王海騰

摘 要 房屋建筑是建筑行業(yè)重要的類型，近年來房屋建筑工程不斷增多。對于房屋建筑施工來說，必須進行有效的管理，為建筑工程施工質量、安全、進度提供保障。針對現階段房建施工管理中存在的問題，必須從施工管理制度入手，強化施工材料管理、安全管理，同時做好施工人員培訓，全面提升施工人員素質，提升施工管理質量。

關鍵詞 房屋建筑；施工管理；存在問題；控制策略

前言

為了實現建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，首先施工單位需做好施工管理和控制工作，科學、合理的管理措施和質量監(jiān)管是保證工程項目的施工質量達標的標準，不僅可以為房屋建筑工程質量打下堅實的基礎，還可以提高企業(yè)的施工管理水平以及施工工程質量，有效地控制施工進度，保證了房屋建筑施工工程安全進行以及施工人員的人身安全，從而實現建筑工程施工的安全有序進行。

1 分析房屋建筑施工管理的重要性

1.1 影響著整體工程的質量

房屋建筑施工工程中質量管理水平會影響著整體工程質量，通過對操作、工藝、技術、管理以及經濟等實際狀況進行全方面的分析，制定科學、合理地施工管理方案，從技術方案、工藝流程以及檢測方法等方面來提高整體的工程質量，完善房屋建筑施工管理存在的不足，從而提高整體工程質量。

1.2 影響著企業(yè)經濟效益

近年來，建筑行業(yè)在市場經濟的作用下競爭力越來越大，成本競爭是企業(yè)利益競爭的實質，減少各項不必要的成本支出是企業(yè)獲得經濟效益的關鍵，因此，要加強企業(yè)自身的施工管理能力以及控制力度，及時發(fā)現施工管理中存在的問題，同時結合先進的管理知識和經驗，提高企業(yè)管理水平，從而減少不必要的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟利益[1]。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 施工管理與安全意識不足

房屋建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)自身施工管理與安全意識不足成為工作中的主要問題。目前，一些建筑企業(yè)于施工階段，由于并未認清施工管理在施工階段的重要程度，從而沒有建立全面有效的施工管理意識，直接致使管理工作形式化、表面化。除此之外，一些建筑企業(yè)仍舊將施工管理意識停留在施工技術方面，將施工技術作為施工管理的準則，直接導致管理工作全面性的不足，直接降低施工效率。建筑企業(yè)將工作重心停留在施工成本、進度與經濟效益方面，沒有對施工階段存在的安全問題給予足夠的重視，致使施工安全管理工作不到位，施工人員安全意識缺乏，并因此引發(fā)潛在的安全問題。

2.2 施工材料管理效率低下

施工材料管理對整體工程質量起到決定性作用，針對目前形式而言，施工管理水平依然較低，其主要是由于施工階段建筑企業(yè)與施工人員沒有對施工內業(yè)資料采取及時有效地歸檔處理，致使施工過程中出現盲目性。針對多數建筑企業(yè)與施工管理相關人員而言，并未對施工內業(yè)材料管理工作予以充分重視，內業(yè)材料歸檔大多于工程竣工后進行，致使施工階段的材料的采用與選擇出現盲目性，導致施工管理人員無法對施工階段因材料產生的相關問題沒有采取有效的處理[2]。

3 提升房屋建筑施工管理水平的對策分析

3.1 加強房屋建筑施工人員的作業(yè)安全意識

房屋建筑施工過程中管理者要物盡其用，采用各種不同的方式管理施工人員，對作業(yè)安全進行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人員工作不穩(wěn)定，流動率高，所以建筑企業(yè)對施工人員經常有很大的需求。但是由于人太多，本來建筑企業(yè)就是以快速生產創(chuàng)造價值為目的，一切以個人利益出發(fā)，所以要求每個建筑企業(yè)對施工人員進行系統(tǒng)的培訓是不現實的。這就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全為先，經常給施工人員進行安全作業(yè)知識的灌輸，排除安全隱患。

3.2 房屋建筑施工管理要有規(guī)范的制度

管理者特別要注重對施工人員責任心的培養(yǎng)，實行切合實際的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。對特定的施工人員賦予相關的施工環(huán)節(jié)的責任，這樣做有利于施工管理的細化，使每個施工人員都清楚明白自己的責任，這樣施工者就會謹慎注意，不敢有任何疏忽。房屋建筑施工管理者要對建筑施工作業(yè)程序充分的掌控?？梢圆粩嗉尤胗嘘P建筑施工管理新的管理章程，讓施工管理制度不斷更新改進。

3.3 對房屋建筑施工質量進行有效監(jiān)管

房屋建筑施工中出現的各種問題不斷影響著建筑工程項目的質量，這就督促著房屋建筑施工管理者改進施工質量監(jiān)管措施。要求其對房屋建筑施工監(jiān)管有自己獨特的方式方法，最好對整個房屋建筑項目的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照圖紙上的要求和規(guī)范進行現場施工監(jiān)管。

3.4 注重對土建施工材料的監(jiān)管

房屋建筑施工中的材料監(jiān)管是保證建筑項目質量的關鍵。所以房屋建筑施工管理者要加強對建筑材料的監(jiān)管，同時把相關材料出現的質量問題及時反饋給材料采購負責人。在房屋建筑施工進行前，采購人員要注意采購符合質量標準的材料，要對多個廠家的材料進行分析和對比，從而選擇性價比最優(yōu)的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規(guī)格和型號，仔細檢查辨別材料真?zhèn)?。房屋建筑材料的產品指標同樣也很重要。采購人員在采購材料時，最好不要把不同規(guī)格和不同型號的材料擺放在一起，因為每種建筑施工材料的軟硬度不一致，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效地把控房屋建筑施工質量，所以管理者要注意對建筑施工材料購買的有效監(jiān)管[3]。

4 結束語

目前我國房屋建筑施工管理依舊存在一定的問題亟待解決，應增強對施工管理問題及對策的分析，為提升施工管理的效率與推動建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定可靠基礎。

參考文獻

[1] 紅星.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].綠色環(huán)保建材，2018，12

（01）：215.

[2] 蘇艷昆.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].住宅與房地產，2018，

22，（02）：137.

[3] 胡宇藍.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].中國管理信息化，

2017，20（04）：84-85.