戴先桃 陳旭科

摘 要：房建工程施工質(zhì)量的管理與控制是一項(xiàng)長期性和復(fù)雜性的工作，涉及到個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要對每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控才能夠有效保證房建工程的施工質(zhì)量。在大部分的房建工程施工單位中仍存在諸多系統(tǒng)性和管理性工作的不科學(xué)，導(dǎo)致房建工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法得到合格要求，影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對房建施工質(zhì)量控制 進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量；控制

1 影響房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的要素

1.1 人為因素

人是房屋建筑工程施工之中的基礎(chǔ)性因素，沒有人員參加，一切施工活動都無法開展，因此對于影響房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的要素之中，人為因素十分重要應(yīng)當(dāng)放在首位。人為因素根據(jù)其不同人員的責(zé)任也有所不同，比如管理人員如果管理水平不過關(guān)或是在管理之中濫用職權(quán)或者是挪用公款，都將會嚴(yán)重影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量，而對于施工人員，如果其施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能程度高低，也會直接影響整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量。

1.2 施工建材因素

無論是怎么樣的房屋建筑工程，都是通過施工建材來組成的，缺少了施工建材一切都無從談起。選擇施工建材，是一項(xiàng)非常具有技術(shù)性的活動，如何選擇價(jià)格合適并且質(zhì)量能夠符合建筑工程要求的施工建材是考驗(yàn)建筑工程團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要因素。如果采用優(yōu)良的施工建材將能夠有效的保障建筑工程質(zhì)量，反之將會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降，并且施工建材對于建筑施工的成本同樣有著重要的影響，合理的選擇施工建材，能夠有效的改善施工效率，提高建筑施工企業(yè)的施工效益。

1.3 施工設(shè)備因素

在建筑施工之中，選擇怎么樣的施工設(shè)備進(jìn)行施工，同樣對房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理有著影響。目前國內(nèi)大部分房屋建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，往往對于施工設(shè)備沒有進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，更沒有對設(shè)備進(jìn)行更換，由此所導(dǎo)致的就是施工質(zhì)量的下滑，甚至可能發(fā)生嚴(yán)重的施工事故。

2 目前在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理之中存在的問題

2.1 材料以及設(shè)備的管理松散

正如上文所描述的一樣，材料和設(shè)備是影響房屋建筑工程質(zhì)量的重要因素，材料和設(shè)備的好壞，對于施工質(zhì)量有著決定性的影響。目前大部分房屋建筑企業(yè)沒有將材料和設(shè)備的管理的放在重要位置，因?yàn)榫蜎]有建立合理有效的管理和控制體制，從而導(dǎo)致了管理的松散和混亂。對于材料和設(shè)備的管理首先就是材料和設(shè)備的采購，一些采購人員在采購的過程中，利用自身的職權(quán)賺取不正當(dāng)?shù)睦?，不僅導(dǎo)致施工成本的上升，同樣帶來的是所采購的材料和設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)。其次就是材料和設(shè)備在購置之后的管理，部分材料極容易收到外界環(huán)境因素的影響，如果沒有進(jìn)行妥善的安置，將會導(dǎo)致材料后期質(zhì)量下降，無法滿足施工的要求，對于設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)工作也屬于管理之中的內(nèi)容，材料和設(shè)備的管理松散在很大程度上是導(dǎo)致目前房屋建筑工程實(shí)際施工出現(xiàn)問題的重要原因。

2.2 在實(shí)際施工之中管理制度的缺乏

施工質(zhì)量的好壞也在一定程度收到管理制度的影響，尤其是現(xiàn)場施工管理制度。管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要具備專門知識和經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)不同企業(yè)和不同施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行管理制度的制定，目前國內(nèi)很多房屋工程施工企業(yè)在這部分是欠缺的，往往只知道單純的要求縮短施工期限，提高施工企業(yè)的收益，對于施工質(zhì)量的好壞只字不談，這也是導(dǎo)致實(shí)際施工之中出現(xiàn)問題的一大原因。

