韓莉紅

摘 要 本文分析了電力建筑標準化管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)措施，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 電力建筑；標準化；內(nèi)容；質(zhì)量控制

前言

電廠建設(shè)具有地下工程規(guī)模較大，高層建筑多，分散單體工程多，系統(tǒng)連接緊密，安裝要求高，土建工程要求高，多次交叉作業(yè)等特點。因此，電力建筑施工具有與其他行業(yè)不同的功能，難以管理[1]。

1 建筑施工區(qū)域標準化建設(shè)的提出、實施和內(nèi)容

1.1 電力建設(shè)建筑施工區(qū)域標準化的特點

對于電力建設(shè)項目，建設(shè)面廣，前臺長，工程多，分散管理，監(jiān)督難度大。單個項目區(qū)域電力建設(shè)施工區(qū)域有相對集中的標準化和建設(shè)，但單個項目也有分散的特點。由于每個項目的工作性質(zhì)不同，管理和技術(shù)要求也非常不同。如混合區(qū)，加筋場，煙囪，水塔，主樓，煤炭運輸，化學(xué)水等施工區(qū)，各有特色，分散布局，因此安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標準，管理相對困難。區(qū)域標準化建設(shè)是模塊化管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。它針對建筑施工的特點。通過制定具體領(lǐng)域和實施標準，人為因素的變化導(dǎo)致任意性，建筑環(huán)境惡劣，施工管理文明。這一困難現(xiàn)象對于改變建筑施工安全文明管理的現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義。

1.2 建筑施工區(qū)域標準化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站是遠離施工現(xiàn)場的相對獨立的單元，設(shè)備布置相對固定，臨時措施相對較少。因此，實施標準化很方便。經(jīng)過一段時間的試運行后，攪拌站可以作為首批試用品，根據(jù)試運行結(jié)果的分析和驗證，考慮進一步推廣。鑒于原混凝土攪拌站高度任意建造，設(shè)備顏色不統(tǒng)一，場地布局紊亂，標簽尺寸不規(guī)則，管理形式不一致。這是第一個對混合設(shè)備標準化進行梳理和標準化的公司。目的是實現(xiàn)混合設(shè)備的建造快速而高效。為了規(guī)范攪拌站的運行管理，實施攪拌站的標準化，制度化和程序管理。標準統(tǒng)一，表格內(nèi)容一致。制定了一系列攪拌站建設(shè)和運營管理標準。標準內(nèi)容主要包括三部分內(nèi)容：一是規(guī)范員工行為；二是規(guī)范攪拌站的設(shè)施；實施攪拌站設(shè)施，設(shè)備，構(gòu)筑物的統(tǒng)一施工，標志和顏色；規(guī)格統(tǒng)一，規(guī)格統(tǒng)一，統(tǒng)一要求；攪拌站的規(guī)章制度和管理制度的規(guī)范化，統(tǒng)一法規(guī)，管理制度和程序的實施。

2 建筑施工區(qū)域標準化建設(shè)的作用和效果

通過實施區(qū)域標準化建設(shè)和推進區(qū)域標準化管理，最大限度地減少日常管理工作中的盲目性和隨意性，積極推進安全文明建設(shè)從被動管理向積極管理的轉(zhuǎn)變。管理模式已全面轉(zhuǎn)化為預(yù)防管理，不斷完善區(qū)域標準化體系和管理機制，確保區(qū)域標準化始終處于控制之中。

3 加強電力建筑工程項目的質(zhì)量管理

3.1 建立圍繞工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密且強有力的質(zhì)量管理制度體系，確保質(zhì)量過關(guān)。建立質(zhì)量管理體系也有利于監(jiān)理工程的開展和控制管理好電力建筑工程項目全過程。加強三個層次的控制，在建設(shè)單位要起到監(jiān)督的作用，項目的監(jiān)理以及企業(yè)部分要做到自我檢查，我們要逐步完善這三個環(huán)節(jié)的體系，同時要把握好三者之間的關(guān)系。要以工程監(jiān)理為核心建立一個優(yōu)良的監(jiān)理、檢驗、質(zhì)量管理的組織。監(jiān)理工程師要依據(jù)法律法規(guī)，以輸變電工程監(jiān)理實施細則等相關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件等承包合同為主，獨立且公正地行使監(jiān)理師的職權(quán)，對建設(shè)單位、施工單位要充分行使自己的監(jiān)督權(quán)，保護好雙方的權(quán)利，負起監(jiān)理師的責(zé)任。建設(shè)單位要自行組織檢驗小組面對施工方的材料以及工程進行質(zhì)量檢查，時間充足的情況下多進行全面檢查，少做抽檢。施工單位要對自己的項目負責(zé)，成立相應(yīng)的自檢小組，負責(zé)自檢、復(fù)檢以及對檢測出的問題進行處理。

