王詩雅

摘要：對于人力資源管理而言，就是對招聘和管理過程中所需進行的管理工作。高效的人力資源能管理工作一方面可以保證企業(yè)運行的順暢，更對企業(yè)自身的發(fā)展有重要作用。企業(yè)政工工作具有更高的人性化，其對員工思想更加關(guān)注，有助于提高員工思想水平，還能樹立起正確的價值觀念，這也是企業(yè)長久發(fā)展的一個必然重要前提。本文針對人力資源管理中政工工作的應用進行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；應用

在企業(yè)中，招聘和管理人才是人力資源管理工作的核心，是提高企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位，促進企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。對一個好的企業(yè)來講，只要提高其社會地位，就意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就要培養(yǎng)員工的政治思想，優(yōu)化人力資源管理機制，從而加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

1政工工作與人力資源管理工作中發(fā)展聯(lián)系的重要性

企業(yè)政工工作與人力資源管理中的核心處理題是員工在工作中的思想意識，以及在工作中的積極性、凝聚力。因此政工工作就應當著重發(fā)展這些方面，可以進行公司外出培訓，聘請專家進行指導，提高工作人員的思想意思、核心價值觀，充分調(diào)動在工作中的動機，實現(xiàn)員工在工作中效率最大的提升。因此，政工工作與人力資源管理工作的協(xié)調(diào)一致性，對員工工作的發(fā)展具有重要的意義，因為他們的出發(fā)點是一致的。共同謀求，企業(yè)的利益，著手從員工的思想開始，工作效率的提高，最終達到共同的企業(yè)目標。

2人力資源管理中政工工作存在的問題

2.1企業(yè)政工工作難以得到全面落實

目前，部分企業(yè)的政工工作仍舊是形式化、表面化的較多，沒有進行實踐性的管理與指導，這就導致企業(yè)政工工作很難落實到實處。同時，我國經(jīng)濟正處于發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，各種復雜利益的產(chǎn)生，就出現(xiàn)員工思想不夠穩(wěn)定的問題，企業(yè)在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)偏差，不利于政工工作的開展。

2.2忽視了企業(yè)政工工作的作用

大部分企業(yè)都是以經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的目標與方向，直接將資源投放至可以產(chǎn)生經(jīng)濟效率的部分，這在一定程度上就忽視了政工建設隊伍。部分工作人員的綜合素質(zhì)偏低，不利于各項工作的順利開展。

2.3企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新性

當前的社會處在不斷發(fā)展變化之中，面對變化的實際狀況，企業(yè)以往陳舊的政工工作模式，已經(jīng)不能適應實際發(fā)展的需要。而當前的部分企業(yè)在發(fā)展中，并沒有重視這一變化的實際情況，在日常的政工工作中，仍然是采用以往的、舊的政工工作思維。和時代背景所要求的創(chuàng)新思維背道而馳，這就導致在實際的工作中，相關(guān)工作不能順利開展，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3人力資源管理中政工工作的應用措施

3.1全面落實政工工作，樹立以人為本的人力資源管理理念

在傳統(tǒng)的人力資源管理上，是將人力資源管理部分作為核心，重視管理而忽視了人的作用。因此，且與在人力資源的管理上，應該將更多的精力放置在企業(yè)職工的思想上，將人力資源管理落實到企業(yè)中的方方面面。例如某企業(yè)將員工的思想與企業(yè)的特色文化相互結(jié)合，開展各種活動，在這種形式多樣的企業(yè)文化活動中，可以增強企業(yè)的凝聚力。在實際開展工作的過程中，以企業(yè)員工的實際需求為出發(fā)點，充分發(fā)揮政工工作的教育與指導，樹立以人為本的人力資源管理理念，在企業(yè)制度與管理工作上用實際行動解決員工需求。讓員工在健康和諧的企業(yè)環(huán)境中，實現(xiàn)自身的價值提高工作效率。

3.2重視政工工作，加強與人力資源之間的合作模式

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也隨之發(fā)展與壯大，這也增加了政工工作的內(nèi)容。企業(yè)要意識到政工工作在人力資源管理中的價值，一個優(yōu)秀的企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就需要通過政工工作，完善人力資源管理，規(guī)范員工的行為，在實際工作的過程中，將兩者相互結(jié)合，能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。例如某些企業(yè)的人力資源管理在制定條例的時候，首先會與職工相互溝通，然后了解職工的思想，考慮制度實行的可行性。通過這種方式，能夠加深人力資源管理部門的制度的實效性，提升制度實行的力度與深度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。讓員工在這樣的環(huán)境中，提高工作效率，也展示了政工工作對于企業(yè)人力資源資源管理的應用價值。在科學化、合理的化的管理制度中，創(chuàng)建出健全的管理制度，為企業(yè)與員工的發(fā)展奠定基礎。

3.3增強政工工作的創(chuàng)新性，推動企業(yè)的全面發(fā)展

面對企業(yè)當前發(fā)展遇到的困難，重要的解決措施之一，表現(xiàn)在企業(yè)的政工工作上。需要增加其政工工作的創(chuàng)新性，以此來推動企業(yè)的全面發(fā)展。在政工工作上增加創(chuàng)新性，就需要從完善相關(guān)管理制度上著手。完善的管理制度，不但能夠使得各項工作井井有條的進行，更重要的是，能夠使得企業(yè)有限的人力資源得到充分合理的利用。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人才的利用，有緊密的聯(lián)系。人力資源的利用率高低，對于企業(yè)的整體與長遠發(fā)展都有重要的促進作用，這就需要企業(yè)在政工工作中，要創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，加強對人力資源的管理和利用。例如，企業(yè)在發(fā)展中，可以通過采用聽證會這一方式來完善相關(guān)的人力資源管理制度。并且，企業(yè)還要盡可能的使得企業(yè)的發(fā)展理念落實到每一名員工身上，定期給員工開展相關(guān)思想教育活動，降低員工可能產(chǎn)生的不良情緒。以此，盡可能的創(chuàng)新企業(yè)的政工工作，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.4加強政工工作，促進企業(yè)員工關(guān)系的管理

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工的人數(shù)也在不斷增加，因此管理工作變得相對困難了起來。所以企業(yè)需要加強對員工的管理，將人力資源管理和政工工作進行結(jié)合，從而提升對員工們的管理質(zhì)量，使他們之間的關(guān)系能夠得到個性化的發(fā)展，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

在新時代發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化的要求下，企業(yè)政工工作越來越承擔著不可缺少的重要角色。它是企業(yè)自身發(fā)展的重要保障，它是企業(yè)與員工之間的重要媒介，它也是企業(yè)制度完善的重要保障，它通過改變員工思想，提高員工素質(zhì)，完善人力資源管理制度，促進企業(yè)順應潮流全面的發(fā)展與進步，為企業(yè)在市場競爭中取得良好的業(yè)績。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司）