陳立志

摘 要：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，包括對(duì)于工程整體的質(zhì)量、安全、造價(jià)等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)管理力度為建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)健康發(fā)展。但建筑工程管理工作中還存在著一些問(wèn)題，如何提高自身的建筑工程管理水平，避免管理過(guò)程中相應(yīng)問(wèn)題的產(chǎn)生是相關(guān)工程管理部門的工作重心。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到工程項(xiàng)目中的方方面面，同時(shí)還需要多專業(yè)、多部門的協(xié)調(diào)配合。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強(qiáng)施工質(zhì)量，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。

關(guān)鍵詞：策略；問(wèn)題；施工管理；建筑工程

1 前言

建筑工程管理作為工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑工程管理是確保建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。本文分析了建筑工程管理的影響因素及存在的問(wèn)題，并探討了建筑工程管理的對(duì)策。

2 國(guó)內(nèi)建筑工程管理的影響因素分析

影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。嚴(yán)格這幾方面的管理，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1 人的因素

在施工中，占主要地位，施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者一定要在用人上要考慮到技術(shù)人員的水平和能力問(wèn)題，采用合理搭配的方式，以增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立施工人員的責(zé)任感和“質(zhì)量第一”的觀念，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造力。項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，建設(shè)單位必須完成對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)的工作，建立激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到高素質(zhì)人才梯隊(duì)。

2.2 物質(zhì)因素

物質(zhì)因素是工程施工的物質(zhì)條件，它包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。確保不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料不得投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是合理組織材料供應(yīng)，充分利用可用的材料，避免資源的浪費(fèi)，在確保施工正常進(jìn)行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

2.3 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

3 國(guó)內(nèi)建筑工程管理的現(xiàn)狀與不足

3.1 建筑工程管理意識(shí)薄弱

建筑質(zhì)量責(zé)任的關(guān)系不嚴(yán)密的主要表現(xiàn)是：當(dāng)前，在我國(guó)的建筑工程管理過(guò)程中，對(duì)工作人員的個(gè)人責(zé)任沒(méi)有特別的規(guī)定，其施工的責(zé)任與質(zhì)量沒(méi)有掛鉤，這在很大程度上造成施工人員對(duì)自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的責(zé)任感逐漸變薄。另外，很多施工企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，這就造成了施工人員在工作中敷衍了事、違規(guī)操作心態(tài)的滋生。

3.2 施工隊(duì)伍的職業(yè)水準(zhǔn)較低

施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的表現(xiàn)是：很多施工企業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，文化水平有限。因此，他們不具備建筑工程施工所需要的施工技術(shù)與技巧，安全施工的意識(shí)較弱。再加上很多企業(yè)為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，壓縮培訓(xùn)員工的經(jīng)費(fèi)，僅對(duì)這些人員進(jìn)行簡(jiǎn)單地崗前培訓(xùn)就讓其上崗。這兩種現(xiàn)象會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下，安全施工的意識(shí)薄弱。

3.3 施工單位中沒(méi)有建立起建筑工程管理的規(guī)范機(jī)制

國(guó)家制定的過(guò)程建筑管理制度難以深入基層的主要表現(xiàn)是：國(guó)家根據(jù)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，制定出符合實(shí)際的管理制度與文件。但在實(shí)際的推行過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。很多地方的企業(yè)雖然也組織學(xué)習(xí)該文件與制度，但卻沒(méi)有真正地運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。

4 建筑工程管理的方法及對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過(guò)程中，及時(shí)掌握施工過(guò)程中存在的施工問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過(guò)程，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2 提升施工隊(duì)伍的職業(yè)水準(zhǔn)

要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行安全施工相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)工作，努力提升他們的專業(yè)施工技術(shù)與安全施工意識(shí)；二是要聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的專家在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有關(guān)如何安全施工的講座與演講，鼓勵(lì)全體員工積極參與，在潛移默化中提升全體施工人員的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是要在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行持證上崗制度與資格認(rèn)證制度，對(duì)于沒(méi)有資格證書(shū)或者上崗證書(shū)的員工，要定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，努力做到人人持證上崗。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并配置相應(yīng)的安全保護(hù)用品與措施；二是要在工程施工的過(guò)程中，利用各種宣傳媒介，大力加強(qiáng)安全施工技術(shù)與自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的安全施工意識(shí)；三是中央與地方政府以及相關(guān)的管理部門，要做好對(duì)建筑工程施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)地找出應(yīng)對(duì)之策，以保證建筑工程的順利施工。

4.4 樹(shù)立科學(xué)的建筑工程管理意識(shí)

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對(duì)建筑工程新管理理念的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，找出其中需要改進(jìn)的地方；三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，從而找出符合我國(guó)建筑工程管理的新型理念與模式。

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)也越來(lái)越重要，建筑工程是城市建設(shè)的一個(gè)重要影響因素。而建筑工程管理作為提升建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的重要措施，現(xiàn)已滲透到建筑工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

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