楊堯 王津京

摘 要：建筑工程隨著時(shí)代的變化而發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中對(duì)建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的影響，所以建筑工程造價(jià)管理人員就需要不斷提升自己，采用新的科技手段來(lái)解決工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題，讓造價(jià)管理更加科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必要性

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質(zhì)量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關(guān)鍵舉措，能夠促進(jìn)整體建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑施工方來(lái)講非常重要，保障建筑工程過(guò)程造價(jià)管理的科學(xué)性、靈活性及動(dòng)態(tài)性，不僅需要建筑企業(yè)的重視，還需要政府部門(mén)的大力支持。做好建筑工程造價(jià)管理和控制工作，需要緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際，制定科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，使得造價(jià)管理工作和實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)，建筑工程造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等，總造價(jià)受到很多因素的影響，因此對(duì)于建筑方而言，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不可死板的沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制方式，需要緊密結(jié)合實(shí)際，結(jié)合工程實(shí)際及市場(chǎng)實(shí)際，這樣才能做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。將其中影響造價(jià)的各個(gè)因素統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，不僅能夠有效的做好工程造價(jià)管理，還能夠加快建筑工程的施工進(jìn)度，將建筑工程施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的不足

在實(shí)際的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，因各種因素的影響，還存在著許多的不足之處，這些不足都影響著管理的效果與質(zhì)量。具體的不足有：①工程造價(jià)動(dòng)態(tài)體系不健全；隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程加快使得建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，但是在建筑項(xiàng)目管理中造價(jià)管理系統(tǒng)卻還沒(méi)有得到更完善的發(fā)展，體系仍舊不健全，這樣的體制在實(shí)際的項(xiàng)目管理中就會(huì)出現(xiàn)許多的缺陷，為整體項(xiàng)目管理帶來(lái)不便；②在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)；雖然建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在項(xiàng)目造價(jià)管理方面意識(shí)還是很薄弱的，很多都是采用傳統(tǒng)的管理觀念與手段，不能很好的發(fā)揮工程造價(jià)承上啟下的關(guān)鍵性作用；③實(shí)際操作過(guò)程中，設(shè)計(jì)的隨意性比較大；在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多時(shí)候碰到的問(wèn)題是最初設(shè)計(jì)時(shí)所沒(méi)有的，這就需要根據(jù)實(shí)際來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這樣就是造成設(shè)計(jì)的隨意性變大，而這會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)很?chē)?yán)重的影響，嚴(yán)重的就會(huì)影響施工的質(zhì)量與安全。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制方法

3.1 決策階段

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，管理層應(yīng)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行相關(guān)決策后予以執(zhí)行。決策階段中，要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行多角度全方位的論證，使項(xiàng)目的決策更加準(zhǔn)確，同時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的投資和效益進(jìn)行有效的估算，使整個(gè)施工方案的預(yù)算評(píng)估具有一定的可靠性，據(jù)此來(lái)選擇最佳的投資方案，保證企業(yè)的利益，依據(jù)工程造價(jià)對(duì)施工方案進(jìn)行選擇，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的很大部分起著決定性作用，因此，在設(shè)計(jì)階段也應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí)，需要顧及到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并采取認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待。同時(shí)，對(duì)限額設(shè)置及價(jià)值工程的作用進(jìn)行綜合性考慮，以保證工程質(zhì)量的條件下盡量降低工程成本。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，要設(shè)計(jì)多種方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，進(jìn)而保證工程的實(shí)際造價(jià)控制在總投資限額的范圍之內(nèi)。

3.3 施工階段

在決策和設(shè)計(jì)階段完成后，工程項(xiàng)目的概預(yù)算基本確定，接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工作業(yè)一旦開(kāi)始就具有了不可逆的性質(zhì)，每一個(gè)具體的施工操作都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，首先要保證的是施工安全、工程質(zhì)量，只有以此為前提才能得到最好的建筑工程產(chǎn)品，才能得到建筑業(yè)主和使用者的認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。再就是對(duì)于人力物力等直接成本的控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，這就要?jiǎng)討B(tài)化的對(duì)原材料、設(shè)備、人員進(jìn)行管理和控制，禁止無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、根據(jù)實(shí)際情況決定設(shè)備的采購(gòu)或是租賃、監(jiān)督管理作業(yè)人員的施工規(guī)范性和作業(yè)效率，保證直接成本低于預(yù)期的成本目標(biāo)。對(duì)于不可避免的工程變更要做好變更管理，并及時(shí)根據(jù)合同索賠，嚴(yán)格審查施工方案的合理性以及組織施工的合理性，減少非設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的工程變更。施工階段是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，影響質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)管理的因素復(fù)雜而有不確定性，需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整管理策略，明確影響因素間的關(guān)聯(lián)性，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

3.4 竣工階段

竣工階段對(duì)工程造價(jià)管理的影響較小，主要體現(xiàn)在工程結(jié)算上，也可以說(shuō)關(guān)系著建筑工程效益的分配，因此建筑工程各參與方會(huì)按照自己的利益進(jìn)行結(jié)算，甚至有時(shí)會(huì)采取弄虛作假的手段，因此工程結(jié)算是考驗(yàn)工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保證結(jié)算結(jié)果的真實(shí)可靠。面對(duì)繁雜的結(jié)算工作，應(yīng)當(dāng)具有足夠的耐心，保持高度的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真核算，編制好工程量清單，并按照相關(guān)的規(guī)定確定好定額的套價(jià)。

4 提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平策略

4.1 健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

工程造價(jià)是隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，它的發(fā)展速度是很快的，但是相關(guān)的管理理念與手段卻沒(méi)有跟上建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理體系是不完善的，也就是說(shuō)缺少完善的造價(jià)制度與控制制度。為了讓工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作順利的進(jìn)行，就需要不斷的完善健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，首先就是將工程造價(jià)控制在一定的合理范圍內(nèi)，并且在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，只有將建筑行業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓相關(guān)的人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)時(shí)有一個(gè)可靠的參考對(duì)象，也可以成為控制工程造價(jià)內(nèi)部的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以具有更好的可行性。

4.2 強(qiáng)化并革新造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念應(yīng)該隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需求，為了讓工程造價(jià)管理的手法與方法適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)管理發(fā)展的需求就要求相關(guān)的人員對(duì)于動(dòng)態(tài)管理與控制有一個(gè)全新的認(rèn)知。建筑工程在實(shí)際的操作中本身就存在著許多的不穩(wěn)定因素，這些因素對(duì)于工程的施工影響是很明顯的，這就需要進(jìn)行及時(shí)的處理與調(diào)節(jié)，而動(dòng)態(tài)管理與控制就是為解決這些不穩(wěn)定因素而存在的，工程的造價(jià)不可能一層不變的，設(shè)計(jì)之初的總費(fèi)用，在具體的施工過(guò)程中是會(huì)發(fā)生變化的，這就需要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，才能確保工程的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理人員要不斷的提升自我素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，將現(xiàn)代造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念靈活的運(yùn)用的實(shí)際的工程管理中，這樣才能保證造價(jià)管理與時(shí)俱進(jìn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激下，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)也為建筑工程管理帶來(lái)了許多的不穩(wěn)定因素。在建筑工程管理中造價(jià)管理是一個(gè)典型的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在這個(gè)管理過(guò)程中會(huì)受到不同方面因素的影響，這些因素會(huì)不利于建筑工程整體的管理，因此就需要針對(duì)這些影響造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素進(jìn)行分析，進(jìn)行針對(duì)性的解決。

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