趙金一

摘 要 本文結(jié)合安裝施工項(xiàng)目成本控制中，存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并基于此提出相關(guān)建議，旨在更好的改善安裝施工項(xiàng)目成本控制管理情況，提升管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目；成本控制；問(wèn)題；建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，建安行業(yè)的招投標(biāo)以及責(zé)任制等也隨之規(guī)范，這導(dǎo)致通過(guò)招投標(biāo)之間非法降低成本的方式得到了有效改善。但由于安裝施工項(xiàng)目利潤(rùn)率較低，低價(jià)中標(biāo)仍是市場(chǎng)趨勢(shì)，如何能夠在保證合同履行的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，成為當(dāng)前安裝施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是當(dāng)前安裝施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為此，結(jié)合當(dāng)前安裝施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)其成本控制中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，可為下一步成本控制計(jì)劃的制定和完善提供參考依據(jù)。

1 施工項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題

1.1 成本控制過(guò)程中存在的“內(nèi)部沖突”

目前，安裝施工項(xiàng)目中普遍推行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成熟的項(xiàng)目管理各版塊也都能落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，而且“項(xiàng)目人員應(yīng)有商務(wù)意識(shí)”，大家都在提，但在實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是作為一種口號(hào)存在。理論上項(xiàng)目的每一個(gè)成員都是商務(wù)事宜的參與個(gè)體，都是關(guān)系人，但在沒(méi)有太多的責(zé)任約束的情況下，工程、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤等關(guān)系人會(huì)優(yōu)先考慮自身工作壓力，分情況充當(dāng)成本控制中的“中立者”或“抵制者”，結(jié)果項(xiàng)目成本控制過(guò)于依賴核心領(lǐng)導(dǎo)人的豐富管理經(jīng)驗(yàn)、較高的素質(zhì)以及各方面的綜合把控能力。一旦核心領(lǐng)導(dǎo)人本身缺乏對(duì)成本控制方面的意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，那么其即便是在其他方面能夠達(dá)到較好的管理效果，也很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，同時(shí)這種意識(shí)還可能對(duì)下面人員的成本控制意識(shí)造成進(jìn)一步的影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在施工期間，無(wú)法在內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的成本控制氛圍，自然也無(wú)法將成本控制貫穿到項(xiàng)目的各個(gè)階段。

1.2 成本控制“被動(dòng)性”和“深度不足”問(wèn)題

不考慮違規(guī)轉(zhuǎn)包等情況，除極少數(shù)單位有企業(yè)定額系統(tǒng)、完善的成本管理體系外，大部分單位的成本管理，都是基于以往的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，或者初級(jí)的成本歸集與結(jié)算，以及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比進(jìn)行控制的，甚至施工組織設(shè)計(jì)都流于投標(biāo)形式，做不到精細(xì)化和科學(xué)化，該類管控不能穩(wěn)定輸出過(guò)程管理的問(wèn)題項(xiàng)缺失了預(yù)期收益分析、過(guò)程成本歸集監(jiān)控、指標(biāo)對(duì)比分析、成本偏離預(yù)警、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改措施等一套完整的成本管理體制，不利于成本控制水平、效益的穩(wěn)定和提升。

1.3 材料采購(gòu)及控制方面的問(wèn)題

在安裝施工項(xiàng)目中，一旦涉及采購(gòu)和控制等方面，都表現(xiàn)出諸多相似的問(wèn)題，具體可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①在安裝施工項(xiàng)目中，將更多的管理重心放到了安裝質(zhì)量保證上，導(dǎo)致原材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間和數(shù)量被選擇性管理“歧視”，從而造成原材料無(wú)法跟上施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工不連續(xù)，從而增加成本；②針對(duì)原材料的選擇和采購(gòu)上仍然比較依靠傳統(tǒng)的人工對(duì)比和經(jīng)驗(yàn)，未構(gòu)建起一個(gè)關(guān)聯(lián)合同預(yù)算的科學(xué)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，缺乏價(jià)格未來(lái)漲跌的趨勢(shì)預(yù)判，對(duì)原材料的選擇，也經(jīng)常因標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，造成采購(gòu)成本增加，或者標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題[1]，造成返工成本增加；③在進(jìn)行安裝施工的過(guò)程中，經(jīng)常性會(huì)遭遇施工精度無(wú)法合理和準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的情況，尤其是在安裝施工的后期階段，為了能夠更好地保證施工的順利開(kāi)展，非常容易出現(xiàn)購(gòu)買過(guò)多原材料的現(xiàn)象，從而造成原材料大量積壓的情況，致使施工成本因此增多。

