邢朋懷

摘 要：我國的建筑市場存在較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的問題，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)，施工時(shí)間長、投資量大造成的大量資源浪費(fèi)。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場的工程施工建設(shè)質(zhì)量，并按時(shí)的進(jìn)行工程的施工和建設(shè)，就要將建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應(yīng)用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的良好局面。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對(duì)策

1 前言

現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。隨著我國體制改革的深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)的命脈，做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。

2 施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足

整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2.2 缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患

（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場人員的控制。（2）由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時(shí)用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題

在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3 解決問題的對(duì)策

3.1 安全管理

（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。 土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

（2）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。 安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

3.2 強(qiáng)化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。

總之，工程項(xiàng)目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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