張偉 朱寅

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提升，對于建筑工程的要求也越來越多。為了讓建筑工程更好的滿足當(dāng)前人們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)需求，更好的為人們提供生活服務(wù)，就要強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。本文通過建筑工程施工精細(xì)化必要性展開研究，針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以此來更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工管理

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得巨大的進(jìn)步，隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都取得一定的突破。人們生活生產(chǎn)水平質(zhì)量在不斷的提升，對建筑工程質(zhì)量更加的重視。對此，就要強(qiáng)化簡述工程施工精細(xì)化施工管理。在實(shí)際的工作中，將精細(xì)化管理理念滲透其中，就能夠促進(jìn)施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度，使得建筑工程擁有更好的發(fā)展前景。

2 建筑工程的精細(xì)化施工管理概述

精細(xì)化管理具體包含精確定位、合理分工、量化考核、細(xì)化責(zé)任等工作，每個(gè)崗位與部門都需要科學(xué)定位，這樣才能保障每個(gè)工序與工作環(huán)節(jié)都能得到有效銜接。和傳統(tǒng)工程管理相比，精細(xì)化管理更注重精益求精的管理的成果。在信息管理與決策中，更加精細(xì)化，然后再對各個(gè)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與歸納，在工作方法布局與時(shí)間銜接上做到準(zhǔn)確無誤。針對管理工作存在的偏差，要嚴(yán)格控制與對待，并且嚴(yán)格執(zhí)行管理要求。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工員工素質(zhì)低

建筑施工的項(xiàng)目規(guī)模較大，具體施工地點(diǎn)相對較多，施工工作任務(wù)較重，環(huán)境較差，再加上大部分的施工人員主要是來自城市外的農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低，自律性也較差，那么在具體的施工進(jìn)程中，就會缺乏相應(yīng)的施工理念，且過分的依賴經(jīng)驗(yàn)理論，沒有辦法很好的掌握最新的施工技術(shù)，具體施工中操作違規(guī)的現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生，上述種種，使得具體的施工管理更加困難。除此之外，由于施工企業(yè)自身的原因，使得其無法為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，因此導(dǎo)致員工的具體施工技能得不到很好的提升，職責(zé)也就相對模糊，安全意識也比較薄弱，這些都會對建筑企業(yè)順利開展施工產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也給員工的自身安全問題造成很大的威脅，最終危及到企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 施工管理技術(shù)水平低

科學(xué)技術(shù)作為國家發(fā)展的主要生產(chǎn)力，對于推動企業(yè)的快速發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前階段，科技競爭在各個(gè)行業(yè)之間逐漸展開，特別是建筑行業(yè)。為了促使我國的建筑行業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中利于不敗之地，就要不斷地對自身的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行更新，通過提升自身的科學(xué)技術(shù)水平，進(jìn)而帶動建筑行業(yè)的高效快速發(fā)展，最終提高建筑行業(yè)的整體實(shí)力。在實(shí)際的建筑工程中，涉及到科學(xué)技術(shù)的環(huán)節(jié)主要是在設(shè)計(jì)工程方案、資金預(yù)算、工程竣工交付等方面，在這幾方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不僅可以更好的提高工程的周期，確保實(shí)際工程質(zhì)量，還可以更好的為社會大眾服務(wù)。但是由于當(dāng)前階段國內(nèi)的實(shí)際施工管理技術(shù)水平較低，在新的技術(shù)以及新的設(shè)備更新上進(jìn)度仍比較緩慢，這樣就會使得整體的施工管理水平很難進(jìn)行有效的提升，進(jìn)而給實(shí)際的施工質(zhì)量帶來一定的影響，更別提進(jìn)一步的精細(xì)化施工管理。

