鄒秀武

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加速，我國的城市出現(xiàn)了土地面積不夠使用的現(xiàn)象。這就需要城市能夠積極的開拓土地，進(jìn)行新房建的規(guī)劃。而隨著施工的增加，一些曾經(jīng)不夠明顯的問題全部凸顯了出來。尤其是施工技術(shù)方面的問題。在當(dāng)前社會中，人們越來越喜歡利用高新技術(shù)來創(chuàng)造更大的價(jià)值，但是我國當(dāng)前的房建行業(yè)顯然不能快速順應(yīng)歷史的潮流。許多施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)還停留在傳統(tǒng)施工的階段，無法有效的應(yīng)用高新技術(shù)，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行新型房建的建設(shè)時(shí)會出現(xiàn)一定的問題。這就需要施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行關(guān)注，才能有效的改變這種情況。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)管理；提高措施

1 引言

受到市場需求的影響，我國房建工程規(guī)模迅速擴(kuò)大。在長期的發(fā)展過程來看，無論技術(shù)與管理水平均明顯提升。但仍舊存在一定缺陷，例如技術(shù)管理存在漏洞，工程效率普遍較低等。因此，有必要對該類型問題加以分析，避免其對房建工程施工管理水平帶來影響。

2 房建工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了他們對于安全意識管理的重要性，現(xiàn)階段該問題在房建工程施工中是比較常見的，也是施工作業(yè)人員比較容易被忽視的問題。所以建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制最重要的前提則是，要相關(guān)管理人員認(rèn)識到安全管理的重要性，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，將施工作業(yè)安全貫徹到每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還要提高管理人員現(xiàn)場的監(jiān)督管理執(zhí)行力。雖然一定程度上我國房建行業(yè)確實(shí)獲得了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是因?yàn)槿狈茖W(xué)的管理導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)也是比較常見的。從這點(diǎn)來講就已經(jīng)很難滿足市場的需要，更別提是長久的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至一些人認(rèn)為施工管理的欠缺只是片面的、單一的問題，實(shí)則對整個(gè)房建工程的安全、質(zhì)量有著不可忽視的重要作用。

2.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的技術(shù)管理與現(xiàn)場管理工作，重視建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作，通常認(rèn)為只要現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方工作準(zhǔn)備，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作只是工作重點(diǎn)之一，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的目標(biāo)管理不僅需要專業(yè)知識，更需要全面的工作規(guī)范及操作章程，各部門管理?xiàng)l例及項(xiàng)目發(fā)生矛盾沖突時(shí)的正確分析和專業(yè)果斷的處理，從而可以指導(dǎo)、建設(shè)綜合治理工程的全面工作，不少企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理很難做到這些基礎(chǔ)性工作，當(dāng)項(xiàng)目到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)先前的決定錯(cuò)了，甚至不知道錯(cuò)在哪，還沒有改正錯(cuò)誤的全套方案，導(dǎo)致工程安全、質(zhì)量隱患重重。

2.3 施工安全管理不規(guī)范

在房建工程施工技術(shù)管理中，普遍存在的問題則是施工安全管理不規(guī)范。這也是由多種客觀因素所導(dǎo)致的。房建行業(yè)從某種意義上來說，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的不斷壯大，行業(yè)之間的競爭力也越來越明顯。一些施工單位或是企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目的追趕工期，這就使得管理要素在實(shí)際房建施工作業(yè)中很難發(fā)揮應(yīng)有的效用。甚至?xí)霈F(xiàn)低價(jià)雇傭非專業(yè)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)施工作業(yè)。在施工作業(yè)的過程中，由于這些非專業(yè)施工人員對于施工技術(shù)并不是很成熟，多數(shù)憑借自以為是的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這就給安全隱患帶來了極大的威脅。

