吳媛媛

摘要：園林施工項(xiàng)目和其他建筑施工項(xiàng)目有相同之處，又有不同之處。對(duì)園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按預(yù)定的時(shí)間交付使用的關(guān)鍵。本文主要探討了園林施工進(jìn)度控制的制定原則，影響因素以及管理措施。

關(guān)鍵詞：園林施工;進(jìn)度控制;原則;影響因素;措施

Abstract：there are similarities and differences between garden construction projects and other construction projects.The management of the construction progress and time limit of the garden is the key to ensure that the garden project is delivered at the scheduled time.This paper mainly discusses the formulation principles，influencing factors and management measures of garden construction progress control.

眾所周知，作為園林建設(shè)的復(fù)雜工程組成部分，良好的工程進(jìn)度管理包括從施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等具體內(nèi)在要求。在施工進(jìn)度與管理的整體過(guò)程中，堅(jiān)持以成本控制為核心，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度管理架構(gòu)，才能推進(jìn)工程又好又快地完成。

一、園林施工工程進(jìn)度的制定原則

1、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的原則

工程進(jìn)度表的制定要有理有據(jù)，是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的環(huán)境和在同類工程作業(yè)當(dāng)中所需要的時(shí)間，并且結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕で闆r和工作節(jié)點(diǎn)一起計(jì)算。全局工作的工作計(jì)劃制定者必須有一個(gè)非常清晰的理解。通過(guò)這種實(shí)踐中得出的具有借鑒性意義的工程進(jìn)度措施，來(lái)增強(qiáng)工程進(jìn)度表的科學(xué)性和適用性。而技術(shù)人員通過(guò)工程進(jìn)度表也對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有著清晰的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，將其細(xì)化到日常工作中。

2、科學(xué)性的原則

科學(xué)性是在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，制定者將搜集到的信息進(jìn)行綜合整理和系統(tǒng)分析。經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)比和人工成本、時(shí)間成本的核算，演算工程進(jìn)度當(dāng)中時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及整個(gè)工時(shí)安排的科學(xué)性。園林設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度安排，是有著嚴(yán)格的規(guī)定。它需要建立在對(duì)工程數(shù)據(jù)非常熟悉的基礎(chǔ)之上。工程技術(shù)人員要以此為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度的控制。因此，必要的科學(xué)性是其存在的基礎(chǔ)和前提下的條件所在。

3、制定好組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

做好施工準(zhǔn)備是為了完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

二、影響園林施工進(jìn)度進(jìn)度的因素

1、相關(guān)單位的影響

影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個(gè)單位在某一個(gè)環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、投資部門(mén)和分包單位等沒(méi)有如約履行合同規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對(duì)于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時(shí)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)各種問(wèn)題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響

施工方的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、不可預(yù)見(jiàn)因素的影響

園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期，在編制施工計(jì)劃時(shí)必須留有余地。

三、加強(qiáng)園林施工進(jìn)度控制與管理的措施

1、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去，或者說(shuō)，都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

4、加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林工程施工管理是施工過(guò)程中一項(xiàng)不可或缺的組成成分，但當(dāng)前園林工程施工管理仍未有一個(gè)較為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)體系。通過(guò)以工程進(jìn)度為核心的進(jìn)度體系的構(gòu)建，對(duì)于園林工程施工進(jìn)度把握與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號(hào)：320902198506298047）