陳雪梅 楊明東

摘要：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，建筑技術(shù)的管理水平與項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性是直接相關(guān)的?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量和安全的保證。但對(duì)建筑工程來說，建筑工程具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，施工周期很長(zhǎng)，所以建筑施工中有很大的不確定因素，影響了建筑質(zhì)量和安全性。為了確保施工安全，提高施工技術(shù)，我們必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑技術(shù)的管理包括一系列的內(nèi)容，包括審計(jì)管理，工程技術(shù)管理，人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理。建筑技術(shù)的管理主要涉及如何制造建筑技術(shù)以及如何更新落后技術(shù)。另外，在技術(shù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的技術(shù)要求，及時(shí)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)滿足國(guó)家有關(guān)要求。因此，在施工技術(shù)管理過程中，只有嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，才能確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以進(jìn)一步保證建筑質(zhì)量。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要形式和內(nèi)容。作為一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)各種技術(shù)要素進(jìn)行更深入的討論和分析，并能找出深度施工中的漏洞和問題，使施工技術(shù)更加有保障，施工技術(shù)更加完善。加強(qiáng)技術(shù)管理的過程也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)過程。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以有效地降低施工成本。技術(shù)管理可以優(yōu)先施工，提高施工材料的安全儲(chǔ)存和合理使用，提高施工設(shè)備的效率和使用壽命，從多方面提高管理質(zhì)量，降低施工成本。

2 目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

由于目前我國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況差異較大，因此各地區(qū)施工企業(yè)的發(fā)展也存在著較大的差異，各企業(yè)間的硬件和軟件實(shí)力各異，加之我國(guó)目前施行的建筑施工方法中采用的是總分包模式，因此無法在我國(guó)建立起一套能夠適應(yīng)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的統(tǒng)一性管理體系。這樣也就使得各地間的管理體系混雜，導(dǎo)致管理能力較差的企業(yè)在施工過程中對(duì)于各環(huán)節(jié)施工技術(shù)的管理工作無法進(jìn)行流暢的銜接，加之硬件設(shè)備的欠缺，更加讓管理工作能以進(jìn)行，無形中延長(zhǎng)了施工周期，給企業(yè)自身造成了一定的損失。

2.2 施工制度存在缺陷

由于施工企業(yè)質(zhì)量不均勻，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度存在一定差異。在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)無法按國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工人員不熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時(shí)不允許作業(yè)。確保責(zé)任到位，并拖延施工時(shí)間。與此同時(shí)，技術(shù)人員之間的崗位連接也存在一些問題，導(dǎo)致了部分項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致了太多的人的建設(shè)，而連接的另一部分的人太少，無法形成有效的平衡，從而降低了建筑企業(yè)的整體效率。

2.3 對(duì)于施工技術(shù)管理工作不嚴(yán)格

目前在我國(guó)，部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作過程中沒有能夠切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范未進(jìn)行到位的審核，對(duì)于施工人員的管理松懈，導(dǎo)致施工人員不能很好地完成工程的施工工作。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 使施工技術(shù)管理體系更加完善

施工工程施工與良好的施工技術(shù)管理不能分開，完善施工技術(shù)管理體系。施工項(xiàng)目中應(yīng)認(rèn)真選擇承包人、監(jiān)理和業(yè)主并應(yīng)該選擇合適的質(zhì)量和優(yōu)良的品質(zhì)。分包商的選擇還應(yīng)注意技術(shù)方面。項(xiàng)目施工完成后，必須做好施工技術(shù)管理工作。各部門應(yīng)及時(shí)安排人員負(fù)責(zé)，履行職責(zé)，做好部門之間的溝通。有關(guān)施工技術(shù)的一些信息應(yīng)嚴(yán)格管理。

3.2 建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

3.3 施工前管理工作要做好

為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，在施工前管理、材料采購(gòu)、技術(shù)披露和施工圖紙審核過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。在物質(zhì)采購(gòu)方面，有必要從普通制造商購(gòu)買產(chǎn)品確保所有建筑材料都有質(zhì)量保證。承包商及相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理單位應(yīng)當(dāng)被邀請(qǐng)一起參加技術(shù)交底工作，并完成詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在披露完畢后，承包商，監(jiān)察員和建筑人員將被邀請(qǐng)來確認(rèn)他們的簽名。承包商必須注意檢查圖紙的工作。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，應(yīng)立即將其反饋給設(shè)計(jì)部門。建筑工程可以在設(shè)計(jì)部門給出計(jì)劃之后進(jìn)行。

3.4 培訓(xùn)高級(jí)專業(yè)人員和技術(shù)人員

高水平的專業(yè)人員和技術(shù)人員應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：首先，他們必須有堅(jiān)實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)和技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，他們必須具備工程圖紙、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和使用測(cè)試儀器的基本能力，并具有各種手段（包括外國(guó)語言工人）的綜合應(yīng)用。具備初步的信息查詢和信息獲取能力；掌握工程力學(xué)的基本理論，房屋建筑和土壤力學(xué)，掌握工程規(guī)劃和選擇的基本知識(shí)，工程材料，結(jié)構(gòu)分析和設(shè)計(jì)，地基處理，掌握工程機(jī)械的基本技術(shù)，電工，工程勘察和測(cè)試，建筑技術(shù)和組織，以及最終在現(xiàn)實(shí)世界中。在實(shí)踐的過程中，我們也應(yīng)該有一些專業(yè)建設(shè)能力，從而對(duì)優(yōu)化建設(shè)帶來巨大的影響。

4 建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的注意事項(xiàng)

其一，在遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定建筑施工技術(shù)的管理步驟，同時(shí)要必須充分考慮到企業(yè)的硬件設(shè)備和人員配置，也要將業(yè)主的具體要求放在重要位置。

其二，做好基礎(chǔ)工作是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，既要全面又要重點(diǎn)控制。在不同的項(xiàng)目中具體情況具體分析，分工協(xié)作，竭盡所能的為工程施工提供服務(wù)。

其三，所有的施工技術(shù)要對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選??；在日常生活中把生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)管理緊密結(jié)合；在經(jīng)過試驗(yàn)鑒定之后再對(duì)“四新“技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用推廣。

5 結(jié)語

建筑技術(shù)管理對(duì)施工企業(yè)來說非常重要。為提高施工管理的技術(shù)水平，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，優(yōu)化人員配置，提高技術(shù)管理水平。該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為力量和優(yōu)化施工技術(shù)的管理。施工完成后，我們應(yīng)該總結(jié)項(xiàng)目中遇到的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，然后創(chuàng)新，進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯奇，胡瓊.提高建筑施工技術(shù)管理的有效對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012，02：242-243.

[2]秋高平.新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，2016（22）：289-290.

（作者單位：沈陽市政集團(tuán)有限公司1

沈陽順東市政建設(shè)工程有限公司2）