3 對于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題的相應(yīng)對策

3.1 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)定

在進(jìn)行房屋建筑工程施工招投標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定和國家規(guī)定進(jìn)行。在招投標(biāo)開始之前，要制定好標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)計(jì)劃書，對于參加招投標(biāo)的施工企業(yè)，要對其施工資質(zhì)和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行詳盡的調(diào)查，對于不滿足要求的施工企業(yè)，一律不允許參加招投標(biāo)活動。同時(shí)招投標(biāo)之中必須要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行招投標(biāo)工作，對于有過相關(guān)項(xiàng)目建筑經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)可以優(yōu)先考慮，對于擁有大量施工資質(zhì)和施工人才的施工企業(yè)也可以優(yōu)先考慮。對于招投標(biāo)活動就要做到嚴(yán)格要求，靈活應(yīng)用。

3.2 提高建筑工程人員的相關(guān)培訓(xùn)

上文之中對于影響房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素提到了人為因素，人為因素確實(shí)也是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此為了提高施工質(zhì)量管理的水平，就必須提高建筑工程人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。首先可以加強(qiáng)對于相關(guān)建筑工程人員的技能培訓(xùn)，定時(shí)召開技能培訓(xùn)大會，當(dāng)然不能一味的進(jìn)行培訓(xùn)還需要對培訓(xùn)成果進(jìn)行回顧，在培訓(xùn)大會結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)通過考試的方式，落實(shí)培訓(xùn)成果，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。其次就是要加大人才的引入力度，要充分開展校園招聘，對于高校建筑行業(yè)畢業(yè)生可以開出較為豐厚的待遇，吸引他們加入建筑施工企業(yè)，提高建筑施工企業(yè)的總體實(shí)力。

3.3 提高材料和設(shè)備管理水平

對于建筑工程之中的材料和設(shè)備管理，必須要有所提高，改變過去傳統(tǒng)的管理思想，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的采購和后期管理。在材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)管力度，對于采購人員的采購訂單要在專門的審查管理部分確認(rèn)后才能夠予以采購，采購價(jià)格必須公開透明，接受全部施工企業(yè)人員的監(jiān)督，發(fā)揮外部監(jiān)督的優(yōu)勢。對于設(shè)備的管理而言，要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，在檢修之中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備，必須進(jìn)行零件的更換和問題的修復(fù)，如果無法通過簡單修復(fù)恢復(fù)使用的設(shè)備，要及時(shí)采購更換，保證施工的連貫性和安全性。

3.4 嚴(yán)格把控工序流程

在房建的施工過程中，施工管理要重視人員的考勤與考核，施工管理人員要隨時(shí)掌握施工的進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作情況，嚴(yán)格地把控施工工序的各個(gè)流程。此外，還要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，掌握相關(guān)的專業(yè)知識與技能，重視對施工安全知識的教育，以及新工藝、新材料、新設(shè)備的使用等。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是房建工程質(zhì)量管控的最后階段，房建的開發(fā)單位要請有關(guān)的檢測單位與施工單位對工程進(jìn)行全面的審核與檢測。有關(guān)的檢查監(jiān)督部門要對工程的質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)到底，開展多方面的質(zhì)量驗(yàn)收工作，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。對于房建工程中存在的質(zhì)量問題，要及時(shí)地與施工單位進(jìn)行溝通，切實(shí)保障問題得到全面的處理。房建工程的難度較大，有著較多的隱蔽工程，在工程施工的過程中，施工單位要對各種隱蔽工程進(jìn)行分析，拉網(wǎng)式檢查、勘驗(yàn)所有的隱蔽工程，達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)后，再由工程管理部門的自檢人員進(jìn)行檢查，最后交由上級部門檢查。

3.6 完善監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實(shí)發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時(shí)補(bǔ)救處理，在未滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的主要機(jī)構(gòu)，其對建筑工程質(zhì)量具有一定的責(zé)任。

4 結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)的施工管理人員要不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對于過去所犯過的錯(cuò)誤保證不能再次出現(xiàn)，對于未來可能發(fā)生的問題要盡可能的避免，相信在所有房屋建筑施工行業(yè)的同行共同努力之下，施工質(zhì)量管理的水平會越來越高，房屋建筑工程的質(zhì)量也會越來越好。

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