鄭曉琳

摘 要 隨著我國城市化的不斷發(fā)展，土木工程項目越來越具有社會影響力。土木工程的施工過程比較煩瑣，施工周期長且施工規(guī)模大，就需要施工單位做好施工監(jiān)理管理工作。本文主要分析了土木工程施工過程中監(jiān)理管理工作存在的問題以及對策，旨在提高我國土木工程施工監(jiān)理管理工作水平，促進我國土木工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 土木工程；施工監(jiān)理；管理工作

引言

土木工程作為建筑行業(yè)基礎(chǔ)建筑項目之一，對社會的發(fā)展和國民生活水平的提高具有非常重要的推動作用，但是目前，在土木工程施工監(jiān)理管理工作中還存在很多不足，在一定程度上阻礙了土木工程行業(yè)的發(fā)展。所以，土木工程企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須提高土木工程施工監(jiān)理管理工作水平。

1 土木工程施工監(jiān)理管理的重要性

土木工程建設(shè)是目前國家大力發(fā)展社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施保障。土木工程是建造各類土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。工程施工監(jiān)理主要對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、造價、安全進行管理控制。如果土木工程施工監(jiān)理管理工作不到位，在施工過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工進度，破壞企業(yè)的形象，降低企業(yè)競爭力，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不良影響。土木工程包含的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，再加上我國地區(qū)特殊的地理環(huán)境和水文環(huán)境都會給土木工程的施工建設(shè)帶來難度，所以一旦土木工程施工監(jiān)理管理不到位，很容易出現(xiàn)問題。鑒于此，施工單位要加強對土木工程施工建立管理的重視程度，切實落實好土木工程施工監(jiān)理管理工作，保證土木工程順利施工[1]。

2 土木工程施工監(jiān)理管理中存在的問題

2.1 土木工程業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主是土木工程建筑施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者，工程中的監(jiān)理單位則是受到業(yè)主方委托的管理單位。從目前土木工程的施工狀態(tài)來看，業(yè)主方的行為有不規(guī)范現(xiàn)象。首先，業(yè)主方要聘請土木工程施工人員，如果施工人員技術(shù)水平不高，就會對土木工程施工效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。目前我國土木工程缺少專業(yè)的監(jiān)理管理人員，而且監(jiān)理人員管理水平較低，綜合素質(zhì)較差，對土木工程監(jiān)理管理工作不夠重視，沒有認(rèn)知到監(jiān)理管理工作對土木工程施工質(zhì)量的重要性，一味地追求項目施工進度，忽視施工質(zhì)量，使土木工程的整體工程質(zhì)量受影響。除此之外，一些業(yè)主方對于監(jiān)理管理者的權(quán)限范圍有所誤解，認(rèn)為監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，業(yè)主可以行使自己的權(quán)利。

2.2 土木工程施工監(jiān)理管理市場競爭不規(guī)范

由于初期監(jiān)理企業(yè)成立門檻較低，造成目前監(jiān)理企業(yè)過多，良莠不齊的局面。致使監(jiān)理市場由過度競爭演變成為不正當(dāng)競爭，甚至?xí)r常出現(xiàn)土木工程監(jiān)理市場的惡性競爭。嚴(yán)重影響了監(jiān)理市場的健康發(fā)展。在目前的土木工程監(jiān)理市場中，行業(yè)內(nèi)部的競爭主要以標(biāo)價競爭的方式為主，施工方業(yè)主依然按照傳統(tǒng)的管理方式，用價格來決定采用監(jiān)理單位進行合作，所以，我國土木工程施工監(jiān)理管理市場目前處于不科學(xué)的市場競爭環(huán)境中。價格越低越受歡迎，完全不考慮監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)水平，不僅嚴(yán)重影響土木工程施工質(zhì)量還會嚴(yán)重影響土木工程的健康發(fā)展。另一方面，土木工程監(jiān)理管理企業(yè)一味地進行價格戰(zhàn)，不僅會給一些建立水平較高的單位造成影響，嚴(yán)重影響優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)的競爭力，還會使整個監(jiān)理市場形成不良的市場環(huán)境，久而久之，會嚴(yán)重影響到監(jiān)理管理企業(yè)的正常運營[2]。

3 加強土木工程施工監(jiān)理管理的有效措施

3.1 提高對旁站監(jiān)理的重視程度

監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等，旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。在施工監(jiān)理過程中，對建筑工程的測量控制以及測量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性都是影響施工質(zhì)量的主要要素，在這兩種工作環(huán)節(jié)的施工中，必須格外注意施工監(jiān)理的嚴(yán)格性，監(jiān)理管理的工作人員需要在施工現(xiàn)場進行旁站、巡視等監(jiān)理方法，對于施工后的驗收應(yīng)該使用平行檢查的手法。旁站監(jiān)理人員要不斷提高自身的合同意識，避免過多的主觀評判，同時還需要認(rèn)真的研讀合同資料中的各項內(nèi)容規(guī)范，避免細(xì)節(jié)規(guī)定的遺漏，在處理施工質(zhì)量與施工期限之間的矛盾時需要果斷的進行處理。

3.2 增強監(jiān)理管理的時效性和安全性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下人員換動頻繁，對問題進行及時處理，不僅有利于工作交接，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。在施工環(huán)節(jié)進行到某一段落時需要進行監(jiān)理工作的交接，提高交接時工作的細(xì)節(jié)化能夠有效地防止因為管理人員的變化而產(chǎn)生的資料遺失的情況。尤其在工程核算方面，資料的齊全能夠確保經(jīng)濟問題的準(zhǔn)確性。另外，加強土木工程的施工監(jiān)理管理，安全問題也是不容忽視的一個重要內(nèi)容，隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，其對土木工程的關(guān)注度也越來越高。土木工程施工中經(jīng)常會遇到各種復(fù)雜地形和各種特殊的氣候環(huán)境，并且土木工程施工周期長，工程項目繁多，施工人員整體素質(zhì)較低，所以，在具體施工中經(jīng)常發(fā)生安全事故。給國家和社會帶來嚴(yán)重的損失，同時也不利于社會的和諧穩(wěn)定?；诖?，監(jiān)理單位要注重對施工過程中的每個環(huán)節(jié)的安全管理進行嚴(yán)格把控，尤其對施工的重點部位和重點環(huán)節(jié)更要強調(diào)施工安全。監(jiān)理單位要積極倡導(dǎo)文明施工、安全施工，及時規(guī)范施工人員的操作行為，禁止違規(guī)操作。同時加強施工人員對機械設(shè)備的使用技能，熟練操作機械設(shè)備，減少因操作失誤引發(fā)的安全事故。

4 結(jié)束語

土木工程施工監(jiān)理管理是保證工程施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，土木工程項目也逐漸增多，國家和人民對土木工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，只有加強土木工程施工監(jiān)理管理工作才能有效保證工程質(zhì)量，滿足國家和廣大人民的發(fā)展需要，促進我國土木工程行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 鹿中山.工程監(jiān)理服務(wù)評價及激勵機制研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2015.

[2] 黃子春.中國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2009.