李年平

摘 要：建筑工程施工管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，尤其是對(duì)于工程的施工質(zhì)量，管理水平的高低直接關(guān)系工程的成敗。但是，我國(guó)的施工管理水平并沒有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而有相應(yīng)的提高，并逐漸顯露出一些管理問題，需要施工單位對(duì)此引起高度的重視，及時(shí)予以解決。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；施工質(zhì)量管理；策略解決方法

1 前言

我國(guó)在新中國(guó)成立之后，加大了建筑業(yè)的扶持力度，不斷調(diào)整政策，研發(fā)技術(shù)。在短短幾十年的時(shí)間里，建筑業(yè)已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，成為人們物質(zhì)生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大建筑施工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這不僅需要資金、技術(shù)，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，較好的施工管理可以增加經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，提升企業(yè)的名譽(yù)。

2 建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)如果想要在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得其應(yīng)該得到的份額、創(chuàng)造出更加豐厚的利潤(rùn)，就一定要加強(qiáng)建筑施工管理，把施工管理當(dāng)做施工企業(yè)的工作重點(diǎn)來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理的主要落腳點(diǎn)。在企業(yè)管理中許多問題一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，每項(xiàng)專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，首先就是要保證施工活動(dòng)能夠高效、及時(shí)、有序地進(jìn)行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

3 建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理問題

3.1 施工質(zhì)量管理理論不足、意識(shí)有待提高

現(xiàn)代化的施工管理相關(guān)學(xué)生和知識(shí)理論，將有效為建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理提供思想層面上的引導(dǎo)和幫助。因此，建筑項(xiàng)目工程的施工管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭加強(qiáng)施工質(zhì)量管理理論學(xué)習(xí)，全面提高全體施工人員的建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理意識(shí)。通過施工質(zhì)量管理科學(xué)理論，指導(dǎo)施工質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)，組建穩(wěn)定、健康的施工管理工作制度，提升建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收入，理順建筑項(xiàng)目工程的施工管理秩序和管理流程，提升建筑單位、施工單位和其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、誠(chéng)信度。

3.2 建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理體制不健全

從我國(guó)城市建設(shè)工程管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理體制構(gòu)建與運(yùn)行過程中，存在執(zhí)行不嚴(yán)格、管理方式滯后等問題。為了將施工質(zhì)量管理體制全面應(yīng)用到我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理過程中，一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好各施工管理階段的監(jiān)督管理和技術(shù)控制；另一方面應(yīng)當(dāng)從管理思想、管理意識(shí)層次方面進(jìn)行總結(jié)和提高，節(jié)約建筑項(xiàng)目工程的施工管理在人員資源、時(shí)間成本、資金費(fèi)用等方面的支出。

4 建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理解決方法

4.1 全面提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和全體施工人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量管理意識(shí)水平，應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)工程管理理念和相關(guān)學(xué)說理論，為建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提高指導(dǎo)。提升建筑項(xiàng)目工程的施工效率，節(jié)約施工時(shí)間成本，避免施工進(jìn)度與工程計(jì)劃步驟的不統(tǒng)一，打破原有施工管理手段的滯后性、局限性、片面性弊端，從管理理念上對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行全面調(diào)整與管理，做好各施工組織部門之間的協(xié)調(diào)配合，明確各施工部門之間的管理職責(zé)，保證各項(xiàng)施工管理工作的順利進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督

首先，應(yīng)當(dāng)配合國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)主管政府機(jī)構(gòu)的工程施工質(zhì)量管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，保證建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利。目前，我國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

4.3 落實(shí)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理機(jī)制

提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對(duì)策和方針，全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平。其一，建立健全管理制度。可以說健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度，首先要做的就是優(yōu)化配置項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據(jù)實(shí)際工作的需求科學(xué)合理地分配人員，保證滿足工程管理各項(xiàng)具體工作的實(shí)際需要，保證工程管理工作的有序進(jìn)行。其次，要積嚴(yán)格遵循國(guó)家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定，極貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

5 結(jié)束語

總之，目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，建筑市場(chǎng)也面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行開放，市場(chǎng)上的建筑企業(yè)通過招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)，都可以獲得建筑工程的承包權(quán)。但是，部分的建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，往往會(huì)忽略建筑工程管理方面的內(nèi)容，管理力度的不足，直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量，工期，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的負(fù)面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強(qiáng)管理的力度，已經(jīng)上升為了時(shí)代的要求。

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