陳政

摘 要：隨著我國土木工程施工的數(shù)量不斷增加，其產(chǎn)生的問題也在逐漸增多，因此，作為相關(guān)管理人員必須要采取有效措施解決建筑施工施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題，為我國土木工程的質(zhì)量提供一定的保障，進一步推進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；優(yōu)化策略

1 土木工程施工管理的重要性

最近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，規(guī)模有了明顯擴張，在發(fā)展的同時，也為自身帶來了良好的發(fā)展機遇，面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，可是，在實際管理過程中，依然存在著很多的問題，這些問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，同時，從很大一方面上阻礙了建筑效率的提升。目前，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之位，必須不斷創(chuàng)新，在管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，將土木工程管理的作用發(fā)揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質(zhì)量。

在土木工程項目開展過程中，都需要具備低成本、高質(zhì)量、高效率等內(nèi)容，不僅要滿足使用功能，同時還要滿足質(zhì)量體系，這樣一來，便會顯示出土木工程項目施工管理復(fù)雜性的一面。這是因為，在土木工程施工過程中，如果出現(xiàn)失誤，很多現(xiàn)象都是不可挽回的，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題，增加企業(yè)損失。所以，土木工程管理本身是一項具備系統(tǒng)性、周期性的項目，在每個環(huán)節(jié)中，都有不同的特征，它們相互促進、相互影響和完善，土木工程管理必須全面認識到這些特點，充分分析和理解，土木工程管理特點如下所示：（1）對于各個土木工程項目而言，都需要派遣專業(yè)人員，負責(zé)管理這一環(huán)節(jié)。（2）不同的土木工程項目都是相對獨立的，自身具備單獨的管理流程。（3）土木工程項目管理具備動態(tài)性，因此，可以根據(jù)項目開展情況進行管理。（4）土木工程項目管理和其它普通的項目管理相比較而言，性質(zhì)上是一致的，都需要引進新型的管理方式和理念。

2 土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 對質(zhì)量的控制系統(tǒng)不完善，管理方式相對滯后

我國目前的建筑行業(yè)的質(zhì)量管理體系還是很不完善的，對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理機制也不健全，同時，就施工現(xiàn)場管理體系而言，很多管理人員都缺乏一定的責(zé)任心，在這種缺乏監(jiān)督管理體系的情況下，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進而給工程的質(zhì)量帶來很多的安全隱患。另外，由于多方面原因的影響，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)在施工過程中還未得到廣泛的應(yīng)用和推廣。目前，施工現(xiàn)場的大部分管理都是依照傳統(tǒng)的方式進行的，其管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工現(xiàn)場的需要，大大影響了施工效率，也難以確保工程的質(zhì)量。

2.2 對工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場而言，因為工程施工現(xiàn)場的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機進行檢測，這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進行的過程中，因為施工質(zhì)量的波動性相對較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對不合格產(chǎn)品進行返工的時候，其相關(guān)負責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達到質(zhì)量要求，進而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.3 施工現(xiàn)場的工作人員缺乏質(zhì)量意識，缺乏健全的生產(chǎn)制度

在施工過程中存在著很多的安全隱患，其中主要包含了部分專項安全技術(shù)方案不按照批準(zhǔn)的方案開展施工工作；施工使用的材料、工具沒有按照規(guī)定的位置擺放；安全擋板（網(wǎng)）搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不符合相關(guān)要求；施工現(xiàn)場的安全警示、安全引導(dǎo)工作不到位；立桿基礎(chǔ)不實以及地面無硬化，排水措施不完善；高空作業(yè)場地安全警示和安全預(yù)防措施還有很多不完善的地方，施工現(xiàn)場用電不符合相關(guān)的要求、施工工作面違規(guī)住宿情況嚴(yán)重等等。

3 土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 施工管理進度控制

3.1.1 施工計劃的調(diào)整管理

在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節(jié)點設(shè)計要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃來做到對施工計劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態(tài)管理。良好的施工進度計劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。

3.1.2 施工計劃的檢查與落實管理

常規(guī)化的施工進度管理應(yīng)該按月為進度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計劃檢查結(jié)果進一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當(dāng)然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結(jié)合施工實際需要來作出每日進度有效調(diào)整，落實相關(guān)施工計劃內(nèi)容。

3.1.3 施工進度計劃的總體編制管理

要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進行施工進度計劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計劃進度書，結(jié)合進度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)每一項施工流程的有效進度審核。

3.2 施工現(xiàn)場的安全防范措施

3.2.1 有效識別安全風(fēng)險

施工現(xiàn)場安全管理的第一步就是要有效識別安全風(fēng)險，在土木工程施工的整個過程中，安全風(fēng)險一直存在，由于外部現(xiàn)象的掩蓋，安全風(fēng)險經(jīng)常會被忽視。因此，我們必須要充分了解施工安全風(fēng)險的特點，利用科學(xué)、合理的方法來對安全風(fēng)險進行有效的識別。土木工程的施工風(fēng)險具有很多的不確定性，有效識別安全風(fēng)險可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的幾率或者降低風(fēng)險帶來的損失。

3.2.2 科學(xué)的轉(zhuǎn)移施工安全風(fēng)險

所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險利用一些科學(xué)的手段和方法轉(zhuǎn)移到分享經(jīng)濟利益的其他單位或個人，以防止企業(yè)自身受到重大的經(jīng)濟損失。需要注意的是，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移并不能把風(fēng)險消除，而只是將風(fēng)險因素造成的負面結(jié)果由其他企業(yè)或個人承擔(dān)，以達到降低風(fēng)險的目的。通常，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移有保險和擔(dān)保兩種形式。需要注意的是，施工單位要根據(jù)工程施工的實際情況和自身狀況，選擇科學(xué)合理的投保項目。全面推行建筑行業(yè)的擔(dān)保和土木工程保險制度，是一種有效的降低工程風(fēng)險的途徑。

3.3 加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理在整個建筑施工現(xiàn)場管理中尤為重要。首先，在對土木工程進行施工質(zhì)量管理時需將管理工作落到實處，切實遵循全面控制的原則，以防產(chǎn)生質(zhì)量問題。根據(jù)技術(shù)人員的分析與研究，制定施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)。對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格審查，保證項目的順利進行；以責(zé)任劃分為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，全面掌控項目建設(shè)現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況；相關(guān)政府部門以及機關(guān)單位也應(yīng)落實監(jiān)督管理職責(zé)，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理；結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督部門、政府以及機關(guān)單位的共同監(jiān)督審查，對項目施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對生活和居住的環(huán)境要求也越來越高，所以，對土木工程的施工也提出了更高的要求。為了給人們的居住環(huán)境提供一定的安全保障，就必須要做好土木工程施工現(xiàn)場的管理工作，但是，就目前而言，我國的土木工程施工現(xiàn)場還存在很多的不足和問題。需要相關(guān)部門采取有效措施，積極完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)和水平，從整體上加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

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