胡忠華

摘 要：建筑行業(yè)作為一項(xiàng)系關(guān)國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制，已成為擺在我國(guó)建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進(jìn)一步采用各種手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程成本控制，并不斷落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷彌補(bǔ)和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)控制

1 前言

在建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中，將全過(guò)程造價(jià)控制作為其中重點(diǎn)部分，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有針對(duì)性措施達(dá)到全過(guò)程造價(jià)控制的根本目的。在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制重要意義

現(xiàn)如今，建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制已經(jīng)成為進(jìn)行造價(jià)管理的主要模式，在進(jìn)行管理過(guò)程中采用法人制的形式，從而對(duì)全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠滿足企業(yè)對(duì)建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠?qū)υ靸r(jià)提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價(jià)控制將會(huì)成為未來(lái)的主要趨勢(shì)。工程造價(jià)通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時(shí)估算的總投資數(shù)目。在進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。現(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視度仍然不夠，從而造成造價(jià)控制的實(shí)施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標(biāo)，通常不能夠注重工程的設(shè)計(jì)與施工，導(dǎo)致最終的定價(jià)出現(xiàn)較大的差距。在進(jìn)行施工過(guò)程之前，由于造價(jià)控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問(wèn)題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。確保在造價(jià)過(guò)程中能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的把控，作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實(shí)際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對(duì)所制定的決策進(jìn)行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須對(duì)所設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)與方案進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行計(jì)算。③在制定方案的時(shí)候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問(wèn)題，必須對(duì)其進(jìn)行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2 設(shè)計(jì)階段

①要推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)措施，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，在其中選擇與工程建設(shè)情況最吻合，并且能夠保證成本有效控制的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行有效控制。②為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，可以推行限額設(shè)計(jì)模式。限額設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，主要是將立項(xiàng)審批之后的投資作為最高限額，對(duì)建筑施工各個(gè)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠有效保證設(shè)計(jì)過(guò)程中將該功能的作用充分發(fā)揮出來(lái)，而且還能夠保證技術(shù)本身的先進(jìn)性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在設(shè)計(jì)階段，要針對(duì)建筑規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和預(yù)算等方面指標(biāo)進(jìn)行多方位控制，這樣才能夠保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)有效控制。在這種情況下，設(shè)計(jì)單位以及相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員要提高其自身的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)作為前提條件，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)比分析，選擇出經(jīng)濟(jì)性特征最明顯的方案，這樣能夠保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)的有效控制。

3.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

其能夠?qū)こ陶w的投資控制效果產(chǎn)生直接的影響，材料招標(biāo)和施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)都包括在投招標(biāo)的工作內(nèi)容當(dāng)中。因此要強(qiáng)化工程投招標(biāo)，科學(xué)地將工程造價(jià)確定下來(lái)，在實(shí)際的投招標(biāo)當(dāng)中要做好以下幾點(diǎn)：第一，以公正公開公平為原則，加大監(jiān)督投招標(biāo)的力度，不斷地使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和標(biāo)底編制質(zhì)量得以提高，避免發(fā)生壓標(biāo)的情況。第四，相關(guān)人員不可提出墊資施工以及要求施工企業(yè)讓利壓價(jià)等條件。

3.4 施工過(guò)程的造價(jià)控制

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，使其成為施工過(guò)程中成本控制的主要依據(jù)。測(cè)算每道施工工序所需消耗的時(shí)間、人力、材料等生產(chǎn)要素；根據(jù)所優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、公正的確定工序單價(jià)及該項(xiàng)目的成本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制；（2）材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制主要包括價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面：采取招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，避免材料大量積存；（3）人工費(fèi)用控制。針對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)用的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同；在班組之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，以調(diào)動(dòng)其積極性進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；（4）機(jī)械費(fèi)用控制。結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，合理選用機(jī)械，確保機(jī)械效能的充分發(fā)揮，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的實(shí)用率；定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提高機(jī)械的完好率；（5）在施工過(guò)程中需對(duì)施工簽證予以重視，并積極開展相應(yīng)的索賠工作，以避免在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉等現(xiàn)象；施工單位在施工過(guò)程中要善于收集各種利己的證據(jù)，比如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、合同規(guī)定以外等工程均讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證工作，并提出相應(yīng)的索賠方案，以為自己爭(zhēng)取到最大的利益。

3.5 工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

①對(duì)合同進(jìn)行審查與核對(duì)，這就要求必須將施工情況與合同中所制定的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格的分析與比較，在確保其達(dá)標(biāo)的情況下，才能對(duì)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，這些問(wèn)題在合同中都有明確的規(guī)定。②定額的審查與核實(shí)。必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)具體的單價(jià)與相應(yīng)的價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比分析，包括工程的規(guī)格等多項(xiàng)內(nèi)容，在對(duì)單價(jià)進(jìn)行換算的過(guò)程中，必須確保其與定額能夠相符合。同時(shí)還要對(duì)換算的最終結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其在正確值的范圍內(nèi)。③對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的一些相對(duì)來(lái)說(shuō)較為隱蔽的工程的檢查工作。盡管這些工程較為隱蔽，但也必須有相應(yīng)的報(bào)告，同時(shí)還要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的簽字審核。

4 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制模式是通過(guò)不同的階段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過(guò)程，對(duì)于不同的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行不同的對(duì)待，做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)進(jìn)行管理，遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，并要為后面階段的施工過(guò)程做出良好的基礎(chǔ)保障，從而保證企業(yè)在造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫利用.論工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014.

[2] 袁亞維.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014.