陸震宇

摘要：現(xiàn)階段，在高層住宅建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)基于當(dāng)前施工管理水平，對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)問(wèn)題予以高度重視，并從多個(gè)角度構(gòu)建健全的管理機(jī)制，細(xì)化施工工作人員的目標(biāo)責(zé)任，以保證全面增強(qiáng)管理工作的水平?；诖?，本文主要針對(duì)高層民用住宅工程的施工管理策略進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：高層民用住宅；施工管理；措施

1概述

1.1建筑施工管理的重要性

項(xiàng)目施工管理是施工項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證措施，同時(shí)，也是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的有效途徑。項(xiàng)目施工管理是貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的，項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和工期，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2高層民用住宅施工管理的特殊性

1.2.1高層民用住宅施工質(zhì)量的特殊性

高層民用住宅的局部性質(zhì)量問(wèn)題直接會(huì)影響到項(xiàng)目工程的整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，高層民用住宅項(xiàng)目的施工管理會(huì)涉及大量的居住用戶的個(gè)人利益和人身安全問(wèn)題。目前，隨著房?jī)r(jià)的上漲，大量的業(yè)主都是付出了大量的努力和積蓄，才能夠獲得屬于自己的住房。所以，人們對(duì)施工的質(zhì)量提出了更高、更嚴(yán)格的要求，這就意味著整個(gè)建筑工程的施工管理工作需要進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程化管理，這樣才能確保整體的施工質(zhì)量。

1.2.2施工過(guò)程中涉及的工種作業(yè)較多

由于高層民用住宅施工管理過(guò)程中會(huì)涉及到多種工種作業(yè)，如混凝土工、瓦工、模板工、鋼筋工、防水工、水電作業(yè)工種等等。再加上，絕大部分的高層民用住宅建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)都是外包給多個(gè)企業(yè)。所以，由于施工隊(duì)伍中參與工作的人員技術(shù)水平會(huì)有很大差異，多個(gè)施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)很多交叉的現(xiàn)象。如果施工過(guò)程中的施工管理工作不夠充分，就不能及時(shí)將這些工作進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，會(huì)嚴(yán)重影響施工管理的質(zhì)量。

1.2.3所涉及的工序作業(yè)眾多

在高層民用住宅工程的施工過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及到的層面比較多，同時(shí)，與其相配套的設(shè)施也非常多。此外，在對(duì)高層民用住宅進(jìn)行系統(tǒng)化的施工時(shí)，會(huì)涉及到大量的墻體施工和房間施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工面成為高層民用住宅施工管理過(guò)程中重要內(nèi)容。如果施工管理人員對(duì)某一位置管理不到位的話，很可能會(huì)產(chǎn)生一系列的影響，進(jìn)行影響到高層民用住宅施工管理質(zhì)量的可靠性。

2高層民用住宅施工管理關(guān)鍵措施

2.1確保成本管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅施工管理工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等作用，它可以利用指導(dǎo)手段、監(jiān)督手段和調(diào)節(jié)手段，來(lái)調(diào)節(jié)項(xiàng)目工程中的施工成本，進(jìn)而確保整個(gè)施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)物資資源消耗、人力資源消耗和相關(guān)費(fèi)用的消耗，將整個(gè)施工過(guò)程中的消耗控制在一定的水平上。此外，如上圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制的第一責(zé)任人，需要及時(shí)準(zhǔn)確地掌控項(xiàng)目的各項(xiàng)盈虧情況，并對(duì)其中將要出現(xiàn)的問(wèn)題或者是已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的成本管理可以達(dá)到預(yù)期效果。

2.2確保方案管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用較少的成本和較短的時(shí)間，達(dá)到最大的施工目的。項(xiàng)目的施工管理工作可以保證項(xiàng)目施工組織方案的計(jì)劃和制定工作符合項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)計(jì)目標(biāo)和施工圖紙。同時(shí)，還需要注意的是，在計(jì)劃和制定施工組織方案的工作中，需要對(duì)施工的工序進(jìn)行有效控制，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行有效性控制，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題提供有效控制。此外，在工程項(xiàng)目方案管理作業(yè)的執(zhí)行過(guò)程中，施工管理人員制定有效地預(yù)防控制措施，進(jìn)而避免出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更和工程變更。

2.3確保材料管理作業(yè)的有效性

項(xiàng)目管理中的材料管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量具有非常重要的意義。項(xiàng)目施工管理人員需要從材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)、材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)以及材料發(fā)放環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，進(jìn)而保證有效控制施工材料的價(jià)格和質(zhì)量。此外還需要注意，項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理也是屬于材料管理的內(nèi)容，施工管理人員需要盡量使用較為現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行施工，以確保施工的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還需要對(duì)施工設(shè)備的停放、保養(yǎng)、檢測(cè)、維修以及更新等多個(gè)方面進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理，最大程度上發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和性能。

2.4確保技術(shù)管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅工程項(xiàng)目施工管理工作還需要確保技術(shù)管理作業(yè)的有效性。施工項(xiàng)目的管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展行情，充分結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和工藝，并通過(guò)自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)以及外部引進(jìn)，不斷優(yōu)化技術(shù)和工藝。此外，由于整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝都較為復(fù)雜，所以，管理人員需要充分了解施工的圖紙，明確每一項(xiàng)工作的具體流程和作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)和工藝進(jìn)行有序的管理。

2.5確保人員管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅工程項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容還包括對(duì)人員的管理。項(xiàng)目工程的施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所以，施工管理人員需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，在進(jìn)行最初的招投標(biāo)工作時(shí)，需要衡量施工隊(duì)伍的資金情況、技術(shù)情況和施工工藝和設(shè)備情況，進(jìn)而選擇最為優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工；第二，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量管理工作需要采取研討會(huì)的方式進(jìn)行溝通，進(jìn)而不斷提高施工隊(duì)伍管理層工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平；第三，為了保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，需要多引進(jìn)些高素質(zhì)的人才。

2.6確保制度管理作業(yè)的有效性

在高層民用住宅施工管理過(guò)程中，施工單位需要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理的基本原則和合同中的內(nèi)容，并做好相應(yīng)的施工生產(chǎn)、施工經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作。

3結(jié)束語(yǔ)

民用高層住宅建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)整體，施工管理工作是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以確保項(xiàng)目的有效和有序進(jìn)行。同時(shí)，在保證項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上，合理控制項(xiàng)目建設(shè)的成本開(kāi)支以及工期，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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[2]蔡偉.淺析工業(yè)與民用建筑施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2016，（02）：281-282.

（作者單位：江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理中心）