方明勝

摘 要：作為建筑行業(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作，如果做好了施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作，那么就能夠大大的提升施工作業(yè)的效率，降低施工的成本，同時也能提高了建筑工程施工的整體質(zhì)量，提高施工單位在建筑市場中的核心競爭力。本文便對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析和探析，從而論述了建筑工程施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

近年來，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量在迅速的增加，由于進(jìn)入建筑行業(yè)的門檻偏低，因此所進(jìn)入的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導(dǎo)致很多建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，不但包括了技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理以及技術(shù)管理制度等內(nèi)容，同時也包括新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、編制班組、圖紙會審、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等內(nèi)容，通常情況下，我們一般將其分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分內(nèi)容，其中內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容指的是建筑施工技術(shù)中的一些基本內(nèi)容，比如說，依據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所制定的作業(yè)指導(dǎo)書以及施工規(guī)范等，這些文件對施工人員可以起到培訓(xùn)的作用，最后再將這些內(nèi)容以培訓(xùn)記錄的方式建立施工技術(shù)的檔案文件，而外業(yè)的管理內(nèi)容主要指的則是在施工過程中的一系列的實施方案以及圍繞施工技術(shù)所做的施工準(zhǔn)備工作。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計要求進(jìn)行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯誤。

3.2 對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過程中，就無法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對于施工作業(yè)人員的文化程度也無法有針對性的進(jìn)行管控。

3.3 建筑施工的制度體系存在問題

在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接，而施工單位內(nèi)部又往往不會對各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進(jìn)行驗收檢查等原因，也是無法滿足實際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

4 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時責(zé)任落實到人。

4.2 重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，同時也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實際情況的施工技術(shù)管理制度，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

5 結(jié)束語

建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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