薛淵博

摘 要：風力發(fā)電工程項目由于涉及資金較大、工程建設周期長、工程施工內(nèi)容多、施工環(huán)境復雜，做好項目管理對于提高風力發(fā)電工程的建設質量具有重要作用。基于風力發(fā)電工程項目管理實際，我們應當掌握風力發(fā)電工程項目管理要點，根據(jù)風力發(fā)電工程的實際需要制定有效的應對策略，保證風力發(fā)電工程項目管理能夠取得積極效果。

關鍵詞：風力發(fā)電；項目管理；要點分析

中圖分類號：TM614 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）26-0181-02

Abstract： Wind power project involves a large amount of funds， long project construction cycle， project construction content， complex construction environment， project management for improving the construction quality of wind power generation project plays an important role. Based on the reality of wind power project management， we should master the key points of wind power project management， and formulate effective countermeasures according to the actual needs of wind power project， so as to ensure that the project management of wind power generation can achieve positive results.

Keywords： wind power generation； project management； analysis of key points

1 概述

從目前風力發(fā)電工程的項目管理過程來看，風力發(fā)電工程項目管理主要分為項目合同的分級、前期技術任務的分解、業(yè)主問題的澄清、業(yè)主資料的提供、機組生產(chǎn)技術支持以及產(chǎn)出發(fā)貨管理等。只有做好這幾個方面工作，才能夠保證風力發(fā)電工程項目管理取得積極效果，使整個風力發(fā)電工程的項目管理能夠更加規(guī)范更加有序，在實際的管理過程當中能夠起到積極效果。

2 風力發(fā)電工程項目管理，應做好項目合同分解

2.1 明確項目合同規(guī)模

由于風力發(fā)電工程合同規(guī)模較大，在項目管理開始之前，應當對合同的整體規(guī)模進行明確，對合同所標的金額、工程內(nèi)容、施工規(guī)范需要達到的質量標準都進行有效的了解，明確了之后才能夠開展正式的項目管理。如果不能夠明確項目的合同規(guī)模，那么在實際的項目管理過程當中容易出現(xiàn)管理不到位或者合同執(zhí)行不力等情況，對整個合同的執(zhí)行和項目的管理都會產(chǎn)生不利的影響。

2.2 按照工程內(nèi)容進行合同分解

除了要進行項目合同規(guī)模的確認，同時還要按照工程內(nèi)容進行合同分級。例如可以將項目合同分為：土建工程合同、設備采購合同、設備安裝工程合同等。通過合同的分級能夠使每一部分合同的金額以及合同的價值都能夠得到有效的體現(xiàn)，并且在實際的合同管理過程當中也能夠有據(jù)可查、有據(jù)可依，提高合同管理的準確性和整體性。

2.3 將整體工程合同拆分

在實際的合同管理過程當中，還要將整體的工程合同進行有效的拆分。拆分的依據(jù)主要是根據(jù)施工合同的類別以及施工內(nèi)容的類別進行拆分，在實際拆分過程當中，應當按照合同金額、合同的施工內(nèi)容以及合同的具體分部工程內(nèi)容進行拆分，而不能進行盲目的拆分。

3 風力發(fā)電工程項目管理，應做好前期技術任務分解

3.1 明確技術指標

風力發(fā)電工程在項目管理過程當中做好前期技術任務的分解是十分重要的。由于風力發(fā)電工程施工過程中用到的技術種類較多，對技術的依賴程度較大，如果不能明確技術指標，那么在實際施工過程當中就容易出現(xiàn)技術質量問題。

3.2 做好技術交底

在項目管理過程當中，明確了技術指標之后就要組織相關的技術人員和設計人員進行技術交底。由設計人員根據(jù)圖紙的內(nèi)容和技術標準向施工人員進行技術交底，保證施工人員能夠對圖紙中的內(nèi)容有全面深入的了解，并且根據(jù)施工的實際情況進行合理的調整，充分認識到施工過程當中的技術難度和可能存在的技術問題，并在實際的施工過程當中予以有效的規(guī)避。

3.3 制定技術質量驗收規(guī)范

基于風力發(fā)電工程項目管理的實際要求和質量要求，在前期的技術任務分解過程當中應當制定技術質量驗收規(guī)范，對工程的質量標準進行明確，對質量驗收的細節(jié)進行把控，使質量驗收能夠根據(jù)專項的質量驗收規(guī)范進行有針對性的實施，提高質量驗收的整體性和有效性。

4 風力發(fā)電工程項目管理，應做好業(yè)主問題澄清

4.1 做好業(yè)主的權責劃分

風力發(fā)電工程項目管理過程中業(yè)主的問題澄清至關重要，業(yè)主在施工過程當中不但要認識到自身的權利、責任和義務，同時還要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題負有一定的管理責任。那么為了保證業(yè)主的權責能夠得到有效的劃分，應當在項目管理中對業(yè)主的權責進行合理的劃分。

4.2 對工程中的關鍵問題進行明確

在業(yè)主問題澄清過程當中，還要對工程中的關鍵問題進行明確，使工程中的關鍵問題能夠隨著業(yè)主權責的劃分以及合同的明確得到有效的分級，使工程中的關鍵問題能夠在第一時間提出并得到妥善的解決，避免關鍵問題含糊不清對實際施工過程產(chǎn)生危害，同時也避免關鍵問題不明確對整個工程施工質量造成不利的影響。

