陳軍 紅霞

摘要：企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，可以幫助企業(yè)更好的統(tǒng)計和協(xié)調企業(yè)內部的資源，對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進作用。隨著我國經濟的發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)涌入到市場中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，必須要讓企業(yè)財務預算管理工作向現(xiàn)代企業(yè)管理轉型，這樣才能使企業(yè)內部的資源得到充分的利用，提升企業(yè)管理效率，讓企業(yè)能夠在市場競爭中得到發(fā)展。但是在目前的企業(yè)財務預算管理中還存在著許多問題，企業(yè)需要不斷的完善和解決這些問題，才能使財務預算管理更好的發(fā)揮作用。

關鍵詞：企業(yè)財務預算管理；問題；解決對策

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，并開始對財務預算管理水平進行強化。但是由于企業(yè)財務預算管理的綜合性較強，涉及到企業(yè)運營預算、財務預算等多個方面，工作難度較大，同時企業(yè)在實際管理過程中往往只重視核算工作，忽視預算工作，這些因素都會導致企業(yè)的資金資源被浪費。因此，企業(yè)財務預算管理需要制定更加合理的制度去完善財務預算管理工作，讓企業(yè)的效益得到提升，進而取得長遠發(fā)展。

一、企業(yè)財務預算管理對企業(yè)的作用

企業(yè)財務預算管理有助于企業(yè)在經營過程中合理配置企業(yè)資源，通過財務元素管理能夠控制運營成本，提升企業(yè)經濟效益，同時還可以減少企業(yè)管理者在決策中的盲目性，使其能夠更加科學的進行決策，進而提升企業(yè)綜合管理水平和盈利能力。此外，財務預算管理還可以有效的讓企業(yè)避免財務風險，通過財務預算，對一定時期內的企業(yè)資源進行集中調配、使用，使企業(yè)生產經營按照計劃進行，進而實現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)財務預算管理的作用便是調解企業(yè)資產的流動性與盈利性，使企業(yè)財務成本得到合理控制，避免風險問題的出現(xiàn)。

二、當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務預算管理意識薄弱

企業(yè)管理者的理念決定著企業(yè)的發(fā)展，當前在許多企業(yè)中，管理者對財務預算管理意識還很薄弱，沒有意識到企業(yè)財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往忽略了財務預算管理工作。企業(yè)管理者的不重視，會導致企業(yè)出現(xiàn)為節(jié)省人力成本，不設置獨立的財務預算管理部門，不招納專業(yè)的財務預算管理人員，讓會計等部門負責財務預算管理部門的工作，這會使得企業(yè)財務預算管理工作在企業(yè)中的難以發(fā)揮應有的作用。

（二）財務預算管理制度不夠完善

在新時期的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)雖然意識到了財務預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，建立了企業(yè)財務預算管理部門，但是由于在以往企業(yè)管理中，對財務預算管理工作不夠重視，所以導致企業(yè)雖然建立了財務預算管理部門，但其管理制度還不夠完善，財務預算管理工作往往會和企業(yè)會計部門業(yè)務相沖突，其次財務預算管理工作還存在許多的漏洞，在執(zhí)行過程中會遇到許多的問題，使其難以達到預期的財務預算管理目標，這都不利于企業(yè)財務預算管理工作的開展，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務預算管理沒有起到應有的監(jiān)督和促進作用

企業(yè)財務預算管理只是企業(yè)全面預算工作中的一部分，在實際預算工作中，需要各個部門的相互合作才能實現(xiàn)企業(yè)全面預算。但是在實際企業(yè)工作中，財務預算管理工作往往與其他部門缺乏聯(lián)系，這使得財務預算管理難以對企業(yè)財務進行有效的監(jiān)督，財務預算管理部門沒有起到控制企業(yè)資金的作用。同時在當前企業(yè)中，有許多企業(yè)沒有將財務預算管理和企業(yè)發(fā)展目標保持一致，使得企業(yè)財務預算管理難以發(fā)揮防范風險的作用，企業(yè)短期目標的變化會影響企業(yè)長期目標的發(fā)展，同時也會影響企業(yè)財務預算管理工作的實施。企業(yè)財務預算管理工作不受重視也會導致企業(yè)會計造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響企業(yè)未來發(fā)展，此外財務預算管理工作不完善還會導致企業(yè)業(yè)績評價受到影響，如果預算不能及時統(tǒng)計反饋，那么將會使企業(yè)預算與市場發(fā)展相脫離，進而使得企業(yè)預算指標體系不被市場所接受。

三、加強企業(yè)財務預算管理的解決對策

（一）提高企業(yè)管理者對企業(yè)財務管理的重視程度

面對當前復雜激烈的市場競爭，企業(yè)需要進行合理的變革，完善企業(yè)體制，加強企業(yè)財務預算管理工作，以此來應對市場發(fā)展需求。所以企業(yè)管理者需要認識到企業(yè)財務預算管理工作的重要性，企業(yè)管理者決定著財務預算管理的實施力度。首先需要讓管理者從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來認識財務預算管理工作，其次建立獨立的財務預算管理部門，然后通過完善各級的預算管理組織體系，進而實現(xiàn)各級執(zhí)行、監(jiān)督等責任。同時，企業(yè)管理者還可以建立企業(yè)財務預算管理委員會，使得財務預算管理能夠得到保障，進而促進企業(yè)資源得到充分利用，讓企業(yè)經營管理水平不斷得到提升。

（二）建立完善的監(jiān)督與激勵體制

企業(yè)財務預算管理應當結合考核、監(jiān)督與激勵于一體，讓權、責與利相統(tǒng)一，通過各級管理的方式，建立企業(yè)內部完善的預算管理體系，進而加強對各個部門的預算結果監(jiān)督和控制。通過這樣的方式可以防止企業(yè)在管理和控制方面出現(xiàn)的失誤。此外，還應當建立相應的激勵體系，企業(yè)考核等激勵體系都應當建立在成本控制之上，提高企業(yè)資金利用率，使得企業(yè)資金效用得到最大化處理。在企業(yè)內部管理中，要細致分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任單元，使得企業(yè)所有經濟活動都融入到財務預算工作當中去，通過細致分解，使得各個部門的責權分工明確。

（三）強化企業(yè)的資金管理

在進行企業(yè)財務預算管理時，要合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。在企業(yè)經營過程中，往往會出現(xiàn)企業(yè)管理者由于自身原因而制定一些影響企業(yè)未來發(fā)展的政策，為了避免這類情況的出現(xiàn)，企業(yè)財務預算要確保應收賬款管理制度的制定，保證企業(yè)資金，防止賒銷現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，要提高清欠力度，避免企業(yè)資金被占用。企業(yè)的資金管理的監(jiān)督考核要按照計劃規(guī)定進行，對財務進行有效的控制，出現(xiàn)問題及時進行處理，通過對企業(yè)資金的集中管理控制，可以有效的加強企業(yè)財務管理。

四、結語

企業(yè)財務預算控制對于企業(yè)運行有著發(fā)展重要的作用，企業(yè)想要在當前日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展下去，就要不斷的提高自身的管理能力，加強對企業(yè)資源的利用，通過合理的財務預算管理，對企業(yè)資源進行協(xié)調分配，使得企業(yè)風險降低，企業(yè)運營效率提升，進而促使企業(yè)長遠的發(fā)展下去。

（作者單位：陜西西安長慶油田）

參考文獻

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