王爍

摘 要：本文主要針對建筑施工企業(yè)展開分析，思考了建筑施工企業(yè)如何對成本進行管理和控制，提出了管理和控制的具體思路和方法，可供今后的建筑施工企業(yè)的成本管控提供參考。

關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本；管理；控制

1 前言

為了能夠進一步提升建筑施工企業(yè)的施工效果，除了要做好施工質量管控，還必須要從施工的成本方面思考施工的成本如何進行管理和控制，確保施工成本更加符合要求，從而達到成本控制，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，最終實現(xiàn)工程利潤目標。

2 成本控制的內容

成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關的定額規(guī)定，達到從較小的勞動消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產(chǎn)費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規(guī)定標準分配計入。

3 當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。

3.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實際成本和預算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經(jīng)濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員和管理人員可能很快就又轉入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更別說通過各種方法對成本差異進行科學、詳細、客觀的分析。

3.2 考核機制的不完善性

相當一部分的企業(yè)考核機制落后，成本目標管理無法到位，責、權、利并不是真正的對稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結束后，無法根據(jù)考核標準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據(jù)考核的結果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應的對策。成本控制的職責主要是集中在財務部門和項目經(jīng)理部門，無法充分地發(fā)揮其他部門在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統(tǒng)性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場調查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質量保修的成本等等。

4 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制對策

4.1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。

（1）人工費的成本管理。人工費大約占工程總造價的10%若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。（2）材料費的成本管理。材料費占工程總造價的70%左右因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算―計劃―采購―運輸―簽收―保管―領料―使用―監(jiān)督―回收各個環(huán)節(jié)中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。（3）機械費的成本管理。在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要公司與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調與控制。

4.2 質量成本管理與控制

質量是企業(yè)的生命，質量好的建筑物是無言的廣告。因而建筑施工企業(yè)的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來損失。質量成分四類：（1）施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并追究造成該費用發(fā)生當事人的責任。（2）外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。（3）質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應按有關規(guī)定辦理。（4）質量預防費用，對事故要做好預防措施，以免事故發(fā)生時不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。

4.3 工期成本的管理與控制

項目部為實現(xiàn)工期目標或合同目標，有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵，推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設外，還應當對施工過程中發(fā)生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和反索賠。

4.4 不可預見成本的控制

不可預見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。

4.5 項目部成本管理的措施

4.5.1 組織措施

組織措施是從項目成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實項目成本管理的組織機構和人員，明確各級項目成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段項目成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。項目成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

4.5.2 技術措施

技術措施不僅對解決項目成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

4.5.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解項目成本管理目標。對項目成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程項目成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

5 結束語

綜上所述，針對建筑施工企業(yè)的成本管控方面的問題，施工成本管控人員一定要做好各個環(huán)節(jié)的工作，并在實際工作中不斷總結，使項目管理水平整體上升，這樣，企業(yè)才能在競爭日益激烈的建筑市場中取勝。本文總結了建筑施工企業(yè)的成本管控措施，可供今后的施工提供參考和借鑒。

參考文獻：

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[2] 彭正山.淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制[J].企業(yè)研究，2016（4）：27.