，無論是在實(shí)際操作方面，還是制度規(guī)范的建設(shè)與維護(hù)方面都存在“短板”，其管理思維依舊停留在傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)的融合缺乏主動(dòng)性，因此，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展失去了最主要的動(dòng)力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的指導(dǎo)理論體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，這種發(fā)展不僅體現(xiàn)在技術(shù)手段的創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在理論體系的革新上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念下，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐體系從傳統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行中解放出來，向綜合財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，在這一過程中銷售、資金流、研發(fā)、人力資源等會(huì)通過專業(yè)的財(cái)會(huì)手段形成大規(guī)模數(shù)據(jù)，而信息系統(tǒng)通過對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、分析和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化和精確性的價(jià)值挖掘，并為財(cái)務(wù)管理決策提供更加直觀的依據(jù)。由此可見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念顯然已經(jīng)難以擔(dān)負(fù)起實(shí)踐指導(dǎo)的責(zé)任，因此，企業(yè)管理者必須要提高思想認(rèn)識(shí)，注重實(shí)踐在理論創(chuàng)新發(fā)展中的指導(dǎo)意義，在財(cái)務(wù)管理理念方面實(shí)現(xiàn)新的突破，以引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的構(gòu)建。具體來講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新首先體現(xiàn)為管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，即打破傳統(tǒng)管理模式中單純追求股東利益最大化的局面，利用信息共享實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)資源的有效配置，拓寬財(cái)務(wù)管理空間，完善財(cái)務(wù)管理功能，以最大限度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)信息管理中的作用；其次，資本管理理念的創(chuàng)新，資本運(yùn)行在財(cái)務(wù)管理中更加透明，成本管理更加精細(xì)化，企業(yè)能夠利用云計(jì)算平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并建立可視性的資本運(yùn)行模型，深入分析潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，讓資本運(yùn)行更加安全，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；最后，信息化財(cái)務(wù)管理流程的建立，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更加靈活，其突破了時(shí)間與空間的限制，在投資、籌資、運(yùn)營等環(huán)節(jié)建立了統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理的信息化提供了條件。

2.完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電子商務(wù)、在線支付已經(jīng)十分普遍，隨處可見的支付寶、微信支付二維碼使得人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)支付更加青睞，并逐漸形成了新的資本運(yùn)行環(huán)境。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，這種新型的支付方式以及資金流動(dòng)形式使得傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)手段失去了應(yīng)用的空間，因而建立“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。具體來講，企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的構(gòu)建可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)。財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向，利用財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間財(cái)務(wù)信息的有效溝通，還能夠?qū)崿F(xiàn)母、子公司之間的財(cái)務(wù)信息交流，從而打破財(cái)務(wù)管理在空間上的局限性，提高財(cái)務(wù)整合與財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，也控制了財(cái)務(wù)管理成本；第二，動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式，在大數(shù)據(jù)背景下，信息不再是靜止孤立的而是在系統(tǒng)平臺(tái)中形成信息流，這些價(jià)值密度較低的信息流在達(dá)到一定規(guī)模后就會(huì)產(chǎn)生利用價(jià)值，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，系統(tǒng)平臺(tái)利用專業(yè)化手段對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)在線信息溝通，能夠及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出更加科學(xué)合理的經(jīng)營活動(dòng)決策和安排，確保資源的配置方案有效并支持預(yù)期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)；第三，業(yè)財(cái)融合的管理模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式中，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系性更強(qiáng)，而企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、信息流、物流的同步管理，各環(huán)節(jié)能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策迅速做出反應(yīng)，并協(xié)同合作，有效避免人力、財(cái)力、時(shí)間的分流，提高內(nèi)部資源流動(dòng)效率，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

3.注重人才培養(yǎng)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”新環(huán)境

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才逐漸成為推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展最根本的資源。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺失已經(jīng)成為影響其創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立積極的人力資源管理規(guī)劃，對(duì)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境的財(cái)務(wù)管理人才制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。企業(yè)是專業(yè)人才培養(yǎng)的第二個(gè)基地，企業(yè)一方面要制定系統(tǒng)的人才引入計(jì)劃，通過與高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的合作，簽訂人才訂單，確保人才培養(yǎng)的針對(duì)性，并通過崗位實(shí)習(xí)等方式提高其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的適應(yīng)能力，以盡量縮短人才參與實(shí)踐工作的時(shí)間；另一方面做到在職人才的培養(yǎng)，從復(fù)合型人才發(fā)展需求出發(fā)，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)提出要求，還應(yīng)該培養(yǎng)其管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科素養(yǎng)，以盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)發(fā)展要求，此外還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高其思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的積極性，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的責(zé)任感，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新力量。當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)并不僅僅依靠企業(yè)，政府、高校以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該積極配合，參與到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中來，例如政府可以利用宏觀手段，為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)給予一定的政策支持；高?？梢越ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”發(fā)展平臺(tái)，設(shè)置科研題目和科研以及人才教育相關(guān)的基金，并通過與企業(yè)合作，推動(dòng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求提供強(qiáng)有力的支持。

四、結(jié)束語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，積極分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。運(yùn)用科學(xué)可行的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方法，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)客觀發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)需求水平綜合考量，接連使用財(cái)務(wù)管理、信息管理；密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，切實(shí)做好市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研分析工作，并在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式中作出反映；完善系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)資料管理，確保會(huì)計(jì)信息的整理、計(jì)算、分析過程的完整、可靠，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值；注重人才培養(yǎng)，建立一支能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣才能不斷完善“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的理論與實(shí)踐體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

韓紅坤，供職于中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司牡丹江機(jī)務(wù)段。