徐葵

摘要：伴隨著我國近些年來房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也借此機會顯示出了良好的發(fā)展前景，同時，隨著科技水平的提高，建筑施工技術(shù)和施工管理也有了很好的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新型的施工工藝和技術(shù)也在逐漸的發(fā)展和完善，而建筑行業(yè)要想在如此激烈的建筑市場競爭中得以生存，就一定要強化建筑施工管理，從而提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1 建筑工程管理的具體分析

1.1 建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.2 建筑業(yè)的發(fā)展

新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

1.3 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制探討

2.1 建筑工程管理不夠科學

現(xiàn)階段在建筑工程管理過程中大多數(shù)都采用分包建筑工程管理方式，但是這種管理方式有一個比較明顯的缺點，就是在進行建筑施工的過程中不能明確各自的管理范圍以及各自應(yīng)該承擔的責任，這樣就使得建筑工程管理不科學，各個部門不能很好的配合起來，做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，甚至還會有些建筑企業(yè)只是考慮自身的利益而完全忽略自身應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)。容易出現(xiàn)施工工序重疊或者遺漏，這樣就會產(chǎn)生因為人為因素而造成的問題，使得建筑施工不能順利進行，也使管理難度更大。

2.2 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題

眾所周知，現(xiàn)代的建筑都在追求相應(yīng)的個性化，每一個建筑物都是一個獨一無二的藝術(shù)品，那么，在管線和設(shè)備上都有對應(yīng)的要求，基本上不會出現(xiàn)類同現(xiàn)象，這在無形之中又增加了相關(guān)技術(shù)工作難度，各個專業(yè)之間很有可能因此產(chǎn)生問題和矛盾。與此同時，在一些新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用的過程中，如果施工人員不能進行及時的掌控，那么，也會帶來一定的問題。對于現(xiàn)代建筑來講，它所需的技術(shù)含量是越來越高，涉及的專業(yè)范圍也是越來越廣，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也在逐漸提高。在建筑工程中，任何一個專業(yè)不僅有自己的特定空間位置，相應(yīng)的技術(shù)要求，還要滿足其它專業(yè)在施工時間順序以及相應(yīng)空間位置的各項合理要求。如果在技術(shù)上不能全方位、多角度的考慮，特別是在一些相交部位的細節(jié)上面考慮的不夠科學合理，那么就很容易產(chǎn)生問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制分析

3.1 協(xié)調(diào)工程不同環(huán)節(jié)的工作

在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合施工實際編制和調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度，比如有關(guān)項目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項目在當前階段的具體情況，然后對分包單位的責任和負責范圍進行明確，對相關(guān)材料的供應(yīng)量進行明確，同時協(xié)調(diào)不同部門之間的人際關(guān)系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點來著手：第一，完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)程序，提升項目管理的嚴謹度。不僅要做好項目分析，同時還需要進行全面管控，將管理和協(xié)調(diào)進行有機的融合，最大限度降低人為的失誤。第二，創(chuàng)設(shè)科學的項目管理結(jié)構(gòu)，在項目分包時，需要對整個項目的整體情況加以全面考量，項目的分解不能過度，這樣會增加協(xié)調(diào)的難度。

3.2 及時進行技術(shù)交底

施工單位的技術(shù)負責人員需向下級的技術(shù)負責人員進行技術(shù)交底，施工項目的技術(shù)負責人員對工長、班組長進行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。通過層層的技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量控制要點、施工過程做到胸中有數(shù)。技術(shù)交底對工程施工進度和工程質(zhì)量的保證有著至關(guān)重要的作用。在整個工程施工過程中，各分項工程均需及時地進行準確的技術(shù)交底。特殊是隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)的交底工作，應(yīng)該強調(diào)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和建筑材料和成品保護的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用新結(jié)構(gòu)新工藝所提出的技術(shù)要求等等。

3.3 建立完善的人才培訓機制

通過對建筑工程進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程具有時間緊、任務(wù)重、細節(jié)較多的特點。這就要求施工企業(yè)在日常工作中要培養(yǎng)一批對建筑施工工程認真負責的施工人員。為此，完善的人才培訓機制也就成為了提升建筑工程管理施工質(zhì)量的又一重要途徑。長春硅谷大廈的建筑施工方通過技能培訓和崗位練兵的方式來對人才培訓體制進行了完善，在對施工管理人員進行培養(yǎng)過程中，施工企業(yè)主要從質(zhì)量體系及質(zhì)量保證等相關(guān)方面的內(nèi)容、質(zhì)量保持和改進意識、建筑工程管理體系運行的有關(guān)組織技術(shù)，方法以及評價體系有效性準則等方面入手進行培訓；針對工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等技術(shù)人員，該單位采用對全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣以及數(shù)據(jù)收集與分析等專業(yè)知識的強化來開展培訓工作；針對一線職工，企業(yè)采用的是動態(tài)管理意識教育的方式，讓全體人員在工程建設(shè)過程中把工程質(zhì)量放在首位。

3.4 注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理

在工程施工時，質(zhì)量控制與目標管理應(yīng)該齊頭并進，相撲相稱。通過對施工質(zhì)量的有效控制來達到期許的既定目標。那么，我們應(yīng)該綜合、統(tǒng)一工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的一些常見的問題，以及結(jié)合客戶反饋的意見和信息并結(jié)合項目施工質(zhì)量現(xiàn)狀及時的制定責任明確的、符合實際的目標管理實施方案，同時通過對自身的強化自主管理，刺激各方的的質(zhì)量控制意識，使得各方形成相互制約，相互協(xié)作，相互監(jiān)督的良好風氣。

4 結(jié)語

綜上所述，基于影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，需要建筑施工管理人員一定要正確認識建筑施工過程中所存在的問題，以科學的管理理念、先進的管理手段實現(xiàn)建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理效果的最大化。建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅要關(guān)系到建筑企業(yè)的形象，而且還會對人民的生命、財產(chǎn)形成巨大的影響，一旦建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會直接威脅人民的生命財產(chǎn)安全，為此，加強建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]鄧澤永.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].科技致富向?qū)?014（17）.

[2]張書強.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向?qū)?012（15）.

（作者單位：江蘇省江建集團有限公司）