寧新興 崔猛

摘 要：只有加強(qiáng)建筑工程過(guò)程中每一個(gè)階段造價(jià)的管理與控制，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理充分發(fā)揮其實(shí)際作用。 在實(shí)際建筑工程中，建筑工程的造價(jià)會(huì)受到材料因素、施工管理因素等多種因素的影響，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，一定要保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的全面性。 基于此，本文通過(guò)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行分析，并提出一些加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；實(shí)施要點(diǎn)

1 前言

目前我國(guó)的建筑工程的總量巨大，管理有一定的難度，要想從根本上解決建筑工程管理難度較大的問(wèn)題，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)主要是依據(jù)各個(gè)建筑階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，建筑工程造價(jià)的管理和控制關(guān)聯(lián)很多的因素，比如建筑工程的質(zhì)量、建筑工程的施工效率等，所以需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門與建筑工程各個(gè)部門的溝通交流。除此之外，建筑企業(yè)要把動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到工程造價(jià)管理中去，提升建筑工程的施工效率和水準(zhǔn)，使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到建筑規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價(jià)主要是指在建筑工程的全過(guò)程，采用科學(xué)合理的方法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)其建筑企業(yè)利益最大化，并提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位的一種戰(zhàn)略手段。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制主要是指在建筑工程全過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都要符合社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后在采取科學(xué)介理的管理和控制手段進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制，且在管理和控制過(guò)程中要與建筑工程的實(shí)際情況相輔相成，從而實(shí)現(xiàn)工程管理和控制的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程造價(jià)主要是指對(duì)建筑工程全過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)后期施工過(guò)程中的變化不斷進(jìn)行調(diào)整、管理和控制。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，從最初的地質(zhì)勘探、可行性研究到工程施工、竣工驗(yàn)收，在這整個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)工作會(huì)受到各種因素的影響，其變動(dòng)性較大。因此，要對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制，只有這樣才能夠保證其更加的符合實(shí)際，最大程度的實(shí)現(xiàn)造價(jià)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，能夠使其更加符合工程的實(shí)際要求，對(duì)建筑工程造價(jià)過(guò)程中的不穩(wěn)定性、不確定性因素進(jìn)行有效的控制，從而加快工程建設(shè)的步伐，充分協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

每一個(gè)建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)差異，甚至?xí)绊懙焦こ淘靸r(jià)和投入成本。我們通過(guò)一個(gè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，不能有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行管理，限制了工程造價(jià)管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強(qiáng)，能夠和實(shí)際施工與市場(chǎng)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行合理修正，能夠利用自身管理機(jī)制的靈活促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制不完善

建筑工程的內(nèi)容比較綜合和復(fù)雜，在對(duì)建筑工程的管理關(guān)聯(lián)到行業(yè)非常多，建筑工程的每一個(gè)施工階段的技術(shù)要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著各自的管理制度和檢視機(jī)制?，F(xiàn)在大部門的建筑企業(yè)，不能有效的統(tǒng)一建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，造成整個(gè)工程造價(jià)的管理水平低下，而且，各個(gè)部門進(jìn)行的檢視機(jī)制很不完善，有些檢視合格的施工內(nèi)容不符合建筑規(guī)定指標(biāo)，使工程造價(jià)的管理人員不能精確的資金預(yù)算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展水平，盲目評(píng)估工程造價(jià)的控制與管理，降低了工程造價(jià)管理的合理性。

4 對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措

4.1 對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，要明晰建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)和職責(zé)，有效對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)階段和工程造價(jià)有緊密的聯(lián)系，所以，工程造價(jià)的管理人員要依據(jù)實(shí)際的施工狀況，對(duì)建筑工程的任務(wù)進(jìn)行表單列述，保障招標(biāo)、投標(biāo)的合同符合國(guó)家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在進(jìn)行定標(biāo)的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)公平合理的進(jìn)行招標(biāo)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求影響著建筑工程造價(jià)的整體管理與控制。工程造價(jià)的工作人員要考慮到建筑工程實(shí)際的狀況，科學(xué)的篩選設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，保障設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的可行性、合理性與經(jīng)濟(jì)性。此外，建筑企業(yè)還要增強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的審視力度，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不透明的環(huán)節(jié)加強(qiáng)審討論，保障設(shè)計(jì)方案的，對(duì)投資不明確的環(huán)節(jié)，與相關(guān)人員及時(shí)溝通，提升設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的科學(xué)性和投資的透明化。工程造價(jià)管理人員要深入的分析設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)方案涉及的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)、采購(gòu)預(yù)算等方面嚴(yán)格審視管理，確保設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價(jià)的整體管理與控制。

4.3 對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理和控制人員要有建筑工程造價(jià)控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時(shí)間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行與工程造價(jià)結(jié)合進(jìn)行分析，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)變更等進(jìn)行科學(xué)分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。此外，建筑工程造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，促使施工人員依據(jù)施工要求進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制。

4.4 對(duì)建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收的階段，對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)算要依據(jù)實(shí)際的完成工作任務(wù)量進(jìn)行清算，對(duì)超出指標(biāo)的工程任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。綜合單額價(jià)的驗(yàn)收依據(jù)下面的方式： 一是，如果清單漏掉或者設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的新工程，工程單價(jià)經(jīng)過(guò)承包單位提出，經(jīng)過(guò)建筑單位審視后結(jié)算； 二是，由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算。建筑工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重新驗(yàn)證了整個(gè)建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制能力。

綜上所述，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須重視對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對(duì)建筑的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，達(dá)到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)的建筑工程的總量巨大，管理有一定的難度，要想從根本上解決建筑工程管理難度較大的問(wèn)題，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)主要是依據(jù)各個(gè)建筑階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，建筑工程造價(jià)的管理和控制關(guān)聯(lián)很多的因素，所以需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門與建筑工程各個(gè)部門的溝通交流。

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