王云

摘 要：建筑工程施工管理過程中，受到的控制因素較多，進而對施工造成不同程度的影響。因此，通過對進度控制、成本控制以及質量控制這三個重要的控制因素進行分析，能夠有效提高建筑施工的效率。

關鍵詞：建筑工程管理；控制因素；解決措施

1 前言

經濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步。建筑工程項目的數量在增加，人們對工程管理水平的要求也在不斷提升。

2 建筑工程管理中的控制因素

2.1 進度控制因素

進度控制因素對建設項目管理有很大影響。在施工項目中，我們控制項目的進度，以便在合同規(guī)定的時間內完成施工項目的實施任務。遵守合同規(guī)定，不得拖延施工時間，嚴格執(zhí)行合同執(zhí)行計劃。

進度控制通常反映在建設項目的施工過程中。建設項目的建設和完工有保證。時間表控制包括更多內容和責任。它一般分為兩部分。第一部分是施工前的進展。計劃的第二部分是在施工過程中嚴格遵守施工進度。在整個施工過程中，按計劃完成施工是項目的核心。施工進度的建設有點困難，因為它從宏觀的角度考慮了幾個方面，分析了施工項目，包括施工難度，施工過程和施工項目的質量要求。調查分析后，制定進度表。另外，在施工現場，工作人員往往會通過比較實際施工期限和時間表所需時間來提出實際施工條件的要求，并嚴格控制施工時間。

2.2 質量控制因素

隨著項目管理的廣泛應用，中國建設項目質量不斷提高，服務質量水平不斷提高。在建筑行業(yè)，質量作為建設的關鍵需要人們重視。工程項目的質量控制一般分為原材料，設備，施工過程和施工過程的質量控制。對于原材料的控制，一般要嚴格控制材料供應人員，技術質檢人員和操作使用人員，并檢查材料的規(guī)格，種類，質量和數量。另外，對于操作工的技術要求也很高，因為建設項目的特點主要是手工操作。因此，技術工人不僅工作效率高，而且造成相對較少的錯誤并且可以有效。為確保工程質量，并將施工過程作為施工技術標準，還需要技術上嚴格的操作人員執(zhí)行，嚴格執(zhí)行工藝標準，直接影響質量水平。施工過程的質量控制可以降低未來發(fā)生事故的概率。但是，一些建筑項目現在正在銷毀正當程序以趕上進度。這是非常不準確的。良好的過程控制是施工的保證。工程質量的關鍵。此外，合格的機械設備可以提高施工質量，保證機械設備的可靠性，避免設備故障，延緩項目進度。

2.3 成本控制因素

在實施建設工程的過程中，嚴格控制成本是非常重要的。通過合理的技術和管理措施，控制施工過程中消耗的材料和勞動力的價值以及其他費用，確保所有費用得到滿足。資本預算。在施工中，技術措施是優(yōu)先考慮的。不同的施工方案直接影響施工成本。需要考慮不同的施工期和不同的機械設備成本，制定科學的施工方案，盡可能減少人員的消耗。材料的消耗是目前最重要的事情。通過不斷的比較，我們選擇了一個最合理的方案來減少建設開支。此外，我們還可以分解成本，在每項需要花費的項目上實施，嚴格控制勞動力成本，機械費和原材料成本，防止資金漏洞，減少施工期間不必要的支出。成本控制應始終在整個建設項目中進行，以確保合理分配資金并為建設項目創(chuàng)造更多收益。

3 建筑工程項目管理的意義以及重要性

建筑工程項目的管理作為一門應用科學建筑工程項目的管理作為一門應用科學，在國內的建筑業(yè)中應用廣泛業(yè)中應用廣泛。并且，項目管理無論是在我們的日常生活中，還是社會進步方面都起著很大的作用還是社會進步方面都起著很大的作用，在建筑工程項目方面，項目管理的應用更大項目管理的應用更大，科學、合理的運用項目管理學可以提高建筑工程的質量建筑工程的質量，對充分利用資源有很大的幫助，確保建筑工程的質量程的質量，才能在日益激烈的建筑市場競爭中突顯自己，為自身賺取更多的經濟利益身賺取更多的經濟利益，并且還能維護好自身的信譽問題。

4 建筑工程進度控制

施工項目管理進度控制主要是實現合同中規(guī)定的任務和目標，即必須符合合同規(guī)定，并在規(guī)定的時間內達到相應的進度，促使項目順利完成計劃。建設項目管理的進度控制主要在項目建設期間實施。它應包含以下內容或責任：（1）在施工項目實施之前制定一個時間表；（2）在施工項目實施過程中實施時間表。這個過程必須按照施工前的進度執(zhí)行。項目建設進度主要是指通過對施工前整個建設項目的難度，施工方法或手段，以及對工程質量的要求進行全面分析確定的規(guī)劃目標和規(guī)劃內容。施工項目管理的進度控制是施工項目實施的重要環(huán)節(jié)。進度控制通常通過比較計劃持續(xù)時間和實際持續(xù)時間來執(zhí)行。進度控制通常以以下兩種方式進行。

4.1 通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況

橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網絡計劃、橫道計劃。計劃的實施只能在計劃提交給業(yè)主批準后才能執(zhí)行。同時，項目的實施必須嚴格按照時間表嚴格執(zhí)行。計劃必須非常詳細，并且必須編制月度工作計劃和施工任務表。各項任務和各項計劃應在團隊中落實，落實到位，認真對待人力，物力和物資的部署。施工階段必須不時進行檢查，并認真檢查并記錄可能影響進度的問題。了解施工實際情況，采取有效措施處理施工中出現的問題，嚴格按計劃施工。

