肖鋒

摘 要：在壓氣站EPC項(xiàng)目中，合理控制好燃?xì)廨啓C(jī)組的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理、完成工期進(jìn)度時(shí)間、成本費(fèi)用控制管理和壓氣站的項(xiàng)目建筑施工。保障對(duì)于投標(biāo)預(yù)詢價(jià)、訂貨價(jià)和合同執(zhí)行，在設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段提高管理水平，根據(jù)設(shè)計(jì)管理理念、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)偏差和市場(chǎng)環(huán)境，保障對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)處理、技術(shù)文件報(bào)批、產(chǎn)品供應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)處理好各項(xiàng)措施管理，提高壓氣站EPC項(xiàng)目燃?xì)廨啓C(jī)組的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合理控制水平。

關(guān)鍵詞：壓氣站；EPC；燃?xì)廨啓C(jī)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；控制

1 引言

燃?xì)廨啓C(jī)組是整個(gè)壓氣站EPC項(xiàng)目最核心的設(shè)備，占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目總體投資的20%，燃?xì)廨啓C(jī)組的順利采購(gòu)需要絕對(duì)協(xié)調(diào)并控制好質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的矛盾，在整個(gè)壓氣站EPC項(xiàng)目管理中具有里程碑意義。

2 壓氣站EPC項(xiàng)目燃?xì)廨啓C(jī)組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方案的管理水平，促進(jìn)對(duì)于整個(gè)壓氣站EPC項(xiàng)目管理，推動(dòng)技術(shù)方案審核，最終保證供貨商和招標(biāo)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，及時(shí)做好采購(gòu)和施工進(jìn)度管理，穩(wěn)定處理好EPC項(xiàng)目工期滯后問(wèn)題和完善費(fèi)用問(wèn)題記錄。在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)界面上，要提高升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)界面管理，減少采購(gòu)過(guò)程中導(dǎo)致的預(yù)算價(jià)格失準(zhǔn)問(wèn)題，合理提高設(shè)計(jì)變更水平，根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求處理好設(shè)計(jì)階段變更問(wèn)題。提高設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理對(duì)策，預(yù)防因采購(gòu)計(jì)劃失準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用增加的問(wèn)題。及時(shí)做好技術(shù)偏差分析，根據(jù)供貨商提供的技術(shù)偏差，做好儀控系統(tǒng)、機(jī)械和質(zhì)量檢驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)評(píng)價(jià)的合理管理。

采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是業(yè)主短名單問(wèn)題，EPC總承包商要按照業(yè)主提供的名單做好供應(yīng)商管理工作，采用長(zhǎng)期合作模式促進(jìn)供應(yīng)商和廠家的合作往來(lái)，保證燃?xì)廨啓C(jī)廠家的報(bào)價(jià)合理管理，促進(jìn)供應(yīng)商名單管理。根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目采購(gòu)提高制定供應(yīng)商對(duì)于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格和投標(biāo)價(jià)格差別處理。在壓氣站項(xiàng)目投標(biāo)階段要提高燃?xì)鈾C(jī)組數(shù)據(jù)和規(guī)格技術(shù)文件完善管理，提高供貨商數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)和反饋時(shí)間投標(biāo)進(jìn)度管理。在市場(chǎng)環(huán)境條件下要促進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組的典型高新技術(shù)密集型產(chǎn)品分析，減少企業(yè)之間發(fā)生不良問(wèn)題處理，根據(jù)國(guó)內(nèi)管道機(jī)械驅(qū)動(dòng)燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)口機(jī)組，提高生產(chǎn)廠家的形成良好高度壟斷。在我國(guó)的燃?xì)廨啓C(jī)和國(guó)際先進(jìn)水平相比都存在一定差距性問(wèn)題，要形成良好產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)供應(yīng)商投標(biāo)預(yù)詢價(jià)階段報(bào)價(jià)管理，在實(shí)際采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中提高廠家競(jìng)爭(zhēng)力水平和報(bào)價(jià)管理水平。

掌握關(guān)鍵性技術(shù)文件，促進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)的訂貨工作，按照一定施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)處理好資料管理，針對(duì)不良施工圖設(shè)計(jì)，完善招標(biāo)文件編制和及時(shí)對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題進(jìn)行處理，提高招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)構(gòu)報(bào)價(jià)管理，統(tǒng)計(jì)分析壓氣站壓縮機(jī)工程管理水平。執(zhí)行良好的規(guī)定程序，保證技術(shù)文件合理報(bào)批，促進(jìn)技術(shù)文件提交和滯后影響工程管理，合理完成簽訂文件審批，促進(jìn)機(jī)組設(shè)計(jì)資料管理，完成土建資料，保障審批合理性，供應(yīng)商要及時(shí)提交資料滿足設(shè)計(jì)單位需要，促進(jìn)對(duì)于EPC設(shè)計(jì)文件批復(fù)。產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題要根據(jù)燃?xì)廨啓C(jī)組設(shè)計(jì)的物資類型，保障數(shù)量和制造周期，提高對(duì)設(shè)備遲交貨、質(zhì)量缺陷、備用品不全問(wèn)題處理，完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理，縮短項(xiàng)目工期、減少費(fèi)用和加強(qiáng)EPC總承包信譽(yù)管理。

3 壓氣站EPC項(xiàng)目燃?xì)廨啓C(jī)組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

