陸萍荷

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分就是管理會計，最終的目的是能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以大幅度的提高，并為管理者提供科學(xué)的管理依據(jù)，從而能夠推動企業(yè)良性發(fā)展。由于新時期社會經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式，將不能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，管理會計作為現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理中已經(jīng)逐步引入，為管理者提供科學(xué)的管理和決策建議，從而為國企發(fā)展提供助力?；诖?，本文從管理會計的定義和職能出發(fā)，對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理會計工作存在的問題做出了分析，并提出了一些合理性的建議，以供業(yè)界人士參考。

一、前言：

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，與此同時也推動了國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在新的發(fā)展時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)其發(fā)展需要，故此，財務(wù)管理模式要進(jìn)行升級和創(chuàng)新，在這樣的趨勢和背景下，管理會計被一些大型的國有企業(yè)加以應(yīng)用。西方國家最先開始應(yīng)用的一種財務(wù)管理模式就是管理會計。管理會計對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的意義，它可以有效的提高財務(wù)管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，獲取豐富的資金保障，確保企業(yè)在健康、可持續(xù)的環(huán)境下開展各項活動。當(dāng)下，我國國有企業(yè)充分有效的借鑒了國外先進(jìn)的管理會計模式，進(jìn)一步讓管理會計積極參與到日常財務(wù)工作中，同時根據(jù)企業(yè)自身財務(wù)的實際狀況，為管理者調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營計劃提出合理性的建議，其特點是兼具了財務(wù)職能和管理職能的一種新的工作崗位，所以我們要對其進(jìn)行深入的研究，從而能夠使其健康良性可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會計的定義、職能

“內(nèi)部報告會計”稱為管理會計，共有兩部分內(nèi)容，即管理控制和成本會計。它是在處理和整理財務(wù)信息和會計數(shù)據(jù)的前提下，并采用一些特殊的技術(shù)方法，對各種經(jīng)濟活動計劃和控制的管理學(xué)理論，管理會計是在市場經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)生的，使企業(yè)發(fā)展迅速，特別是在促進(jìn)大型國有企業(yè)方面的意義尤其重大。對國有企業(yè)而言，既能夠使各項成本得以控制，也能開源節(jié)流，參照有效的數(shù)據(jù)，為其發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。通常而言，組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能是管理會計中的四部分。組織職能可以有效的整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，在一定程度上能夠為財務(wù)管理規(guī)劃提供一定的參考和借鑒；規(guī)劃職能是根據(jù)各種財務(wù)資料，向企業(yè)提供詳細(xì)可靠的財務(wù)報表，同時，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的財務(wù)規(guī)劃；對企業(yè)的各項財務(wù)開支成本的控制稱為控制職能，將企業(yè)財務(wù)管理納入控制范圍；評價職能是在一段時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行評價。

三、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理會計工作中存在的問題

（一）管理會計缺乏適合的制度和實施體系

現(xiàn)階段，我國管理會計排除管理人員問題后，還欠缺一定的制度和實施體系支撐。管理會計的工作模式是分析企業(yè)的財務(wù)運作，通過收集和整理行業(yè)環(huán)境信息和社會發(fā)展趨勢來對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效判斷，利于企業(yè)作決策，然而，這些都是以西方信息透明度為基礎(chǔ)的。現(xiàn)在內(nèi)國市場經(jīng)濟發(fā)展還尚未成熟，信息缺乏開放度，最終管理會計無法在第一時間，及時準(zhǔn)確的掌握行業(yè)的市場信息，這樣就無法全面細(xì)致的分析企業(yè)的發(fā)展，極大的影響著工作效果。管理會計由于沒有適合的制度和實施體系做支撐，很難保證其工作效果。

（二）管理會計人才匱乏，對管理會計發(fā)展的需要無法滿足

管理會計是一個新興的工作，在人才培養(yǎng)方面還缺乏完善性，這是管理會計人才匱乏的一個主要原因。當(dāng)前，我國國企中普遍存在將原有的財務(wù)管理人員向管理會計進(jìn)行暫時性的轉(zhuǎn)變，并對其施以管理會計知識的培訓(xùn)，這樣嚴(yán)重影響了管理會計能力的提升，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)中會計人員對管理會計的知識不能全面細(xì)致的掌握，嚴(yán)重制約了管理會計的發(fā)展，我國現(xiàn)在，只有在大中型企業(yè)中設(shè)有管理會計崗位，在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模有限，大部分企業(yè)并沒有設(shè)置財務(wù)會計，這就說明國有企業(yè)中管理會計還有待于普及。

（三）企業(yè)缺乏對管理會計的認(rèn)識和重視

在傳統(tǒng)理念的影響下，多數(shù)國企的會計都體現(xiàn)了財務(wù)會計上，企業(yè)的管理者只注重會計是否做好賬目，卻缺乏對管理會計工作模式的認(rèn)識和理解，而是將管理會計等同于財務(wù)會計來應(yīng)用，對管理會計在管理工作中的重要性缺乏一定的認(rèn)識，從而不夠重視管理會計工作。甚至一些企業(yè)并未對管理會計進(jìn)行部門設(shè)置，也沒有專業(yè)的管理會計崗位，更嚴(yán)重的是，很多企業(yè)中管理會計會一人肩負(fù)多種職務(wù)，不單只負(fù)責(zé)管理會計工作，還要做其他類工作。這種現(xiàn)象使得管理會計形同虛設(shè)，不能夠很好的融入到企業(yè)的發(fā)展管理以及決策中，無法發(fā)揮其充分的作用。

