郝玉軍

摘 要：石油工程的復(fù)雜性決定了其項目管理的難度與地位。為了提高石油工程項目管理的水平，要了解項目管理的內(nèi)涵，找到目前石油工程項目管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決對策，方可改變現(xiàn)狀，使石油工程項目管理為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；質(zhì)量控制

0 引言

目前，我國石油工程項目日益增多，這主要就是因為人們對于石油的需求不斷增大，石油產(chǎn)業(yè)亦是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。由此可見，加強(qiáng)石油工程項目管理很有必要。石油工程項目管理要有科學(xué)的管理體系，全面保障工程的質(zhì)量，提高企業(yè)效益和社會效益。

1石油工程項目管理概述

石油工程項目管理是一項復(fù)雜而基礎(chǔ)的工作。石油資源若要實現(xiàn)開發(fā)，前提就是建設(shè)必要的石油工程項目。確定項目之后，就需要針對這一項目開展一系列工作。首先，要明確目標(biāo)，再開展管理，這就是針對該工程進(jìn)行的項目管理。石油工程項目管理具有其自身的特點，根據(jù)具體的項目要求，以及項目所在的環(huán)境，制定一系列管理措施。每一個項目都有其時間限制，在正式開展施工之前，會提前有所規(guī)劃，而這也是項目管理包含的內(nèi)容。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，使項目工程滿足質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，通過完善的項目管理工作實現(xiàn)。

2石油工程項目管理中存在的主要問題

2.1職責(zé)沒有明確劃分

在石油工程項目管理中，從管理層到施工層，每一個部門、人員的職責(zé)存在模糊、較差的問題，責(zé)任不明確，一旦發(fā)生問題就會找不到相應(yīng)的責(zé)任人。還有的決策不夠明確，導(dǎo)致后續(xù)問題找不到相應(yīng)的責(zé)任人來承擔(dān)，互相推諉的現(xiàn)象并不少見。在這樣的狀態(tài)之下，石油工程項目管理的效率會大打折扣。

2.2資質(zhì)考察流于形式

目前，在石油工程項目中會設(shè)置明確的招投標(biāo)機(jī)制，但這并不意味著實際操作就會按照這樣的機(jī)制執(zhí)行，相反，在開展項目承包等工作時，缺乏對施工隊伍的資質(zhì)考察，或者考察比較形式化，并沒有從根本上解決問題，這樣就很難保證施工質(zhì)量。

2.3項目管理水平落后

目前，我國石油工程項目管理的水平較為落后。雖然在許多項目管理中大量借鑒國外的經(jīng)驗，但有些經(jīng)驗并不適合我國的項目實際情況。目前我國石油工程項目的項目管理缺乏科學(xué)的體系，監(jiān)督不夠全面，評價流于形式等。在項目的具體管理中缺乏有針對性的解決措施。

3加強(qiáng)石油工程項目管理的對策

3.1建立健全項目組織體系并完善規(guī)章制度

石油工程項目管理要結(jié)合項目的實際情況，考慮更加全面，這樣才能實現(xiàn)高效管理。建立完善的組織體系是確保設(shè)備、材料更加合理，在使用時能夠及時跟進(jìn)，不會出現(xiàn)用時找不到或者提供錯誤型號的情況。為了使這一體系更加完善，一般會選擇技術(shù)水平高、具備項目管理經(jīng)驗的人員。為了保證各項工作順利開展，要制定規(guī)章制度，比如，安全生產(chǎn)、施工、技術(shù)工藝應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等等。明確責(zé)任，使每一名工作人員都會有高度的責(zé)任感，在工作中積極主動。

3.2加強(qiáng)合同管理與招投標(biāo)工作

進(jìn)行完善的合同管理可以使各參與方能夠明確職責(zé)，了解合作的重要性，履行相應(yīng)的義務(wù)。石油工程項目比較復(fù)雜，需要互相配合的地方有很多，因此，簽署合同，開展合同管理很有必要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同的效力，要建立科學(xué)的合同制定制度和審查制度，使合同的管理有嚴(yán)格的依據(jù)。加強(qiáng)招投標(biāo)工作，則按照相應(yīng)的機(jī)制考察單位，確定其資質(zhì)是否合格。

3.3開展全過程控制

全過程控制主要是針對石油工程項目而言，從確定項目以后，就意味著全過程控制正式開始。在管理中要有計劃，實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理。首先，要制定相應(yīng)的全過程管理體系，結(jié)合施工方案制定計劃。第二，秉承專業(yè)的態(tài)度，在開展項目管理時，要有統(tǒng)領(lǐng)全局的眼光，這樣就可以加強(qiáng)內(nèi)部和外部管理，不會有所疏漏。第三，嚴(yán)格按照計劃開展控制，從材料到設(shè)備，從技術(shù)到工藝，從方案到方案變更等方面，均需要有嚴(yán)格的依據(jù)，這就是計劃的作用。除此之外，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，對全過程中涉及到的質(zhì)量檢驗高度重視，及時對工程進(jìn)行驗收。總之，全過程控制必須要貫穿項目始終，而不僅限于建設(shè)過程之中。

3.4提高安全意識

在石油工程項目管理中，相關(guān)人員要具備強(qiáng)烈的安全意識和風(fēng)險意識，這樣才能確保石油工程項目順利完成。石油工程項目不同于普通項目，其特殊性決定了該工程的建設(shè)必須要注意安全。提高安全意識的前提是要有制度作保障，落實各項制度與標(biāo)準(zhǔn)，使工程不限于表面管理，還可以實現(xiàn)動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合。建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就可以采取應(yīng)急措施，確保事故可以得到有效控制，最大程度減少損失。此外，還要動員全體人員具備高度的責(zé)任感，全面保障石油工程建設(shè)圓滿結(jié)束。

4結(jié)束語

綜上所述，石油工程項目管理是一項非常重要而復(fù)雜的工作。加強(qiáng)項目管理需要結(jié)合工程的實際情況，落實每一個部門的責(zé)任，使全員保持高度配合，從整體到細(xì)節(jié)均可以保障工程的質(zhì)量。鑒于石油工程的特殊性，工作人員必須要有強(qiáng)烈的安全意識，善于利用先進(jìn)的技術(shù)與管理理念創(chuàng)新項目管理，這樣就可以促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)邁向更加廣闊的領(lǐng)域，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]周紅奎，遲晶璞，齊永+波.對加強(qiáng)石油施工企業(yè)工程項目管理的幾點思考[J].化工管理，2014（11）：251+253.