郭玲玲

摘要：近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)在人力資源的管理上也在逐漸的改變。故此，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理也在逐漸的創(chuàng)新和改變，其中薪酬激勵(lì)就是其中的一個(gè)重要方面。本文從國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中薪酬激勵(lì)管理以及薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究，進(jìn)而為國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理提供參考性的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理；價(jià)值

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步使得當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展方向也發(fā)生變化，為了適應(yīng)現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)的人力資源的管理方式也在不斷的發(fā)生變化，其中引入薪酬激勵(lì)政策就是其中的重要一項(xiàng)內(nèi)容。但是，由于薪酬激勵(lì)政策在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中的應(yīng)用較少，其經(jīng)驗(yàn)不夠，進(jìn)而使得國(guó)家電網(wǎng)的人力資源的管理受到影響。故此，在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)管理的研究，進(jìn)而為人力資源的管理的發(fā)展提供策略。

一、國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中薪酬激勵(lì)管理

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理強(qiáng)化薪酬激勵(lì)管理要遵循以下幾個(gè)原則：

首先，要抓住重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源的薪酬激勵(lì)管理中，其管理體系要能夠在一定程度上反應(yīng)出現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)在公共服務(wù)的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況以及整體的社會(huì)效益，進(jìn)而提高國(guó)家電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

其次，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理的薪酬激勵(lì)管理中，要遵循便捷操作的原則。在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中，薪酬激勵(lì)策略要便于國(guó)家電網(wǎng)的操作，使得國(guó)家電網(wǎng)可以借助靈敏性的指標(biāo)，得出經(jīng)營(yíng)上的績(jī)效考核結(jié)果，之后進(jìn)行問(wèn)題解決；

最后，在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其工作人員的工作量也在逐漸的增加，故此，在國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展中，借助薪酬激勵(lì)的管理模式，便捷的獲取工作人員的工作量以及工作能力，并根據(jù)其結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行考核，其薪酬激勵(lì)的管理模式便于獲取信息，進(jìn)而降低電網(wǎng)工作的整體運(yùn)行成本，保障國(guó)家電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

故此，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中，要健全人力資源管理中的薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理制度，借助薪酬激勵(lì)制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行全面的考核，提高員工的工作積極性，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展。

二、薪酬激勵(lì)在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的價(jià)值

（一）人力資源有效分配

在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中，借助薪酬激勵(lì)的管理，進(jìn)而使得對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的人力資源進(jìn)行有效的分配。在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理中，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理模式僵化，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。故此，在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理中引入薪酬激勵(lì)的管理方式，將工作人員的工作能力與員工的薪酬掛鉤，借助薪酬激勵(lì)的方式充分發(fā)揮員工的工作能力和潛力，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性和效率；同時(shí)，在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理中，可以借助薪酬激勵(lì)的管理模式，將不同工作特色以及工作能力的人分開(kāi)，并將其分配到合適的工作崗位上，使得工作人員找到適合自己的工作崗位，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)崗位的科學(xué)分配，保障工作人員能夠在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。故此，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中運(yùn)用薪酬激勵(lì)的管理模式，進(jìn)而借助薪酬激勵(lì)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)人力資源的優(yōu)化分配，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)員工流動(dòng)

在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中引入薪酬管理模式，進(jìn)而增強(qiáng)員工的合理性流動(dòng)，進(jìn)而提高人力資源的管理質(zhì)量和水平。在國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理中，推動(dòng)人力資源的合理性流動(dòng)對(duì)于保障國(guó)家電網(wǎng)的高效運(yùn)行有著重要的作用。故此，在國(guó)家電網(wǎng)的運(yùn)行中，借助薪酬激勵(lì)的管理模式，對(duì)員工的能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的綜合能力，對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提高員工的工作能力；同時(shí)，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中，通過(guò)薪酬激勵(lì)管理模式，對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位調(diào)動(dòng)，隨著崗位的調(diào)動(dòng)，員工可以獲得更多的薪資報(bào)酬，進(jìn)而對(duì)于提升員工的工作積極性有著重要的作用。故此，在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中，借助薪酬激勵(lì)管理模式，增強(qiáng)員工流動(dòng)和崗位調(diào)動(dòng)，并根據(jù)員工的自身素質(zhì)和工作能力，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)良性發(fā)展。

（三）提高國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效

在國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中引入薪酬激勵(lì)的管理模式，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性和工作能力，進(jìn)而提高國(guó)家電網(wǎng)的運(yùn)行績(jī)效和質(zhì)量。在國(guó)家電網(wǎng)人力資源的管理中，借助薪酬激勵(lì)的管理模式，將工作人員的工作能力與薪酬掛鉤，建立國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核指標(biāo)體系能夠引導(dǎo)好國(guó)家電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)管理方向，通過(guò)引導(dǎo)能夠調(diào)動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)各個(gè)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)的公益性；同時(shí)，在國(guó)建電網(wǎng)的人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)管理模式的創(chuàng)新和監(jiān)督，進(jìn)而使得在進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)能夠做到公平、公正以及公開(kāi)，進(jìn)而使得薪酬激勵(lì)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化，提高國(guó)建電網(wǎng)人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的高效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，而這種變化也固然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的變化。故此，借助薪酬激勵(lì)策略，完善人力資源的薪酬管理制度，健全人力資源的績(jī)效管理，借助市政府的政策引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而使得人力資源進(jìn)行有效分配，增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)人力資源管理中的員工流動(dòng)，借助物質(zhì)的吸引，進(jìn)而激發(fā)員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)人才的優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)的良性發(fā)展。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司夾江縣供電分公司）

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