王會碧
教育家蘇霍姆林斯基曾說:“一個好班主任意味著什么?首先意味著他熱愛孩子,感到跟孩子交往是一種樂趣,相信每個孩子都能成為一個好人,善于跟他們交朋友,關(guān)心孩子的快樂和悲傷,了解孩子的心靈,時刻不忘自己也曾是個孩子?!?/p>
因此,有高度責(zé)任心和愛心是做好班主任工作的前提,這也是我們做老師的基本條件,還有就是用科學(xué)的方法對班級進行管理,我個人認為對班級的科學(xué)管理主要集中體現(xiàn)在“愛”、“嚴”、“細”、“勤”上。時下,很多人感嘆現(xiàn)在的孩子難管、難教,這是現(xiàn)實,但對我們從事教育的工作者來說,更是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。一位優(yōu)秀的班主任,不僅要教學(xué)出色,還要有班級管理駕馭的能力。班主任是一個班級的組織者,更肩負著培養(yǎng)學(xué)生的重任,一個班級的班風(fēng)是否端正、學(xué)風(fēng)是否濃厚,與班主任的責(zé)任心有著密切的關(guān)系?,F(xiàn)結(jié)合自己的班主任工作經(jīng)歷談?wù)劥譁\看法。
一、班主任工作中要有“愛”
生活中不能沒有愛,小學(xué)班主任管理工作中更離不開對學(xué)生的愛,愛心是通往學(xué)生心靈的橋梁,是打開學(xué)生心扉的鑰匙,是照亮學(xué)生未來的燈燭。因此,在我們對學(xué)生嚴格要求的同時,要給予他們父母、朋友般的愛。但是,愛做到以下幾個方面才會有效管理班級。
一是愛而不寵。對學(xué)生的愛,是指關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和身體狀況等,而不是無紀律、無原則的溺愛和縱容。對于班干部犯錯,如果輕描淡寫的處理,姑且不說班級同學(xué)的意見,對今后工作開展也不利。對班干部來講,他們會認為犯錯享受特權(quán),連老師也給面子,而不思過錯,驕傲自大,這對他們今后發(fā)展相當不利。這不是愛,是害!當然,當班干部犯錯時,為避免傷害他們的自尊心和工作積極性,可根據(jù)所犯錯誤大小,采取適當?shù)男问胶蛨龊蟻斫逃龑?dǎo),從而讓他們從心理上接受教育。
二是愛不失衡。班主任面對的是一個個鮮活的個體,任何一次過火的指責(zé)、無意的偏見,都會給學(xué)生帶來心理陰影。尤其對個別學(xué)生成績欠佳,行為表現(xiàn)散漫的后進生,班主任更應(yīng)關(guān)心和愛護他們,對他們不嫌棄、不疏遠,在處理班級事情時,面對后進生,應(yīng)謹慎對待,不能簡單粗暴,也不能過早下結(jié)論,應(yīng)以誠相待,循循善誘,和他們交朋友,促膝談心,消除他們心中的隔閡,讓學(xué)生對教師敞開心扉,心悅誠服接受老師的批評和教育,自覺去改變自己。他們會感到老師對自己的重視、關(guān)心和平等相待,他們會自然覺得你這位教師可親可敬,進而相信你,聽從你的教育。
三是愛要可感。小學(xué)生畢竟是孩子,雖然你的教育是對他們的愛,但板著臉去教育,學(xué)生還是難以感覺到愛,從而不敢接近你、信任你。因此,在教育中要通過多種方式向?qū)W生傳遞愛意。比如,在和學(xué)生談話結(jié)束時,摸摸他們的頭,拍拍他們的肩,再說句鼓勵的話,足以讓學(xué)生心花怒放,增強自信心和上進心。作為一個教育者,特別是作為班主任,千萬不要吝嗇微笑,表揚。
二、班主任工作中要有“嚴”。
小學(xué)生畢竟年齡較小,不可能沒有缺點,不犯錯誤,因此,要對他們嚴格要求,“嚴”并非苛刻,不講情理,而要從學(xué)生的實際出發(fā),對他們不良思想和行為表現(xiàn)進行正確、嚴格地教育和引導(dǎo)。
一是要嚴而有理。當班級出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象或?qū)W生違紀較多的時候,教師要及時了解情況,分析對錯利弊,并選擇合理、恰當?shù)姆椒ㄟM行教育。例如:在學(xué)校每周的操行分數(shù)評比中,我發(fā)現(xiàn)在紀律方面我班時有分數(shù)較低的情況,這時就到班級中調(diào)查了解,得知有幾位學(xué)生在自習(xí)課中表現(xiàn)較差,經(jīng)常說話,影響周圍同學(xué),其中還包括個別班干部,對班級造成的影響極壞,鑒于這種情況,我一般有以下幾種處理方案:一、自我批評,每人寫一份書面檢討。二、團體反思,深刻認識到問題的嚴重性。三、促膝交談,心平氣和地讓他們認識到自己的行為給班級帶來的影響,并在全班同學(xué)面前作出公平的檢討和保證。為了能讓這些同學(xué)真正認識到自己的錯誤,又能在班級起到警示作用,我把側(cè)重點放在了第三種方案上。這種效果一般都很理想,這些同學(xué)在上自習(xí)課時,真的就自覺多了,尤其班干部對自己要求也嚴格了許多。