3.3 施工監(jiān)管力度不夠

建筑企業(yè)施工監(jiān)管對于建筑工程質(zhì)量以及具體施工進(jìn)程都有著重要的影響。但是，當(dāng)前階段，由于存在部分的建筑施工隊(duì)伍不能如期的完成實(shí)際的工程交付任務(wù)，而且在實(shí)際的施工過程中還會出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的問題，這些問題的發(fā)生與實(shí)際的施工監(jiān)管工作有直接的關(guān)系。當(dāng)前，國內(nèi)雖然制定了與建筑工程施工監(jiān)管相關(guān)的監(jiān)督制度，但是國內(nèi)現(xiàn)階段缺少在施工方面專業(yè)的監(jiān)督管理人才，這樣就會使得實(shí)際的施工管理工作很難進(jìn)行有效地落實(shí)，那么在發(fā)生系列施工問題的時(shí)候，就很難對其進(jìn)行妥善管理，最終致使工程施工出現(xiàn)問題。通常來講，建筑工程會設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門來應(yīng)付國家相關(guān)部門的檢查，但是僅限于此，所以該部門的成立通常不具有很大實(shí)際意義。建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的監(jiān)管部門，其內(nèi)部監(jiān)管人員并不具有專業(yè)的監(jiān)管能力，而且整個(gè)部門也缺少相應(yīng)的體制建設(shè)以及規(guī)范化的管理，如此不僅浪費(fèi)了建筑企業(yè)的資源，而且還會對建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)整體形象造成很大影響。

4 建筑工程的精細(xì)化施工管理措施

4.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平

從長遠(yuǎn)意義上來講，提高施工管理技術(shù)水平有利于建筑工程行業(yè)整體性的發(fā)展要求。在當(dāng)前建筑行業(yè)的環(huán)境下，對提高施工管理技術(shù)水平是一種剛性的需求。在施工中按照工程的要求能夠詳細(xì)并且規(guī)范地設(shè)計(jì)出施工的圖紙是對精細(xì)化施工中施工管理技術(shù)水平的一種肯定。優(yōu)秀的施工管理技術(shù)能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)也是我國建筑工程行業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。此外在通過施工工藝的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個(gè)國家的靈魂所在，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)不竭的動力。所以要想強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理，提高施工管理技術(shù)水平是必不可少的。

4.2 落實(shí)責(zé)任制監(jiān)管

我們從當(dāng)前新形勢下的建筑工程行業(yè)大環(huán)境上來看，建筑工程監(jiān)理制度應(yīng)該積極落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制度，也就是工程責(zé)任制監(jiān)管，將龐大的建筑任務(wù)化整為零分派到個(gè)人手中，若一旦出現(xiàn)意外情況由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任。這種責(zé)任制監(jiān)管的好處是能夠把責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，若是在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外的情況，本著連帶責(zé)任的心里建筑工程監(jiān)理會對該風(fēng)險(xiǎn)提起最大程度的認(rèn)真態(tài)度，而不會像沒有責(zé)任一樣視若惘然。此外針對施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實(shí)不到位的情況，都可以通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來促使各建筑工程施工管理中的問題得到解決。才能保證施工優(yōu)化的全面性，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。

4.3 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

近年來，建筑行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，建筑技術(shù)的更新也不斷地在加快。為了能夠在殘酷的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，建筑工程施工管理中必須對施工人員的技術(shù)水平重視起來，他們大多是都是沒有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)肯定不會很高，從這一點(diǎn)看來，進(jìn)行施工人員的技術(shù)水平再教育就顯得尤為重要。所以施工人員的精細(xì)化管理勢在必行。在新人開始作業(yè)之前，建筑施工單位應(yīng)該組織新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以免出現(xiàn)施工中由于經(jīng)驗(yàn)不足和知識儲備不足造成的意外情況。同時(shí)對于在崗的人員也要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對施工中的相關(guān)理論知識和實(shí)踐技術(shù)做出提高，使施工人員在懂得基本操作的基礎(chǔ)之上成為精英，從而達(dá)到調(diào)動人員工作的積極性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人員取得成績時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，通過上文中提到的高層管理者在技術(shù)方面的優(yōu)勢，對施工管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的技術(shù)的力量。所以對施工人員進(jìn)行的精細(xì)化管理是建筑工程施工中一項(xiàng)關(guān)鍵性的課題。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，施工質(zhì)量同施工管理水平之間有著必要的聯(lián)系，要想保證施工質(zhì)量，就要全面提升施工精細(xì)化管理水平，保證施工精細(xì)化管理的先進(jìn)性，對管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的規(guī)范性，制定合理的施工方案，這樣才能夠不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更快的發(fā)展。

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