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)管理者在決策的過程中，往往更關(guān)注的是企業(yè)當(dāng)前短期的發(fā)展，而卻沒有考慮長遠(yuǎn)的利益，而管理會計可以依據(jù)社會發(fā)展?fàn)顩r，并有效的和企業(yè)的各種因素進(jìn)行結(jié)合從而做出綜合全面的分析，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化有一定的促進(jìn)作用，這也加劇了企業(yè)管理人員和管理會計間的沖突和矛盾。加之國企的中國特性顯著，而引用西方企業(yè)使用的管理模式的管理會計，將會出現(xiàn)暫時的無法適應(yīng)局面，此外，國企管理工作中還存在很多的制約因素，這些都將使得管理會計工作不能很好的進(jìn)行，最終使其無法充分發(fā)揮出最佳的效果。

（四）管理會計的應(yīng)用中信息化支持缺乏

管理會計需要在應(yīng)用過程中集成、綜合、處理、加工和采集大量的會計信息。然而，在實際運作中國有企業(yè)的管理會計沒有很強大的信息化支撐，這樣將不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及飛速發(fā)展的信息時代，這將會在一定程度上制約著國有企業(yè)中管理會計的有效應(yīng)用。

（五）高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才缺乏

當(dāng)下，在國有企業(yè)中從事會計工作的人員，多數(shù)都缺乏專業(yè)的管理會計素質(zhì)。高校在人才培養(yǎng)中，多半重視的是學(xué)生理論知識的學(xué)習(xí)，很缺少實踐內(nèi)容，這也是使得國有企業(yè)管理會計中專業(yè)人才短缺的主要原因。許多企業(yè)管理會計人員懂得的多半是理論知識，缺乏實踐技能，特別是風(fēng)險分析與控制以及投資決策分析方面的能力更不佳，這樣會使得企業(yè)財務(wù)管理中對管理會計的應(yīng)用受限。

（六）管理會計中透明的行業(yè)分析資料缺乏

足夠公開、透明的行業(yè)信息分析平臺，是歐美、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)財務(wù)管理活動的重要依據(jù)，而各行業(yè)中也都有這樣的平臺，在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，管理會計對企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況進(jìn)行充分的掌握，并在這個基礎(chǔ)上，橫向比對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)的綜合財務(wù)發(fā)展水平，才能夠?qū)ψ约旱奈恢酶宄牧私?，并綜合分析優(yōu)劣勢，取長補短，讓自己更強大。然而，我國的行業(yè)內(nèi)部卻缺少信息共享，信息壁壘嚴(yán)重，使得管理會計無法在第一時間對行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，在一定程度上增加了工作難度。

（七）起步較晚，理論和實際沒有很好的結(jié)合

作為一個新型的會計學(xué)科理論，我國在70年代末才引入管理會計，而也只有近5-10年間企業(yè)才對管理會計有充分的認(rèn)識，所以由此可知，不管是理論研究亦或是實踐應(yīng)用，我國都還不成熟，在學(xué)術(shù)界對管理會計的適用條件、研究范圍以及理論結(jié)構(gòu)上都有著一定的爭議。我國存在的普遍的一個問題就是管理會計的理論、方法和實踐不能有效結(jié)合，如，回歸分析、機會成本、成本差異分析、保本點分析等方面都和實踐嚴(yán)重脫節(jié)。所以，盡管責(zé)任會計、決策分析、盈利預(yù)測等都在國有企業(yè)管理會計中進(jìn)行了應(yīng)用，然而，作用卻不夠明顯，致使很多財務(wù)預(yù)算和成本控制形同虛設(shè)。

四、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理

（一）引導(dǎo)企業(yè)管理者重視管理會計

政府需要多組織國有企業(yè)的管理人員對相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其知曉管理會計對企業(yè)利益獲得促進(jìn)作用，管理者要充分重視管理會計，并重視其在管理工作中的重要作用，使得管理會計不再只是財務(wù)管理工作，使企業(yè)管理和決策工作中也能夠融入管理會計。在這個過程中，國有企業(yè)管理者除了要轉(zhuǎn)變觀念、態(tài)度外，還要調(diào)整企業(yè)的管理方式，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理方式，促進(jìn)國企的管理工作更為立體，全面，使管理會計在企業(yè)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮其價值優(yōu)勢。

（二）對國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善

企業(yè)管理會計應(yīng)用的內(nèi)在動力就是對企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，對企業(yè)財務(wù)管理的有效開展發(fā)揮起著極大的推進(jìn)作用。所以，國有企業(yè)要對內(nèi)部的控制體系進(jìn)行不斷的完善和全面的推進(jìn)，從而在此基礎(chǔ)上能夠使企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)精細(xì)化，優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)勢。

