摘 要 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也取得了前所未有的進(jìn)步，為確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，改善項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。在管理過程中，不僅要求公司或單位不同的是密切合作，也有相關(guān)的政府部門提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)和管理，這對(duì)確保土木工程施工質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。發(fā)現(xiàn)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目過程中存在的問題，分析問題的原因，并提交有效措施，提高土木工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞 土木工程;質(zhì)量管理;分析

1 我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）土木工程施工項(xiàng)目中對(duì)法人制度的落實(shí)程度不夠，土木建筑工程在我國(guó)建筑中發(fā)展得非常迅速，很多投資運(yùn)作主體越來越多樣化，例如，有一些土木建筑工程施工的過程中，籌集資金是一個(gè)單位，建設(shè)管理是一個(gè)單位，經(jīng)營(yíng)還貸又是一個(gè)單位，不同的單位與管理形式給企業(yè)帶來方便的同時(shí)，給法人制度的落實(shí)帶來了非常大的影響[1]。

（2）土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任落實(shí)的不嚴(yán)格，在我國(guó)土木建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，相關(guān)建設(shè)單位只是在乎施工單位的要求和管理，卻對(duì)建筑設(shè)計(jì)的階段缺乏重視程度。

（3）在招投標(biāo)階段土木工程的質(zhì)量管理工作做得不夠細(xì)致，我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，依然存在很多不足的地方，建設(shè)單位的專業(yè)管理不到位等缺點(diǎn)，都對(duì)發(fā)包價(jià)格產(chǎn)生了一定的影響，從而限制招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的合理方式

2.1 完善管理機(jī)制

在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，有必要對(duì)建設(shè)程序進(jìn)行合理控制，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的重要途徑，可以建立有效的管理機(jī)制來解決出現(xiàn)的問題。為了更好地掌握項(xiàng)目，優(yōu)化土木工程的質(zhì)量，必須在不同環(huán)節(jié)提出不同的建議，繼續(xù)與質(zhì)量控制機(jī)制共同努力，最終可以從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保高質(zhì)量的項(xiàng)目的保證[2]。

2.2 強(qiáng)化建設(shè)資金管理力度

在土木工程施工過程中，為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，有必要合理控制建設(shè)資金。因此，在整個(gè)建設(shè)過程中，資金的使用應(yīng)通過合理科學(xué)的計(jì)劃和流程來控制，以確保每一筆資金可以在材料采購，設(shè)備和員工工資的各個(gè)方面得到充分利用。合理分配資金，這會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生很大影響，并最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.3 細(xì)致施工環(huán)節(jié)

土木工程項(xiàng)目建設(shè)期很長(zhǎng)，施工過程涉及很多工作。因此，注意施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要。為了進(jìn)一步控制施工細(xì)節(jié)，需要采取詳細(xì)的管理措施。完整的施工圖紙，使細(xì)節(jié)得到合理有效的控制，員工需要不斷溝通。每個(gè)員工都需要充分了解他們的工作，從而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展并確保項(xiàng)目的質(zhì)量[3]。

2.4 提升施工技術(shù)

由于傳統(tǒng)的技術(shù)手段導(dǎo)致了施工中的各種問題，因此有必要不斷改革，創(chuàng)新和選擇新的技術(shù)，工藝，材料和設(shè)施。在土木工程招標(biāo)階段，締約方可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，施工工藝高，保證施工質(zhì)量的施工單位。

3 對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督

要從根本上加強(qiáng)土木工程安全施工管理，一是聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理工作，建立高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，建設(shè)土木工程設(shè)計(jì)和施工。我們需要有效地監(jiān)督這一進(jìn)程。由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)要求不同，一級(jí)主管應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目制定科學(xué)合理的管理制度，以實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制。但是，在一些特殊項(xiàng)目中，有必要對(duì)不同類別的質(zhì)量進(jìn)行控制控制，以確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量[4]。

3.1 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，首先要建立健全的質(zhì)量管理體系，實(shí)施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。同時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體需求建立合理的質(zhì)量保證體系，并編寫質(zhì)量。手冊(cè)設(shè)定質(zhì)量方針和技術(shù)目標(biāo)，使其更加系統(tǒng)和完整。二，科學(xué)管理在建的材料和設(shè)備是必需的。材料是建筑產(chǎn)品的主體。項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目的質(zhì)量直接相關(guān)。因此，材料的質(zhì)量控制也不容忽視。此外，工程機(jī)械也占有重要地位，缺乏施工設(shè)備的支持，工程不能順利建設(shè)，不僅直接影響到工程的進(jìn)展。建設(shè)項(xiàng)目，也直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，合理選擇設(shè)備也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)工作[5]。

3.2 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土建施工單位應(yīng)對(duì)不同施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使參與施工的人員都有相應(yīng)的施工技術(shù)。有必要建立合理的培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)施工人員自身水平的不斷提高。同時(shí)，也可以采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)施工人員的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究。只有提高施工人員的技術(shù)水平，才能使施工隊(duì)伍穩(wěn)定下來，確保施工質(zhì)量[6]。

4 結(jié)束語

總之，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)施工過程的系統(tǒng)化管理工作，其實(shí)施方式與項(xiàng)目的整體質(zhì)量直接相關(guān)。因此，相關(guān)管理人員需要建立健全的管理。系統(tǒng)在施工管理過程中，不斷提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，確保施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為改善施工企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 潘威明.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].裝飾裝修天地，2016，（1）：67.

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[6] 李耿亮，陳偉川，楊慶波.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施研究[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（08）：39.

作者簡(jiǎn)介

康永生（1978-），男;畢業(yè)院校：河北科技大學(xué)，專業(yè)：土木工程，學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：張家口市橋西區(qū)房地產(chǎn)總公司，研究方向：建筑工程。