4.3 對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點進行明確

在工程中關鍵問題的明確過程當中還應當對可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點進行明確。由于風力發(fā)電工程施工內(nèi)容多，施工節(jié)點多，在實際的施工中容易出現(xiàn)一定的技術風險和質量風險。那么如果合同內(nèi)容和施工節(jié)點不得到有效的明確的話，在施工中就容易引發(fā)系統(tǒng)性風險。

5 風力發(fā)電工程項目管理，應做好業(yè)主資料提供

5.1 業(yè)主應提供全套的施工圖紙和技術文件

在風力發(fā)電工程項目管理中，業(yè)主資料的提供至關重要。業(yè)主首先應當提供全套的施工圖紙和技術文件，并對施工圖紙和技術文件進行合理有效的解讀，使施工人員能夠對圖紙中的內(nèi)容和技術文件中的內(nèi)容有全面深入的了解，在實際的施工過程當中才能夠按照圖紙和技術文件施工，避免因施工圖紙和技術文件不全對后續(xù)的施工造成不利的影響。

5.2 業(yè)主應保證所提供資料的全面性和準確性

業(yè)主不但要提供全套的施工圖紙和技術文件，還應當保證所提供資料的全面性和準確性。因為施工人員主要依靠業(yè)主提供的施工圖紙和技術文件進行施工，如果業(yè)主提供的施工圖紙和技術文件存在嚴重的質量問題，或者存在不完善的情況，那么在實際施工過程當中就會遇到較大的問題，對整個施工的進行以及施工質量的把控都會造成不利的影響。

5.3 業(yè)主應對缺少的圖紙和文件進行補充

業(yè)主在提供施工圖紙和技術文件等相關文件的時候，可能會出現(xiàn)部分文件不全面的現(xiàn)象，那么業(yè)主應當及時的與施工方溝通，在充分了解到需求之后，根據(jù)實際的情況予以有效的補充。在實際的補充過程當中，應當根據(jù)施工圖紙和文件的缺少情況，以及缺少的具體種類進行有針對性的補充，保證施工圖紙和施工文件能夠達到預期目標。

6 風力發(fā)電工程項目管理，應做好機組生產(chǎn)技術支持

6.1 協(xié)調風力發(fā)電機組的生產(chǎn)過程

風力發(fā)電工程項目管理在機組生產(chǎn)技術支持過程當中首先應當協(xié)調風力發(fā)電機組的生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)過程當中存在的技術支持問題，并對可能出現(xiàn)的技術問題進行有效的預估，并提供完善的解決方案，使整個生產(chǎn)過程的技術支持能夠到位，并且提高技術支持的力度和技術支持的有效性。

6.2 加強對風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量檢查

在實際的技術支持中，應當對風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量進行檢查，使用有效的質量檢查技術，有針對性的提高風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量，使整個生產(chǎn)過程能夠在技術支持質量檢查、質量流程把控方面滿足實際需要，解決生產(chǎn)中的技術支持問題，使整個技術支持能夠達到預期目標。

6.3 嚴格控制風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量

風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量在生產(chǎn)過程當中也應當予以有效的檢查和控制。通過具體的檢查手段的應用以及檢查方式的引入，使整個風力發(fā)電機組的生產(chǎn)質量能夠得到提高，并且在技術應用方面更加成熟、更加有效。

7 風力發(fā)電工程項目管理，應做好產(chǎn)出發(fā)貨管理

7.1 明確風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨流程

風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨管理是項目管理中的重要內(nèi)容，那么在實際的管理過程當中首先應當明確風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨流程，使整個發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠更加明確，更加清晰，在產(chǎn)出發(fā)貨的執(zhí)行過程當中能夠提高執(zhí)行效果，保證風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠滿足實際需要。

7.2 對風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨進行監(jiān)督

在具體管理過程當中還要對風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨進行監(jiān)督，使整個產(chǎn)程發(fā)貨能夠在質量、流程、有效性方面都能夠達標，并且在實際的產(chǎn)出發(fā)貨過程當中能夠解決實際的問題，使風力發(fā)電機組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠符合相關要求。

7.3 保證風力發(fā)電機組能夠及時送達施工現(xiàn)場

與此同時，還應當保證風力發(fā)電機組能夠及時的送達施工現(xiàn)場，保證施工進度，避免因設備不到位影響施工進度。由于風力發(fā)電機組的生產(chǎn)周期長，應當在項目管理過程當中提前設定好工期以及風力發(fā)電機組的周期，保證風力發(fā)電機組能夠根據(jù)實際需要進行提前生產(chǎn)。

8 結束語

通過本文的分析可知，在風力發(fā)電工程項目管理過程當中，我們既要明確項目管理的實際內(nèi)容，同時也要制定有效的項目管理措施，使項目管理能夠在形式、內(nèi)容、有效性和準確性方面都能夠滿足實際需要，并且在實際的實施過程當中能夠得到有效的監(jiān)督和管理，提高實施的有效性，使整個風力發(fā)電工程的項目管理能夠落實到位，并且在實際的施工過程當中能夠達到質量要求，提高風力發(fā)電工程項目管理的整體性和有效性。

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