2.4 施工質(zhì)量管理不規(guī)范

對于任何一項(xiàng)房建工程而言，決定其成功與否的標(biāo)志或是準(zhǔn)則就是施工質(zhì)量管理體系的完善性。但是從目前的施工作業(yè)環(huán)境我們可以了解到，在施工作業(yè)中關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作業(yè)中將其內(nèi)容形同虛設(shè)，一方面體現(xiàn)在對原材料使用管理的不規(guī)范（事前）；另一方面體現(xiàn)在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工人員不按照規(guī)定要求進(jìn)行施工作業(yè)（事中）；最后則是施工作業(yè)后期監(jiān)督養(yǎng)護(hù)不到位（事后），以上這些因素都說明施工質(zhì)量管理缺乏健全的管理機(jī)制，從上至下都很難被落實(shí)。相互推卸責(zé)任、管理混亂等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這將對房建工程質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響，甚至是不可彌補(bǔ)的損失。

3 提高房建工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 完善工程技術(shù)管理制度（管理體系）

在房建工程技術(shù)管理工作實(shí)施過程中，需要對工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，這是重要基礎(chǔ)工作。對此，需要增強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理工作，需要緊密結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建技術(shù)管理制度，將材料質(zhì)量管理、人員管理以及技術(shù)管理充分結(jié)合起來，利用綜合性管理方法來落實(shí)管理責(zé)任，責(zé)任到人，讓高效責(zé)任追究機(jī)制得以形成，以提升技術(shù)管理質(zhì)量水平。

3.2 充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖（技術(shù)體系）

對于任何一項(xiàng)房建工程施工而言，在實(shí)際施工作業(yè)前必須進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，所以要求施工設(shè)計(jì)人員要依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)環(huán)境，到施工所在地進(jìn)行實(shí)地考察。考慮施工過程中的多種因素的影響而進(jìn)行施工作業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)。同時(shí)，還要與其他施工人員進(jìn)行協(xié)商、溝通，進(jìn)行圖紙會審，針對設(shè)計(jì)的施工圖紙中存在的不足要及時(shí)地進(jìn)行修改，只有經(jīng)過嚴(yán)格審查后方能進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)人員進(jìn)行施工，在此施工過程中也需要設(shè)計(jì)人員及時(shí)與業(yè)主及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作（技術(shù)實(shí)施）

在房建工程施工過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理力度與監(jiān)督管理力度，房建企業(yè)需要充分結(jié)合具體施工情況，構(gòu)建具有完善性的技術(shù)管理監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施情況，對房建工程管理質(zhì)量提供保障，全面實(shí)施房建工程監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工成本控制、施工監(jiān)督工作力度。監(jiān)督管理機(jī)制的制定可以讓技術(shù)管理過程中存在的弊端及問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定相關(guān)改進(jìn)措施，提升技術(shù)管理質(zhì)量及效率，提高房建工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)效益，并且節(jié)約成本。

3.4 強(qiáng)化房建工程施工技術(shù)方案制定

房建工程的施工技術(shù)方案是引導(dǎo)房建工程整體施工的主要依據(jù)，為施工單位的實(shí)際施工提供了正確的方向。為了確保房建工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對施工技術(shù)方案的審核力度，確保房建施工技術(shù)管理工作能夠全面有效的開展。對于審核工作人員而言，需要在方案審核的過程當(dāng)中充分結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場的環(huán)境，不斷對施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行可行性深入研究。對于施工方案當(dāng)中存在的問題或可能出現(xiàn)的問題，需要及時(shí)的改正或提出應(yīng)對措施及應(yīng)急預(yù)案，確保房建工程施工技術(shù)能夠體現(xiàn)一定的科學(xué)合理性及可行性。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工技術(shù)管理階段，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場競爭當(dāng)中優(yōu)先獲取一定的競爭能力，需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理方面的重視程度。對于自身較為落后的施工技術(shù)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對其進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)對社會當(dāng)中綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位之間的交流頻率，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。注重自身專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，不斷的學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新，進(jìn)而提高房建工程施工技術(shù)的管理水平，確保房建工程的施工質(zhì)量能夠?yàn)樯鐣姆€(wěn)定發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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