伏鶴鴻

摘 要 材料是水利工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量的好壞，因此必須要采取有效的措施控制好材料的質(zhì)量。當(dāng)前很多施工單位忽視對材料質(zhì)量的控制，導(dǎo)致水利工程項目的質(zhì)量存在著隱患問題，在今后建設(shè)中，必須要不遺余力的做好材料質(zhì)量控制工作，下面本文就對這一問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 水利工程；建設(shè)；材料管理

引言

目前，水利工程建設(shè)材料管理中存在的問題主要包括幾個方面：①采購計劃不完整；②管理流程設(shè)計不合理；③日常管理不到位等，這些因素直接造成了建設(shè)材料的浪費情況，對縮減水利工程建設(shè)成本產(chǎn)生了很大影響，必須采取有效的解決策略提高材料管理質(zhì)量。

1 影響水利工程建設(shè)材料管理的基本要素

1.1 安全管理不到位

缺乏系統(tǒng)完善的施工管理制度是材料管理中所面臨的主要問題，管理者在施工前未制定完善的安全管理制度，沒有將安全施工的具體職責(zé)劃分到每個參與施工的人員身上，并缺乏了相應(yīng)的獎懲手段。管理人員對安全管理的重視程度不夠，致使許多施工人員在上崗前沒有接受過科學(xué)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，缺乏安全意識，施工時常常出現(xiàn)盲目施工、違章施工和隨意施工的現(xiàn)象。由于安全意識的缺乏，也導(dǎo)致了在材料施工中對經(jīng)常出現(xiàn)的問題未采取相應(yīng)的措施，工程安全管理不到位，當(dāng)出現(xiàn)事故難以做到及時應(yīng)對，更難以使工程面臨的風(fēng)險降到最低[1]。

1.2 質(zhì)量管理不到位

在進(jìn)行質(zhì)量管理時往往缺乏全程質(zhì)量管理，通常只是在事故發(fā)生之后才會重點關(guān)注質(zhì)量管理問題，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救手段，而在工程開工前管理人員并沒有對質(zhì)量管理問題進(jìn)行關(guān)注，將會造成工程的返工量度上升，進(jìn)而造成施工進(jìn)度減慢和施工成本上升。很多工程材料在施工時未嚴(yán)格按照科學(xué)的工序施工，在工程出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題時，未能及時采取整改措施，尤其在對工程的薄弱環(huán)節(jié)或隱蔽部位的施工過程中質(zhì)量管理部門沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位，致使后期的整改工作變得更加困難。

1.3 成本控制不到位

施工單位在采購材料時往往只是單純的關(guān)注材料的質(zhì)量，而忽略了材料價格的因素，最終出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。在材料管理工作中，材料的貯存和派發(fā)缺乏了合理的規(guī)劃，出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在工程人員方面也存在人員部署過量的情況，致使施工人員工作不主動，工作效率低下，大大增加了工程成本。施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用已十分普遍，然而許多施工人員一味地關(guān)注設(shè)備的使用狀況，缺乏有效的日常維護(hù)，致使在施工過程中設(shè)備常常出現(xiàn)故障，這一方面提高了設(shè)備的修理成本，另一方面也減慢了施工進(jìn)度。

2 水利工程建設(shè)中材料管理要點

2.1 提高材料管理的重視

基于目前水利工程建設(shè)中材料管理存在的問題，其大多是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的忽視所導(dǎo)致的，加上缺乏嚴(yán)格的管理體系，讓很多管理人員對該工作產(chǎn)生的懈怠，導(dǎo)致管理的不及時、不準(zhǔn)確等問題。所以，要確保材料管理工作效率的提高，項目領(lǐng)導(dǎo)的重視是必不可少的，并結(jié)合管理層的督促提高工作人員對該工作的意識，采取專人專責(zé)的方式提高大家的工作責(zé)任感，只有將責(zé)任落到個人頭上，才能避免產(chǎn)生問題時出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況，其還能絕大程度提高大家的工作積極性。同時，建立一體化的材料管理機(jī)制，并重視對每個材料管理人員的培養(yǎng)，全面確保各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，比如采購、分發(fā)、記賬和財務(wù)等。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，材料費用占據(jù)了水利施工項目總成本的50%～60%左右，而由于該項目大多在偏僻的山區(qū)施工，產(chǎn)生的材料費用、運輸費用和管理費用都會相應(yīng)提高。而為了進(jìn)一步縮減水利工程的投入成本，避免材料資源的浪費，材料的采購和管理上都必須做好精確把握[2]。

2.2 供應(yīng)商的選定和材料的質(zhì)量控制

水利工程建設(shè)中需要使用到大量的材料，為了滿足實際工程的使用需求，需要通過相關(guān)的市場調(diào)研全面了解各個材料供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等，采取擇優(yōu)錄取的方式有效選擇供應(yīng)商。而為了對材料質(zhì)量加以有效控制，管理人員需要建立專門的采購質(zhì)量檔案，詳細(xì)記錄進(jìn)貨的相關(guān)信息，比如在材料出廠時，供應(yīng)商是否配備齊全的質(zhì)檢報告和材料合格證明，并在內(nèi)容中完整說明產(chǎn)品的信息，包括數(shù)量、批號、規(guī)格、商標(biāo)和生產(chǎn)地址等。在收貨過程中，首先確保產(chǎn)品外形有無受損情況，積極檢查和驗收質(zhì)量檢測資料，并按照規(guī)定做出準(zhǔn)確的記錄。為了對收集的材料質(zhì)量資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以定期進(jìn)行一次整理歸檔。比如某水利工程建設(shè)材料管理部門，其要求在每個月的1～5號之間按照《檔案管理辦法》對資料進(jìn)行整理和歸類，確保其完整性。

2.3 建立起材料質(zhì)量管理團(tuán)隊

要做好水利工程項目材料質(zhì)量的控制工作，就需要有一支專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行管理。為此，要加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。水利工程項目建設(shè)材料從前期的采購到中期的運輸再到后期的存儲，都是由相關(guān)的人員實施的，材料質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上受到這些人員水平高低的影響，因此說，建立起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊十分必要。為此，相關(guān)部門需要引進(jìn)管理人才，加強(qiáng)人才儲備，并對現(xiàn)有的管理隊伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升他們的管理水平。質(zhì)量管理人員自身也需要不斷提升自己，接受新知識，這樣在工作當(dāng)中才能夠有所創(chuàng)新，更好的保證材料的質(zhì)量。

2.4 提高材料管理的現(xiàn)代化管理技術(shù)

為了提高水利工程建設(shè)材料的管理質(zhì)量，需要通過相關(guān)的培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能，包括操作技術(shù)和職業(yè)操守等，切實提高整個管理隊伍的工作效率。同時，加大對材料管理部門的投入，比如引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)利于各個環(huán)節(jié)的管理，從最初的采購到運輸，以及后期的材料質(zhì)監(jiān)檔案等，全部通過電子手段實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理程序。另外，借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗和模式進(jìn)一步促進(jìn)水利工程建設(shè)材料的管理效率，確保整個材料管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，水利工程的建設(shè)關(guān)乎我國民生建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程的建設(shè)效率和質(zhì)量是最基本的要求。而為了降低工程的投入成本，減少資源的浪費，材料的管理作用是不可忽視的，必須通過嚴(yán)格的采購、保管來有效確保管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 董治良.試論水利工程建筑材料質(zhì)量控制方法[J].科技與企業(yè)，

2012，（15）：40.

[2] 趙亮.水利工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[J].商情，2012，

（42）：310.

[3] 鄭建慧.試論材料工程材料管理[J].建筑與發(fā)展，2014，（9）：443.