二是要嚴而透情。人性化的時代證明打罵不是最有效、最好的教育方法,不讓學(xué)生身心受到傷害,讓學(xué)生從內(nèi)心感到老師是在真誠關(guān)心他、幫助他,這才是現(xiàn)代教育的要求。這就需要在具體的實施中注意調(diào)控好自己的心態(tài)和行為。變發(fā)怒為寬容,變責(zé)罵為勸慰,變毆打為撫摸,變罰站為請座,變冷談為熱情等。如果學(xué)生有犯錯,肯定會害怕、擔(dān)心,甚至?xí)乒奁扑?,看你能把我怎樣想法。此時,班主任若變發(fā)怒為寬容,請學(xué)生坐下,那怕再桀驁不訓(xùn)的學(xué)生也會感到老師對他的尊重,從而為犯的錯誤感到后悔、不安,那么接下去的教育就好開展多了。
三是要嚴而垂范?!皩W(xué)高為師,身正為范”,可以說,一個教師的言行舉止,會對小學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育效果。如我中途新接一個班時,這個班的情況不容樂觀,一進教室,地面一片狼藉,學(xué)生熟視無睹,靠訓(xùn)斥肯定無濟于事。于是我彎下身去撿地上的紙,當撿到一個學(xué)生腳下時,那個學(xué)生臉紅了,并說:“老師,我來撿?!蔽倚α诵Γc了點頭,其他學(xué)生都趕忙把自己四周的紙撿到了垃圾桶里。從此以后,衛(wèi)生保持情況好多了,每當我走進教室,向地面看去,學(xué)生都條件反射低頭回顧,確保自己周圍干凈。
三、班主任工作中要有“細”。
由于小學(xué)生各方面都不成熟,各方面都需要引導(dǎo)和教育。所以在班級管理中,要在“細”字上求實效。有人說班主任是世界上“最小的主任”,可這“最小的主任”管的事卻特別多,也需要特別細。大至教育教育學(xué)工作,小至掃把、粉筆之類雞毛蒜皮的小事,樣樣少不了班主任操心。班主任應(yīng)有一顆纖細如發(fā)的心。凡是學(xué)生在的地方,都應(yīng)有班主任的“影子”,做時時處處都能解決問題的“及時雨”。如果班主任要從一切方面去教育人,那么就必須從一切方面去了解人。平時,細心觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)、情緒、身體、表現(xiàn);多與學(xué)生交流、談心,了解他們的喜怒哀樂、愛好興趣;多家訪,了解學(xué)生的家庭情況;關(guān)注學(xué)生點滴的進步,及時鼓勵、表揚,多記錄、多總結(jié),積累經(jīng)驗……這樣對學(xué)生各方面情況銘記在心,才能因人施教。
在現(xiàn)實生活中,假如班主任忽視“細”字,教育就把握不住對象時機,無法做到感化情意,勢必會產(chǎn)生像洪水泛濫成災(zāi)那樣的后果。在表揚優(yōu)等生時,一定要指出他的不足之處和繼續(xù)努力的方向,在批評"差生"的不足時,一定要善于發(fā)現(xiàn)他們的"閃光點",鼓勵他們積極進取,勇攀高峰,促進其轉(zhuǎn)化。另外要深入學(xué)生,做知心朋友,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。細是愛的小雨。班主任工作細得到位,那這樣的愛就猶如春風(fēng)化雨,潤物無聲。
四、班主任工作中要有“勤”。
班主任工作中,還要在“勤”字上做文章。勤于交流思想、勤于跟班檢查、勤于家訪了解、勤于聯(lián)系社會、勤于聯(lián)系科任老師等。只要有“勤”,班級就一定能形成教育集體影響力。班主任不僅是戰(zhàn)斗員,同時也是指揮員;不僅自己所帶學(xué)科要走在前面,更要協(xié)調(diào)其他各科老師所帶科目都上去、明確方向、整體前進。而要做到這點,班主任必須時時注意了解和摸清各位老師的酸甜苦辣,盡自己的最大努力為他們排憂解難。這樣,所有的同學(xué)和老師就會心往一處想,勁往一處使,團結(jié)拼搏,班級一定會獲得全面、健康、向上的發(fā)展。
班主任工作,可說酸甜苦辣樣樣滋味皆在其中。只要班主任能夠以嚴、愛、細、勤去從事班級管理工作,就“沒有過不去的關(guān)”,“沒有解決不了的問題”。對學(xué)生的教育,既要有“愛”,還要有“勤”,既要有嚴,還要心細,做到愛中有嚴,嚴中有愛,勤中仔細,就必定會帶出好的班級來。全國優(yōu)秀班主任任小艾以前說過:“對待學(xué)生要以愛動其心,以言導(dǎo)其行?!彪S著社會的不斷進步,當代學(xué)生的思想、情感也發(fā)生了很大的變化,在對學(xué)生進行思想教育中不能進行空洞說教,而應(yīng)采取“潤物細無聲”的方法,和學(xué)生情感相滲,使學(xué)生心靈受到感化,用教師的愛心去喚起學(xué)生的自信心、自尊心,從而引導(dǎo)學(xué)生自覺地、主動的沿著班主任的指引方向前進。
總之,小學(xué)班主任工作中,事無俱細,任重道遠。我們只有懷著一顆平等之心、理解之心、包容之心、奉獻之心、職責(zé)之心、勤奮之心,對學(xué)生傾注滿腔的愛心,注重養(yǎng)成教育,注重自我管理,就一定能為祖國的未來培養(yǎng)合格的建設(shè)者和接班人,就能為構(gòu)建和諧社會盡一份自我的綿薄之力。