王小軍 王莉萍

摘要：隨著經(jīng)濟水平的日益提升與發(fā)展，電力企業(yè)作為市場競爭中的重要組成部分取得了一定的優(yōu)勢地位，在電力營銷信息化條件下如何采取有效措施加強配網(wǎng)線損精細化管理尤為重要，電力營銷企業(yè)和技術(shù)人員要引起足夠重視，明確配網(wǎng)線損精細化管理要點，綜合考慮各項隱患因素，將電力營銷發(fā)展現(xiàn)狀與配網(wǎng)線損精細化管理內(nèi)容有效結(jié)合，制定科學有效的管理方案，才能將各項損失降到最低。本文對當前電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理存在的問題及具體實施策略提出了參考建議。

關(guān)鍵詞：電力營銷；信息化；配網(wǎng)線損；精細化管理；實施對策

隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的擴大與發(fā)展，我國對配網(wǎng)線損精細化管理提出了更高的質(zhì)量要求，企業(yè)部門要進行科學的規(guī)劃與指導，有效利用資源設(shè)備。從近幾年發(fā)展趨勢來看，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗越來越大，造成了大量的能源浪費，阻礙了社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，技術(shù)人員要樹立安全保護意識，將配網(wǎng)線損管理內(nèi)容進行細化，定期檢測電力能源設(shè)備，能夠確保電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和可靠性。

一、當前電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問題

（一）技術(shù)人員缺乏管理意識

在電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個總結(jié)與完善的發(fā)展過程。當前由于管理人員對線損管理工作缺乏管理意識和認知，導致大量的隱患因素凸顯出來，部分管理人員在實際工作中只是為了應付工作任務(wù)，并且認為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開展線損管理過程中，配網(wǎng)線損管理人員沒有明確自身的崗位職責再加上管理工作不夠嚴謹，嚴重的情況下容易引發(fā)安全事故。

（二）管理措施落實不到位

現(xiàn)階段，造成配網(wǎng)線損管理措施落實不到位的原因多種多樣，相關(guān)線損管理制度難以得到執(zhí)行，電力企業(yè)在線路管理時沒有嚴格遵循各項標準要求，不能對現(xiàn)場技術(shù)人員進行正確引導，缺乏嚴格監(jiān)督考核，使得整個配網(wǎng)線損系統(tǒng)逐漸損壞。電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)單一的配網(wǎng)線損管理理念，施工技術(shù)老化，僅僅以處罰的形式對于問題進行解決，很難解決配網(wǎng)線損管理存在的弊端問題，阻礙了電力營銷系統(tǒng)的安全運行。

（三）監(jiān)管考核目標不明確

當前電力配網(wǎng)線損缺乏有效管理，缺乏客觀性，影響了電力營銷系統(tǒng)的正常開展。在配網(wǎng)線損精細化管理過程中，較多的電力企業(yè)監(jiān)管考核目標不夠明確，沒有提前進行安全防范，導致不同的隱患問題凸顯出來。如果臺區(qū)線損高時，監(jiān)控系統(tǒng)不能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，就會影響電網(wǎng)系統(tǒng)問題延期處理，大多數(shù)供電企業(yè)難以引入考核機制，不能及時了解配網(wǎng)線損管理情況，領(lǐng)導人員缺乏正確指導，導致配網(wǎng)線損系統(tǒng)無法正常運行。

二、電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理策略

（一）建設(shè)完善信息采集系統(tǒng)

在電力營銷信息化發(fā)展趨勢下，技術(shù)人員要綜合考慮各項影響因素，拓展信息資料的搜集渠道，企業(yè)可以國外優(yōu)秀的技術(shù)，對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進行嚴格檢測與記錄，并對配網(wǎng)的用電情況展開研究，有利于提高電力企業(yè)信息采集線路，為用戶提供優(yōu)質(zhì)化的管理與服務(wù)。集中處理電力配網(wǎng)線損故障問題，技術(shù)人員需要按照規(guī)定要求安裝采集器，確保電力設(shè)備的正常運作，為后期系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測奠定了基礎(chǔ)條件。借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺對配網(wǎng)線損系統(tǒng)進行精細化管理，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責，電力領(lǐng)導人員要及時督促抄表人員按時完成抄表工作，準確計算電費，才能為電力營銷企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）加大配網(wǎng)線損精細化監(jiān)督力度

電力能源為人們的生產(chǎn)生活提供了便利發(fā)展條件，電力管理人員要明確配網(wǎng)線損系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，必須采取相關(guān)措施做好企業(yè)線損管理，樹立正確的思想觀念，電力部門之間要相互配合，積極做好配網(wǎng)線損精細化管理工作。健全完善監(jiān)督評價機制，有利于促進電力影響信息條件下配線損精細化管理的安全進行。加大配網(wǎng)線損精細化管理監(jiān)督力度，明確電力供配電考核內(nèi)容，從而實現(xiàn)對線損管理的全面監(jiān)管。

（三）落實各項管理制度

在電力營銷信息化條件下對配電網(wǎng)線損精細化管理工作進行明確劃分十分重要，電力企業(yè)要對配網(wǎng)線損內(nèi)容進行重組調(diào)查，全面落實各項管理制度，健全線損管理制度，設(shè)立專門的負配網(wǎng)線損的工作組。加強對線損情況的調(diào)查分析，制定安全防御對策，通過對線損總結(jié)，可以找到管理方面存在的不足之處，線損分析的主要方法是將理論線損率和實際線損率進行對比，如果實際線損率超出規(guī)定標準，技術(shù)人員要查找原因，并進行解決。在電力系統(tǒng)檢查過程中避免出現(xiàn)偷電、漏電的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大偷電行為的傳播，讓每一個人要明確用電安全的重要性，出現(xiàn)違法行為必然受到法律的制裁。

三、結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)線損管理人員要從多種角度分析問題，不斷提高自身的管理技能，認識到現(xiàn)有配網(wǎng)線損管理中相關(guān)人員管理措施存在的不足及監(jiān)管不到位等問題，并且針對于現(xiàn)有問題，各部門之間進行交流，建立完善電力營銷系統(tǒng)管理體系，重視配網(wǎng)線損精細化管理的全面性，深入的應用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)才能有效提升配網(wǎng)線損精細化管理水平，不斷穩(wěn)固市場經(jīng)濟地位。

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作者簡介：王小軍（1976），男，河南鄭州新鄭人，大專，國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司助理工程師，主要從事線損管理方面工作；王莉萍（1981），女，河南鄭州新鄭人，本科，國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司助理工程師，主要從事線損治理、供電服務(wù)方面的工作。