設(shè)計(jì)階段控制措施，要提高設(shè)計(jì)理念，避免出現(xiàn)技術(shù)文件反復(fù)修改問(wèn)題，EPC總承包商要認(rèn)真審核業(yè)主意圖和要求，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)界面，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員合理審計(jì)管理。合理做好設(shè)計(jì)變更工作，讓業(yè)主及時(shí)審批技術(shù)方案和索賠證據(jù)，促進(jìn)重大設(shè)計(jì)變更處理，根據(jù)技術(shù)偏差做好技術(shù)方案管理，提高EPC設(shè)計(jì)管理水平，促進(jìn)供貨商技術(shù)管理，深入研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)工作量管理，及時(shí)縮短施工技術(shù)評(píng)審工作。

采購(gòu)階段的控制措施中，要保障業(yè)主短名單廠家在投標(biāo)階段的支持，促進(jìn)制定供應(yīng)商聯(lián)合信息管理，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的質(zhì)量。在投標(biāo)預(yù)詢價(jià)格中，要保障業(yè)主單供應(yīng)商在發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商合作項(xiàng)目時(shí)候，要提高全部責(zé)任事故和產(chǎn)品管理，合理執(zhí)行記錄工作，EPC總承包商積極收集整理證據(jù)，保障項(xiàng)目投標(biāo)階段建議業(yè)進(jìn)行合理修改管理。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境處理好燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)和世界范圍的高度壟斷，促進(jìn)總承包商進(jìn)行優(yōu)化采購(gòu)，合法、合規(guī)地比較選擇，引導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)模式，推動(dòng)關(guān)鍵性技術(shù)分析，提高商務(wù)方案集中管理，充分保證合同條款的設(shè)置，權(quán)衡采購(gòu)方案和供應(yīng)商實(shí)際情況處理，減少商務(wù)不良工作出現(xiàn)，壓縮商務(wù)評(píng)審時(shí)間。

在產(chǎn)品供應(yīng)和業(yè)主指定供應(yīng)商管理中，要促進(jìn)費(fèi)用支付，根據(jù)EPC總承包商需要，合理和業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在EPC總承包商供應(yīng)管理中加強(qiáng)資金現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)報(bào)告、公司信譽(yù)和對(duì)供貨商的及時(shí)調(diào)查了解，控制好設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度和預(yù)防供應(yīng)商的違約行為，及時(shí)做好付款、違約、檢驗(yàn)、索賠和糾紛問(wèn)題處理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，促進(jìn)EPC總承包商的監(jiān)造驗(yàn)收管理，避免出現(xiàn)供貨質(zhì)量問(wèn)題。

4 壓氣站EPC項(xiàng)目燃?xì)廨啓C(jī)組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理措施

在壓氣站EPC項(xiàng)目的燃?xì)廨啓C(jī)組的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)階段，要促進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)組廠家的良性競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目采用集中采購(gòu)平臺(tái)競(jìng)價(jià)模式中推動(dòng)采購(gòu)的合理化處理，促進(jìn)供應(yīng)商能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)處理。提高供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本合理降低，根據(jù)采購(gòu)授權(quán)促進(jìn)資質(zhì)、技術(shù)能力和報(bào)價(jià)問(wèn)題處理，保證采購(gòu)競(jìng)價(jià)模式水平提高，穩(wěn)定處理好實(shí)際采購(gòu)價(jià)格投標(biāo)管理，及時(shí)降低報(bào)價(jià)問(wèn)題。

在商務(wù)評(píng)價(jià)階段，要提高商務(wù)合同管理，保障供貨商對(duì)于商務(wù)合同偏差支付問(wèn)題處理，保障擔(dān)保、保證、索賠和違約賠償問(wèn)題處理，認(rèn)真處理好各家供應(yīng)商的偏離表，分析各項(xiàng)偏離項(xiàng)目，減少EPC總承包商的利益偏離問(wèn)題，適當(dāng)修改好偏離性，減少供應(yīng)商投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估權(quán)重，有效降低供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格。促進(jìn)合同付款方式、保證質(zhì)量、索賠和交貨運(yùn)輸，促進(jìn)技術(shù)服務(wù)模式推進(jìn)，選擇合理的付款方式，促進(jìn)合同條款有效管理，降低采購(gòu)成本。

在設(shè)備生產(chǎn)階段，強(qiáng)化監(jiān)造管理，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度情況，根據(jù)采購(gòu)訂單處理好供貨商在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)度報(bào)告工作，按照一定進(jìn)度提高階段技術(shù)和情況分析，保障原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)管理，特別是在實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，促進(jìn)偏離項(xiàng)的詳細(xì)管理，保障供貨商及時(shí)采購(gòu)和合理措施分析，根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)度處理好滯后項(xiàng)目管理工作，推動(dòng)報(bào)告內(nèi)容管理實(shí)際情況分析，按照一定進(jìn)度處理好整體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

5 結(jié)論

綜上所述，結(jié)合采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)合理分析燃?xì)鈾C(jī)組設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)界面、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)偏差和市場(chǎng)環(huán)境，最關(guān)鍵性問(wèn)題就是提高技術(shù)文件報(bào)價(jià)審批，根據(jù)產(chǎn)品共贏采購(gòu)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題辦法，為順利采購(gòu)燃?xì)廨啓C(jī)組提供參考。

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