付明強(qiáng)

摘要： 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，伴隨著我國(guó)人口數(shù)量的劇增，對(duì)電的需求也在不斷攀升，所以在這一背景下風(fēng)力發(fā)電就逐漸成為電力的主要?jiǎng)恿χ?。本文主要是?duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程進(jìn)行研究和分析，其現(xiàn)場(chǎng)管理主要涉及到風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的施工狀況和存在的不足之處，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決措施，保證我國(guó)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性。

關(guān)鍵詞： 風(fēng)力發(fā)電；工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)的能源短缺現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重，國(guó)家和政府在逐漸開發(fā)可再生能源，所以在這一環(huán)境下風(fēng)力發(fā)電工程現(xiàn)象也在不斷增多。在這一背景下，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就會(huì)出現(xiàn)許多漏洞，要想保證工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展的研究，尤其是在新能源的開發(fā)項(xiàng)目中，需要加大對(duì)于風(fēng)力發(fā)電的重視力度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工的具體質(zhì)量。

一、風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的發(fā)展概況

風(fēng)力發(fā)電工程是較為復(fù)雜的，涉及到很多需要協(xié)調(diào)的方面，同時(shí)還要求研究人員掌握建設(shè)管理的全過(guò)程，做好控制工程建設(shè)項(xiàng)目的主要質(zhì)量。此外，要想在最大程度上降低工程建設(shè)的成本，就必須要深入了解風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)所包含的項(xiàng)目，在此次基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的各部門的合作，保證施工的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的進(jìn)度的保證。此外還需要了解的是，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中，研究人員需要設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)督安全的工作人員，在管理部門的管理之下，實(shí)現(xiàn)施工。[1]而且在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，還需要研究人員事先編制施工計(jì)劃方案，在此次基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工管理，指導(dǎo)施工人員正常開始工作。

二、風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的不足之處

1、機(jī)器設(shè)備較為落后

首先最主要的問(wèn)題就是風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施較為陳舊，尤其是風(fēng)能的收集設(shè)備和轉(zhuǎn)化設(shè)備等已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是吊裝設(shè)備和運(yùn)輸裝置也都處于不完善階段，這些隱患就會(huì)影響到施工人員的正常施工。[2]風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中的很多施工項(xiàng)目都具有較高的難度，比如說(shuō)吊裝作業(yè)等都需要設(shè)備的完善性，所以要想排除這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，就必須要在招投標(biāo)、合同的簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全管理。

2、工作人員素質(zhì)較低

風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)的過(guò)程還會(huì)受到工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)的影響，比如說(shuō)施工管理過(guò)程一旦缺少專業(yè)的管理施工團(tuán)隊(duì)，就會(huì)影響到建筑物的施工質(zhì)量，剛開始的時(shí)候會(huì)面臨很多企業(yè)不愿進(jìn)行投標(biāo)的問(wèn)題，所以也就導(dǎo)致了施工團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，無(wú)法正確合理運(yùn)用人力物力財(cái)力，造成資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，質(zhì)量控制、安全管理等環(huán)節(jié)也會(huì)受到工作人員專業(yè)素質(zhì)和技能的影響，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能較差會(huì)影響到發(fā)電工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，出現(xiàn)眾多失誤。

三、風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理具體措施

1、明確技術(shù)指標(biāo)

由于風(fēng)力發(fā)電工程的合同規(guī)模和施工規(guī)模處于較高水平，所以說(shuō)在項(xiàng)目管理開始的時(shí)候，研究人員就必須要事先合同的整體規(guī)模和目標(biāo)，深入了解風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的內(nèi)容和規(guī)范，制定出科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展正式的項(xiàng)目管理。[3]在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，需要研究人員立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，嚴(yán)格控制和治理管理不到位的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目的管理都進(jìn)行監(jiān)督和管理，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用風(fēng)力發(fā)電工程施工程中用到的技術(shù)和技能，明確技術(shù)指標(biāo)，解決質(zhì)量問(wèn)題。

2、做好監(jiān)督工作

提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度最需要做到的就是做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的具體條件，立足于對(duì)實(shí)際情況的研究，嚴(yán)格審核和監(jiān)督風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的施工單位。在此次基礎(chǔ)上，研究人員需要制定合理的科學(xué)的施工計(jì)劃，明確自身的施工進(jìn)度，完善施工技術(shù)，必須要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量。[4]除此之外，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)還需要施工人員嚴(yán)格審核施工用到的設(shè)備材料與工程器材，在此基礎(chǔ)上制定出合理的工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃，一旦偏離施工進(jìn)度，就必須要及時(shí)糾正，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，落實(shí)事先制定的計(jì)劃。除此之外，在監(jiān)造和催貨等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開監(jiān)督人員的把控，在質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程中更加要重視，成立項(xiàng)目監(jiān)督小組，積極開展的檢測(cè)與核查，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，提高施工的質(zhì)量和水平。

3、保證施工質(zhì)量

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的具體過(guò)程中，最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是保證施工的具體質(zhì)量，每一位施工人員都需要保證工程項(xiàng)目能按時(shí)完成，同時(shí)還要在施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全的前提下，做到及時(shí)有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的制造和進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有效解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況。[5]除此之外，還需要注意的是在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，需要兼顧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的影響，比如說(shuō)施工人員在建立塔架和安裝電纜的具體過(guò)程中，為了避免水土流失等惡性現(xiàn)象的發(fā)生，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要首先監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真把控關(guān)鍵工序，積極開展進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)，只有做到這些才可以保證施工的治療，確保風(fēng)力發(fā)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多不足之處，本文主要針對(duì)性的提出了許多解決措施，主要目的是進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量水平，方便施工人員進(jìn)行有效管理，這些措施都對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]宋金鑫.蔡曉峰.風(fēng)力發(fā)電施工的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].工程技術(shù)（文摘版），2018，12（9）：00122.

[2]馬靜波.風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理研究[J].工程技術(shù)（全文版），2018，13（12）：00056.

[3]顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價(jià)控制及管理探析[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2017，5（4X）：67-69.

[4]李晉軍.山地風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目全壽命周期管理探討[J].冶金叢刊，2018，6（5）：12-13.

[5]趙忠煥.福建閩侯青林風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2017，9（5）：32-34.