4.2 進行網絡圖計劃檢查

在施工過程中，會定期進行調整，這也是周期性的。在進度控制過程中，通常有四個階段，即進度計劃制定-進度計劃執(zhí)行-進度計劃檢查-進度計劃的調整之后是一個新的循環(huán)。建設項目進度控制傾向于使用網絡計劃來調整進度調整。常用的方法是“工期成本”優(yōu)化模型。也就是說，一旦發(fā)現建設進度落后于計劃，建設成本和壓縮項目的持續(xù)時間是經過考慮，最低成本的流程被有計劃地壓縮以實現計劃的目標并確保最低的成本。

5 建筑工程的質量控制

建設項目質量直接關系到人民群眾的生命財產安全，保證建設質量是建設項目管理的核心和重點。影響建設項目質量的因素很多，波動大，隱患大，質量控制要求高。

5.1 施工前質量控制

招標施工時，確保公平公開，避免不具備施工資質的建設項目。在施工開始之前，嚴格選擇施工方案并進行質量檢查，審查施工圖紙，及時發(fā)現和糾正圖紙中的錯誤，補充模糊的設計意圖，以及對施工不便的設計內容進行咨詢和糾正。其設計符合施工工藝和設備條件，符合實際情況。實施質量責任制，分工程質量責任。項目總經理將領導項目管理部門的部署?？偣こ處煂f調項目建設的質量。設立技術部門和質檢部門負責整個施工過程的質量管理。。施工前質量控制的重點是嚴格控制材料采購。假冒建筑材料可直接對工程質量造成嚴重破壞。為此，應嚴格檢查進入場地的施工單位的材料，部件和設備，技術證書，質量保證文件和技術評估文件，必要時還應進行抽樣檢查或試驗。

5.2 施工過程中的質量控制

在施工過程中，必須嚴格控制每個施工步驟，加強質量控制。如果進行基礎工程檢查，首先檢查基礎土質量，基礎艙的深度和寬度，以便它符合設計圖紙和規(guī)范，監(jiān)督和相關人員在下一道工序施工前簽證確認。工程鋼結構隱蔽前的驗收，設計圖紙的詳細檢查，對鋼材的取樣強度試驗，不符合不允許使用的強度要求；在澆筑混凝土之前，是否需要檢查放置良好的鋼筋，是否有及時糾正等。

5.3 施工后工程質量控制

建設工程竣工后，按照規(guī)定的質量評估標準和方法，對已完成的分項目，子項目和單位項目進行檢查驗收。在接受單位竣工驗收前，單位必須接受自檢，并調整項目不合理的地位。在項目自查的基礎上，監(jiān)理單位將按照項目竣工驗收的有關規(guī)定組織項目預驗收，并將項目質量漏洞，質量缺陷，澄清整改和審查的最后期限。直到完成驗收條件滿足的時間。最后，由各方組成的檢查組對項目實物質量和工程數據進行了檢查，驗收和確認。

6 建筑工程的成本控制

建設項目的成本控制直接影響到項目的經濟效益和國家的經濟利益。這是建設項目管理中不可忽視的重要控制過程。建設項目的成本管理是關閉項目建設的各個環(huán)節(jié)，嚴格控制建設成本，充分調動建設資金，提高資源利用率，實現經濟效益最大化。

6.1 確立成本控制目標，建立成本控制體系

在建設項目的投資決策階段，組織專業(yè)人員將全面評估每個選項，選擇最先進，最經濟高效的實施方案。建設計劃的優(yōu)化是降低項目建設成本的第一步。方案確定后，成本控制管理人員應對總成本進行計量，確定長期施工期的目標成本和建設項目的高風險特征。計算并制定目標成本和具體成本控制標準，計算總目標成本。在所有環(huán)節(jié)和職能部門實行一對一分解，對于某些不可預見的特殊情況，建立一定的成本應急預案。

6.2 嚴格控制施工成本

在施工初期，有必要監(jiān)督建筑材料招投標過程的合法性，確定合適的材料供應商，堅決打擊賄賂行為。實現材料采購過程的公開性，公正性和透明性可以真正降低項目成本。在施工項目施工過程中，項目經理應根據財務，物資和相關部門提供的信息，嚴格檢查各部門目標成本的執(zhí)行情況，及時發(fā)現并解決現場問題，并督促項目成本的管理內容在任何時候。同時，嚴格控制施工現場的現場管理費用，保證人員簡化，減少不必要的工資費用，加強對辦公費用和招待費用等可變費用的監(jiān)督，有效節(jié)約現場管理費用，并提高資金使用效率。對于已經完成的建設項目，后分析分析是成本控制工作的延續(xù)。在月度和季度綜合分析的基礎上，及時對已完成的項目進行檢查，分析，更正和補充。找出原因達到跟蹤管理責任成本和提高生產效率的最終目標。

7 結語

綜上所述，建筑工程的進度控制、質量控制、成本控制貫穿于工程項目的全過程，在進行建筑工程項目施工過程中，要建立健全管理體制，提高施工人員的素質水平，重點圍繞進度控制、質量控制和成本控制做好工作，進而提高建筑工程項目管理水平。

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