3.2 成立組織機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度

組織機構(gòu)在企業(yè)施工過程中起到很重要的作用。組織機構(gòu)首先要遵守國家以及行業(yè)的規(guī)定、守則，建設(shè)單位要成立相對應(yīng)的工程組織機構(gòu)。組織機構(gòu)應(yīng)該以本著高效、具有較強責(zé)任心以及吃苦耐勞的精神，同時機構(gòu)成員要具有豐富的理論知識、法律意識以及豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，能夠應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況，具有一定的應(yīng)變能力及良好的道德修養(yǎng)。成立的組織機構(gòu)并不是一個虛設(shè)的框架，是要辦實事辦對事的機構(gòu)，組織機構(gòu)要掌握國家關(guān)于電力的相關(guān)法律法規(guī)，并能夠應(yīng)用到現(xiàn)場中。實時監(jiān)督好施工進展，掌握好施工的每一步，對于出現(xiàn)的問題要及時提出并向上級反饋，同時做好應(yīng)對方針，不能睜一只眼閉一只眼。

3.3 嚴格的控制項目施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的控制是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一，有利的質(zhì)量控制能夠讓電力建設(shè)施工項目的問題與隱患扼殺在搖籃里，能夠控制電力建筑工程的工程質(zhì)量達到預(yù)期的標準，同時有利于促進工程質(zhì)量的提高，更有利于降低電力建筑工程成本。在電力建筑施工過程中，設(shè)計圖紙與原料到分部分項工程，每一個工程都不可以忽視，要熟悉并掌握其中的重難點以及易錯點。在施工前就部署好一切，針對易有的問題提前做好措施，讓電力建筑工程項目質(zhì)量處于一個預(yù)控、可控的狀態(tài)。

3.4 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控手段

質(zhì)量監(jiān)控對于電力建筑施工來說就是對電力施工前進行事前監(jiān)控、施工中的監(jiān)控以及事后的監(jiān)控。對于電力建筑工程設(shè)計的圖紙、原材料以及半成品、成品等，都要做好準備工作，這樣才能很好對事情的發(fā)展做好控制。在施工中對于容易出現(xiàn)的問題要重要關(guān)注，做到能夠隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，當然其他問題也不能夠忽視，要真正做好吧電力建筑施工質(zhì)量問題消滅在施工過程中，以絕后患。電力工程中，部分的工程在交工后還是需要注意保護的，如果這段時間沒有注意保護，在使用上就不能夠得到保證所以施工后還是需要專業(yè)人員進行監(jiān)控，知道工程完善為止。電力建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)控的問題與手段會隨著社會的發(fā)展、科學(xué)的發(fā)展不斷完善，并趨近系統(tǒng)化、科學(xué)化。

4 結(jié)束語

電力建設(shè)施工項目要根據(jù)實際的施工特點，人員結(jié)構(gòu)等，以人員安全為前提，高效、優(yōu)良質(zhì)量為原則，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線，科學(xué)的管理，規(guī)范施工，充分的調(diào)動人員的積極性與主觀能動性，以此來促進電力建設(shè)項目的發(fā)展。企業(yè)想要在電力方面優(yōu)于他人，就要加強自身的質(zhì)量管理，做到他人無，我有；他人有，我優(yōu)；及時結(jié)合實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時一定要注意工程的安全問題，汲取以往的工程事故原因，不再犯相同的錯誤。

參考文獻

[1] 黃軼逸.建筑機械標準化工作發(fā)展回顧[J].建筑機械，2017，（10）：

34-37.