胡曉霞

摘 要：隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是加強建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)人員需給予建筑成本管理高度重視，促使其存在的價值與效用在建筑企業(yè)發(fā)展中充分地發(fā)揮，為推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要研究建筑成本管理的影響因素及具體控制方式。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

成本管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容之一，是衡量建筑工程資源耗費和供給的有效標尺，也是合理控制價格、工程投入的重要手段?？茖W的成本管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本途徑。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的限制和企業(yè)經(jīng)營方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問題，甚至尚未開展成本管理，造成工程的高成本和高負擔，無益于企業(yè)長遠發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強成本管理，創(chuàng)建成本管理制度，嚴格開展管理活動，以提高企業(yè)實力。

2 建筑工程成本管理的基本內(nèi)涵

成本是經(jīng)濟學范疇的基本概念，且特屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值體系的另一重要組成部分。具體而言，成本主要是指人們所開展特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動或為了實現(xiàn)一定的目標而投入的各種資源總和的貨幣形式，其中所耗費的資源包括勞動力、物力、財力。成本管理是指企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的成本開展的預(yù)計、評估、規(guī)劃、控制、核算等活動的總和，是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成內(nèi)容，具有較強的組織性、系統(tǒng)性、規(guī)律性。一方面，企業(yè)實施成本管理主要是為了準確評估各個生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的實際成本，以明確生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)目標，以成本管理活動指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營；另一方面，通過成本的橫向比較，企業(yè)可在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理降低成本，不斷增強企業(yè)的市場競爭力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法應(yīng)用于實際產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)，是一項系統(tǒng)工程，貫穿于建筑工程施工建設(shè)和管理的各個層面。

3 建筑工程成本管理存在的問題

3.1 缺乏完善的建筑工程成本管理體制

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理存在的另一限制性問題，是缺乏完善的建筑工程成本管理體制。建筑工程成本管理包含事前成本評估、事中成本控制、事后成本核算，是一項組織性、系統(tǒng)性、綜合性較強的活動，貫穿于建筑工程建設(shè)施工的全過程。建筑工程成本管理的復(fù)雜性也對其制度體系提出了更高的要求，企業(yè)要想實現(xiàn)科學而恰當?shù)某杀竟芾恚貙⒃O(shè)計形成完善的成本管理體制。然而，許多建筑企業(yè)的成本管理制度并不完善，仍存在諸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度?！盁o規(guī)矩，無以成方圓”。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理體制的問題重點表現(xiàn)在兩個方面：一是缺乏具體的、可操作的成本預(yù)算、成本控制、成本核算流程，標準也不統(tǒng)一，這使得企業(yè)成本管理混亂，成本管理效果不佳。二是成本管理內(nèi)容不清與管理范圍過于狹窄，部分建筑企業(yè)將工程成本管理的內(nèi)容限定于與建筑工程直接相關(guān)的材料、勞工和制作費等，而忽視期間費用、風險成本與安全投入等，造成上述項目的隨意開支和資金浪費。

3.2 成本管理意識淡薄

建筑工程項目管理經(jīng)理對建筑工程項目成本管理意識薄弱，在工程開始前沒有進行項目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項全局性、系統(tǒng)性較強的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發(fā)展，難以實現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無法推進成本管理的基本任務(wù)進展。此外，當前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點偏頗，進一步導致成本管理效果不佳。

3.3 工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達國家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項目成本管理需要專業(yè)強的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識，還要掌握財務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員導致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。

4 提高建筑工程項目成本管理措施

4.1 建立合理有效的成本控制體系

工程部要明確工程造價控制的目標，按照成本控制體系的內(nèi)容，細化和分解工程造價指標并且化細化，細化到各責任部門甚至落實到每一個負責人，明確每個責任部門和每個負責人的職責，明確其成本控制的對象與范圍。此外，還需要加強工程造價管理的理念，要求每個人樹立成本意識、效率意識和責任意識，明確成本管理對單位效率的重要影響。首先，要健全和完善權(quán)責明確的管理層，應(yīng)以經(jīng)營年度的具體情況為依據(jù)，及時調(diào)整管理水平來明確責任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標的保障體系，其次，建立健全的成本評估制度，把每個人的成本控制的責任和業(yè)績和行政以及經(jīng)濟獎懲密切相關(guān)。

4.2 提高專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)成本質(zhì)量關(guān)系

建筑工程成本管理者的專業(yè)素質(zhì)是成本管理工作有效開展的前提和基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程成本管理者的專業(yè)培訓，以促進其準確協(xié)調(diào)工程成本投入與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系。建筑企業(yè)應(yīng)針對建筑工程成本管理設(shè)置專門的技能培訓方案，通過定期或不定期的舉辦講座、論壇、交流會、分享會等，對員工開展成本管理理論知識教育和實踐技能傳授，豐富員工的理論知識儲備，提高其邏輯思維能力和應(yīng)變能力，能夠靈活處置建筑工程中的各種成本管理問題。由于建筑工程成本管理對于實踐經(jīng)驗具有較高的要求，建筑企業(yè)可采取師傅帶徒弟等方式，將近年來引入的專業(yè)成本管理畢業(yè)生安排給管理經(jīng)驗豐富的師傅，在師傅的帶領(lǐng)和經(jīng)驗傳授下，新成本管理人員必將迅速成長，增強理論知識應(yīng)用于實際的能力和解決現(xiàn)實成本控制問題的水平?？茖W平衡工程成本與質(zhì)量的關(guān)系，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理調(diào)控成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

4.3 提高成本管理意識

提高項目管理人員對成本管理重要性的認識，加強思想意識才能從根本上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細致、科學的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識不僅局限于管理層面，更要深入各個職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強部門間合作配合，共同提高項目成本管理效率。

5 結(jié)束語

建筑成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，但目前影響建筑成本管理的因素有很多，如人為因素、設(shè)備因素、材料因素等，為了確保建筑企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地，需對建筑成本管理影響的因素進行合理優(yōu)化，提高建筑成本管理效率，推動建筑企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新紀元。

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