2 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施建議

2.1 落實(shí)責(zé)權(quán)利，促進(jìn)全員參與

成本控制從來(lái)都不是孤立的職能，它不是商務(wù)和財(cái)務(wù)人員的專有任務(wù)，而是所有合同履行參與人的共同任務(wù)。成本作為項(xiàng)目管理的核心要素，需要與建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本控制，提高全員成本意識(shí)的重要手段。項(xiàng)目各職能部室、隊(duì)伍班組均有權(quán)力有義務(wù)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作進(jìn)行成本控制，建立成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和獎(jiǎng)罰制度，與項(xiàng)目各級(jí)簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，落實(shí)各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以促進(jìn)全員參與和成本意識(shí)的提高。

2.2 從投標(biāo)開(kāi)始，實(shí)施多元管控

①要由擬派項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)人員共同參與，做好標(biāo)前預(yù)計(jì)收益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；②需根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，并進(jìn)一步對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，增加間接費(fèi)，制定出目標(biāo)成本；③以商務(wù)部、財(cái)務(wù)部從經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)角度分工牽頭會(huì)同工程管理部門按照目標(biāo)責(zé)任實(shí)施控制；④實(shí)際操作中成本控制應(yīng)整合相關(guān)部門核心業(yè)務(wù)人員，納入同一體系，如建立商務(wù)小組，明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；⑤建立并完善項(xiàng)目全過(guò)程相互制約、以防為主的成本制度；⑥建立以紀(jì)、監(jiān)、審計(jì)部門和相關(guān)專家搭配的小組，以監(jiān)督檢查為手段，防范經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 在公司層面，提高采購(gòu)水平

由于材料控制是個(gè)比較突出的問(wèn)題，一些管理痛點(diǎn)就不能只停留在項(xiàng)目部層面，需要從更高一個(gè)維度的公司層面進(jìn)行處理。①材料采購(gòu)可以分為主材和輔耗材，主材通過(guò)公司層面框架集采，如此有更多的議價(jià)權(quán)，也可以規(guī)避項(xiàng)目管理精力的重復(fù)浪費(fèi)，專人專項(xiàng)按各項(xiàng)目需求總體平衡采購(gòu)量和采購(gòu)周期；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)屬地輔材耗材的采購(gòu)，簡(jiǎn)單快捷；②有利于在公司層面建立集中采購(gòu)信息系統(tǒng)，把專業(yè)采購(gòu)人才集中起來(lái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累和對(duì)市場(chǎng)信息的研判，把握材料市場(chǎng)的漲跌趨勢(shì)；③公司層面統(tǒng)籌考慮，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的剩余材料消納；資金的統(tǒng)籌使用，也可以在一定程度上避免個(gè)別項(xiàng)目因結(jié)算滯后問(wèn)題導(dǎo)致的采購(gòu)材料到貨不及時(shí)和采購(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前安裝施工項(xiàng)目的成本控制還存在諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，除了上述“節(jié)流”措施外，就異常事件“隨做隨簽”，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)也是通過(guò)積極的“開(kāi)源”經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行成本控制的主要手段，總之，建立和完善成本管理責(zé)、權(quán)、利的制度化和控制的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷迭代控制程序和技術(shù)，才能夠更好地提升成本控制效果，促使企業(yè)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳醒剛.關(guān)于建筑安裝企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究[J].低碳世界，

2017，（11）：262-263.

[2] 劉江麗.試論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），

2014，（01）：80，82.