（三）建立管理會計制度

國家為了將過去內(nèi)部管理會計的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的改變，需要對管理會計領(lǐng)域中的法律、法規(guī)進(jìn)行頒布，從而根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立新的管理會計制度，最終能使管理會計能夠在企業(yè)的整體管理和決策匯總進(jìn)行充分的融入，從而提高管理會計工作者的權(quán)威性。此外，國家要結(jié)合我國當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r研究和探索，建立一個能夠和我國社會市場經(jīng)濟相吻合的管理會計發(fā)展體系和制度，同時，企業(yè)也需要對管理會計制度進(jìn)行健全和完善，使其能夠更好的被應(yīng)用。

（四）強化管理會計的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

企業(yè)需要強化培養(yǎng)管理會計的專業(yè)技能和知識，這樣才能夠有效的提高管理會計的專業(yè)化水平，從而切實滿足管理會計的需要。由于財務(wù)會計的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致大多數(shù)國有企業(yè)管理會計都沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，培訓(xùn)的重點應(yīng)該放在培養(yǎng)管理會計的管理能力上，需要同時加強管理會計的理論知識實踐的雙重能力，使其能夠在企業(yè)實際的管理中可以游刃有余，全面熟悉和掌握企業(yè)的整體情況和決策流程，使以后的工作可以駕輕就熟，此外，企業(yè)要讓管理會計去不同企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，使其從中找到自身的缺陷，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)思想和經(jīng)驗，從而提高自身的能力。

（五）強化管理會計信息化的發(fā)展

由于當(dāng)前社會經(jīng)濟的日新月異的發(fā)展，加以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，使得各行各業(yè)中均融入了信息技術(shù)，而管理會計的專業(yè)化軟件不但能夠降低人為計算量，精準(zhǔn)的分析出出錯概率，同時還能提高其準(zhǔn)確性，對其進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以保證管理會計人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時，準(zhǔn)確的決策和預(yù)測方面的信息，使領(lǐng)導(dǎo)人能夠科學(xué)合理的進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）對管理者管理理念的優(yōu)化

當(dāng)前我國企業(yè)沒有對管理會計進(jìn)行應(yīng)用的一個主要原因就是，管理者欠缺與時俱進(jìn)的認(rèn)識，不夠重視管理會計工作。管理者在國企創(chuàng)新變革過程中，需要對傳統(tǒng)的理念束縛進(jìn)行打破，并對管理會計的重要性進(jìn)行深刻的認(rèn)識；另外，國企管理者也要對管理會計方面的知識進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)；管理會計人員在日常工作中，需要向管理人員及時傳遞相關(guān)知識，并根據(jù)實際案例，對管理者的管理理念進(jìn)行有效的優(yōu)化。

（七）財務(wù)會計與管理會計的融合

管理會計即使使得自身的專業(yè)水平當(dāng)方面的提高了，也不能完全的應(yīng)對現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理工作、分析工作。因為我國國企中完善的管理會計平臺還相對缺乏，通常情況下，管理會計工作使用的仍熱使財務(wù)會計操作軟件，基于這種操作軟件是專門為財務(wù)工作設(shè)計的，所以不能很好的滿足管理會計工作對信息的分析和收集需要。故，需要有效融合財務(wù)會計與管理會計。建立健全管理會計平臺，財務(wù)管理與數(shù)據(jù)采集與分析，內(nèi)外部信息與企業(yè)決策管理有機結(jié)合，使的管理會計工作需要充分被滿足。系統(tǒng)設(shè)計者切記不要完全復(fù)制國外管理會計系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的現(xiàn)狀，去進(jìn)行設(shè)計使其更好的為國有企業(yè)服務(wù)。

（八）會計管理指標(biāo)的優(yōu)化

國企提高經(jīng)濟效益的重要措施之一就是投資酬報率。當(dāng)前隨著國企規(guī)模不斷擴大，市場的影響力也逐漸增大，使得結(jié)構(gòu)的設(shè)置更為繁瑣，導(dǎo)致很多國企對投資報酬率更為重視，而卻沒有看到市場運行的效益和效率。所以，管理會計在國企中應(yīng)用時，需要對產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟效益進(jìn)行研究，并將會計管理指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化；并提高跨級績效的審核力度，最終使得國有企業(yè)中的管理會計的作用充分發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，全球經(jīng)濟一體化在飛速發(fā)展著，加劇了市場的競爭力，我國國有企業(yè)要想得以生存與發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念?，F(xiàn)階段，管理會計被逐步的引入到我國國有企業(yè)的財務(wù)管理中來，管理會計、財務(wù)會計，在對日常財務(wù)管理工作進(jìn)行共同完成的同時，利用對信息的有效整合，為企業(yè)的整體管理和決策提供助力。為此，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)重視管理會計工作，將管理會計的工作制度進(jìn)行建立和完善，并對人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，將管理會計的作用得以充分的發(fā)揮，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面的提高，使企業(yè)實現(xiàn)健康，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為浙江舟山旅游集團國際貿(mào)易有限公司）