蔣敬東

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，項(xiàng)目管理是非常重要的組成部分。項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)重要分支，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)化管理方法，與工程的質(zhì)量和效益都有密切關(guān)系。文章主要介紹項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵和應(yīng)用要求，并探究在管理建筑工程中項(xiàng)目管理法的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;建筑工程;應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理對(duì)于涉及了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對(duì)于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其對(duì)建筑工程的作用，然后結(jié)合實(shí)際將項(xiàng)目管理落到實(shí)處，推動(dòng)建筑工程不斷發(fā)展。

1項(xiàng)目管理法內(nèi)涵和應(yīng)用要求

項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)是將工程全程都囊括在管理范圍之內(nèi)，且包含了施工各項(xiàng)工作，實(shí)際應(yīng)用時(shí)能結(jié)合工程類(lèi)型對(duì)工程的資源需求進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，之后協(xié)調(diào)管控以確保建設(shè)工程的秩序。應(yīng)用項(xiàng)目管理法的要求主要是：①對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程的作用有正確認(rèn)識(shí)。建筑工程應(yīng)用項(xiàng)目管理法是否能達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)決定性的影響因素。項(xiàng)目經(jīng)理是管理決策人員，對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生影響，并對(duì)建筑工程整體建設(shè)造成影響。所以，必須要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并依照要求配置人員，以發(fā)揮項(xiàng)目管理法的價(jià)值;②建立和健全管理體制。項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜，涵蓋著極為廣泛的內(nèi)容，必須要將健全的管理體系作為項(xiàng)目實(shí)施的有效支持，確保工作能有明確依據(jù);③明確安全管理的價(jià)值，建筑工程在施工中面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，假如未有效控制這些安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致安全事故，一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響，另一方面也會(huì)導(dǎo)致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用中需要對(duì)其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工[1]。

2建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)施策略

2.1 成本管理

第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，必須建立成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)稽查等機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才進(jìn)行具體落實(shí);同時(shí)，在具體項(xiàng)目中，可以成立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)部門(mén)成本管理責(zé)任范圍進(jìn)行不斷明確，促進(jìn)企業(yè)上下成本管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠樹(shù)立成本效益觀念;第二，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。進(jìn)行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細(xì)化為幾個(gè)具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個(gè)分項(xiàng)工程中，形成若干個(gè)操作性較強(qiáng)的成本核算單元;第三，落實(shí)成本核算工作。在落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業(yè)各項(xiàng)物資計(jì)量、驗(yàn)收等制度，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項(xiàng)目成本與中間費(fèi)用進(jìn)行明確劃分，同時(shí)劃清已完工和未完工工程成本，落實(shí)成本分析考核，定期組織相關(guān)人員對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，分析成本上升、下降的原因，同時(shí)采取針對(duì)性的措施。

2.2 對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行管理

在施工過(guò)程中盡可能地保證施工會(huì)按照施工前期的圖紙和計(jì)劃來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行保證。從良外一方面來(lái)講其實(shí)施工質(zhì)量是對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展以及考核的主要的因素。對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行保證需要對(duì)工程施工的不同方面，首先就是從施工的準(zhǔn)備階段方面來(lái)講就是施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在鋼筋混凝土的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)切線角度。因此，在施工過(guò)程中，要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。他管理建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)[2]。

2.3 控制施工進(jìn)度

隨著近些年大氣環(huán)境惡化，多數(shù)省份的政府要求在冬季前后及冬季時(shí)禁止施工，且禁止施工的日期并未明確規(guī)定，因此對(duì)于工期要求較為緊張的項(xiàng)目，這一影響因素決定了施工單位是否能按照合同約定按期交房驗(yàn)收。為避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工，無(wú)特殊情況時(shí)盡可能將實(shí)際施工的進(jìn)度提前，確保最終的施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工合同要求。

2.4 對(duì)施工安全進(jìn)行管理的目標(biāo)

首先需要對(duì)建設(shè)的環(huán)境的條件制定建設(shè)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，確保施工人員的安全，實(shí)現(xiàn)零事故。俗話說(shuō)“A”是安全的。安全標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行一定的有關(guān)安全施工的一些措施以及對(duì)于施工的一些具體的要求培訓(xùn)工作。并且在施工之前對(duì)于施工人員在進(jìn)行施工之前需要佩戴相應(yīng)的安全保護(hù)的措施比如說(shuō)是佩戴安全帽，安全保護(hù)的重要性必須高度重視。

2.5 保證各個(gè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

第一，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，在建筑工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際情況制定有效規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)勞務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的分配，強(qiáng)化信息管理，保證各項(xiàng)組織管理工作的規(guī)范性;第二，保證組織運(yùn)行。在各項(xiàng)組織成立后，必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任明確，依據(jù)組織行動(dòng)開(kāi)展具體工作;第三，對(duì)組織進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目管理法運(yùn)行過(guò)程中，組織職能構(gòu)成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時(shí)還包括了組織分管工作、勘測(cè)工作以及組織運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目是實(shí)施項(xiàng)目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項(xiàng)目運(yùn)行，相關(guān)管理能力決定管理效果。總之，為了提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須做好施工管理組織設(shè)計(jì)，以施工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，推行一級(jí)核算、二級(jí)管理，通過(guò)這種管理和質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施明確管理，由項(xiàng)目經(jīng)理決策部門(mén)根據(jù)基本構(gòu)成情況合理分配工作[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理是建筑工程施工全過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目管理工作的好壞影響著施工單位在該項(xiàng)目中是否盈利、施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收要求、施工工期是否滿(mǎn)足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根據(jù)建筑工程施工中的管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張君茂.建筑施工組織設(shè)計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用[J].山西建筑，2016，42（06）：236-237.

[2] 張薇薇.土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].山西建筑，2015，41（07）：

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[3] 陳志遠(yuǎn)，盧洲洋，俞一波.綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].施工技術(shù)，2014，43（S2）：490-493.